職業(yè)經(jīng)理人培訓與認證
**章 目標管理：對成果負責

**節(jié) 目標是組織行動的指南針

第二節(jié) 目標管理的定義

第三節(jié) 目標管理的作用

第四節(jié) 目標管理的執(zhí)行流程

一、制定目標

二、目標分解

三、制定行動方案

四、目標實施

五、結(jié)果考核

六、即時獎懲

七、總結(jié)提升

第五節(jié) 目標設定的法則

一、S=具體的

二、M=可衡量的

三、A=積極的

四、R=現(xiàn)實的

五、T=有時間限制的

第六節(jié) 目標設定的步驟

第二章 時間管理：打造組織高行動力

**節(jié) 時間是寶貴的生產(chǎn)要素

第二節(jié) 時間管理的真諦

第三節(jié) 時間管理三要素

第四節(jié) 時間管理的發(fā)展階段

第五節(jié)告別“窮忙”

第三章 團隊建設

**節(jié) 團隊的含義

第二節(jié) 團隊建設的含義

第三節(jié) 團隊建設的價值

第四節(jié) 團隊的構(gòu)成要素

第五節(jié) 高效團隊的特質(zhì)

第四章 團隊激勵：成就激情四射的團隊

**節(jié) 激勵的類型

第二節(jié) 激勵基于人類的需求

第三節(jié) 激 勵 理 論

第四節(jié) 激勵的基本原則

第五節(jié) 四種激勵的力量

第六節(jié) 激勵的破壞因素

第五章 會議管理：向會議要成效

**節(jié) 必要的會議

第二節(jié) 會議的作用

第三節(jié) 按時開始，按時結(jié)束

第四節(jié) 擺脫無效會議

第六章 培訓管理：構(gòu)建學習型組織

**節(jié) 培訓的定義

第二節(jié) 培訓的作用

第三節(jié) 培訓的體系

第七章 績效管理：打造高績效團隊

**節(jié) 績效管理的概念

第二節(jié) 績效管理的原則

第三節(jié) 績效管理的作用

第四節(jié) 績效管理的模式

第八章 領(lǐng)導藝術(shù)：成為團隊的領(lǐng)袖

**節(jié) 領(lǐng)導的方式

第二節(jié) 領(lǐng)導的角色

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