執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力與人才甄選

  培訓講師：錢柏穎

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講師錢柏穎您的職場學習伙伴錢柏穎老師，隨時為您提供卓越教學服務！學歷及資歷：學歷：會計學本科中南財經政法大學工商管理碩士,澳大利亞巴拉瑞特大學UniversityofBallarat,Australia資歷：ASTDMembership(美 詳細>>

錢柏穎
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執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力與人才甄選詳細內容

執(zhí)行力 團隊執(zhí)行力與人才甄選
　　**單元、團隊建設的基礎

　　1、團隊的形成

　　2、團隊發(fā)展的四個階段

　　3、如何形成團隊的核心價值觀

　　第二單元、團隊建設的五要素

　　1、目標：共同的愿景和目標

　　2、人員：確定團隊人員

　　3、計劃：周全的行動計劃

　　4、定位：團隊定位

　　5、職權：設定權限

　　第三單元、團隊的特征

　　1、共同的愿景和目標

　　2、開放的溝通

　　3、相互信任和尊重

　　4、共享的領導

　　5、有效的工作程序

　　6、共同成長

　　7、變革適應性

　　8、持續(xù)改進

　　第四單元、關于執(zhí)行力——綜述

　　企業(yè)常見的執(zhí)行問題

　　1．文化原因

　　2．管理原因

　　3．人員原因

　　第五單元、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化

　　1．文化導致的執(zhí)行問題

　　2．執(zhí)行型文化的建設過程

　　3．執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段

　　4．執(zhí)行原理圖

　　第六單元、企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型

　　1．執(zhí)行的驅動系統(tǒng)：制定目標，層層分解

　　2．執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系

　　3．執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定

　　4．執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

　　5．執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

　　6．執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)

　　第七單元、企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力

　?。ㄒ唬┦裁礃尤瞬攀菆?zhí)行型人才

　?。ǘ┢髽I(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素

　　（三）管理者執(zhí)行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任

　?。ㄋ模┢髽I(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則

　　1．團隊利益至高無上

　　2．責任制造結果

　　3．沒有任何借口

　　4．說服力就是執(zhí)行力

　　5．細節(jié)決定成敗

　　6．問題就是機會

　　7．**次就把事情做對

　　8．簡單、再簡單

　　9．馬上行動

　　10．改善無止境

　?。ㄎ澹?a href="http://m.fanshiren.cn/neixun/retrieval/4_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">中層管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣

　　1．執(zhí)行的八字方針：

　　2．執(zhí)行的十六字原則：

　　3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

　　第八單元、如何選人

　　（一）崗位分析 人員分析

　　1．工作分析的定義

　　2．工作分析與職位說明書的關系

　　3．工作分析的程序與方法

　　4．崗位信息收集方法

　　5．職位說明書的編制

　　（二）招聘、甄選、錄用

　　1．招聘過程中部門主管與人力資源部門的工作職責分工

　　2．確定人員需求及時間表

　　3．如何看履歷表

　　4．面談甄選的技巧

　　5．如何展開面談步驟

　　6．面試主要方式比較

　　7．面試問題的糾正

　　8．招聘與面試中的誤區(qū)

　　第九單元、如何留人

　?。ㄒ唬﹩T工離職的導火索

　　（二）留人的激勵模式

　　1．激勵的基本原理和核心

　　2．利用馬斯洛模型分析員工需求

　　3．影響員工行為表現(xiàn)的因素

　　4．激勵員工的技巧

　　5．認可與贊美員工的六個要點

　　6．非金錢激勵員工的20種方法

　?。ㄈ┤绾瘟糇?yōu)秀員工

　　1．企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

　　2．沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人

　　3．工作是快樂的：事業(yè)留人

　　4．家的感覺真好：企業(yè)文化留人

　　5．我用真心換真情：情感留人

　　6．沖破成長“天花板”：經營職業(yè)和人生

 

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　　部分:優(yōu)秀員工的必備心態(tài)　　學習小組建立　　1、優(yōu)秀員工的八大心態(tài)　?、倬礃I(yè)②自信③學習④主動⑤自律⑥執(zhí)著⑦寬容⑧合作　　2、優(yōu)秀員工的四大信念　　①過去不代表未來②勇于承擔責任③細節(jié)決定成?、苄袆痈哂谝磺小　〉诙糠?、銀行員工專業(yè)形象　　1、什么是禮儀？　　2、禮儀的三個作用　　3、什么是服務禮儀？　　4、頭發(fā)、面部、肢體的修飾　　5、制服穿著規(guī)范　　

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　　一、工作匯報不精彩地常見癥狀和原因　　二、工作匯報中的注意事項　　三、工作匯報的543原則　　四、工作匯報中的態(tài)勢語言　　五、工作匯報展示品使用

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　　序曲：“提升員工職業(yè)化素養(yǎng)”的時代背景　　關于我們這個時代　　何謂“三個時代”？　帶給我們什么重要啟迪？　　變革時代的特點　　聯(lián)合國科教文組織報告：《教育——財富隱藏其中》　　職業(yè)生存之道　　關于職業(yè)成功　　何謂職業(yè)成功？　　彼得原理是什么、對職業(yè)化打造的啟示？　　健康、快速、可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展之路，何者為王？　　邁向職業(yè)成功的兩條根本途徑？　　本模塊教學

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　　講：知人善任使人心暖　　一、歷史中識人用人之前提　　二、量才用人使人心悅　　三、全面看人才能正確評價人　　四、麾下聚英才解急救危難　　第二講：動態(tài)論人精神聚眾使人盡智　　一、動態(tài)論人使人向上　　二、疑人不用用人莫疑　　三、精神聚眾旗幟一面　　第三講：加強溝通催人奮進　　一、積極溝通扭轉局面　　二、小事見真情關懷化力量　　第四講：駕馭矛盾團結多數(shù)　　一、搞

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　　一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　　二、為什么我們要進行職業(yè)生涯規(guī)劃　　三、職業(yè)生涯規(guī)劃對我們人生的影響　　四、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃　　1、立志　　2、對自我的認識和評估　　3、如何制定合適的職業(yè)目標　　4、成功的職業(yè)生涯心理特點　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃的制定和修正

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　　一、職業(yè)形象是什么？　　1、職業(yè)形象的重要性及作用。　　2、打造職業(yè)形象可以從那些方面入手？　　二、男士標準職業(yè)形象　　1、從儀容上體現(xiàn)你的職業(yè)形象　　2、頭部細節(jié)（發(fā)型、五官）　　3、服裝選擇（西裝、褲子、襯衫、領事、襟花）　　4、鞋襪選擇　　5、配飾選擇（項鏈、戒指、皮包、皮帶、手表、香水）　　三、女士標準職業(yè)形象　　1、女人看頭　　2、女人的妝容　

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　　章節(jié)健康的執(zhí)行心態(tài)　　1.責任心態(tài):責任感及對責任的認知　　2.成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣　　3.承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經理人的基本修養(yǎng)　　4.行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動　　第二章節(jié)有效的執(zhí)行角色　　1.作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導者　　2.作為下級的執(zhí)行角色：價值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)　　3.作為同事的執(zhí)行角色：

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