如何打造高情商的經(jīng)理人作戰(zhàn)團隊內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、經(jīng)理人五大情商管理法則之一：角色定位認(rèn)知法則　　1、經(jīng)理人對情感資源的認(rèn)識　　2、如何認(rèn)識真實的自己　　3、如何學(xué)會傾聽　　4、對情感認(rèn)知的分析和思考　　5、如何把握情感問題關(guān)鍵點　　二、經(jīng)理人五大情商管理法則之二：有效的溝通法則　　1、管理團隊的有效方法就是溝通　　2、團隊管理過程中應(yīng)注意哪些溝通問題　　3、如何與下屬溝通　　4、善于利用事件展開溝

 講師：張翱翔詳情

《中層管理綜合技能提升訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、中國企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)　　1、方向不明　　2、管理混亂　　3、角色不清　　4、執(zhí)行力差　　5、沒有責(zé)任心　　6、內(nèi)控系統(tǒng)缺失　　7、危機意識薄弱　　8、合作困難　　9、缺乏核心文化　　10、創(chuàng)新障礙　　問題反映的本質(zhì)是什么…　　二、中國企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營管理　　1、戰(zhàn)略與人才的重要性　　2、市場與內(nèi)部管理的重要性　　3、職業(yè)化管理團隊建設(shè)的重要

 講師：張翱翔詳情

中層管理技能和執(zhí)行力訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　天培訓(xùn)主題：管理，管理者，管理過程，管理技能　　1、有關(guān)管理　　1-1、管理是什么：管理的本質(zhì)　　1-2、管理為什么：管理的目標(biāo)　　1-3、管理要什么：管理的要求　　1-4、管理做什么：管理的過程　　1-5、管理怎么做：管理的技能　　2、有關(guān)管理者　　2-1、基礎(chǔ)認(rèn)知　　你是干什么的：中層管理人員的職能　　給自己一個定位：中層管理人員的組織地位　　中層管

 講師：張翱翔詳情

高績效組織職業(yè)化《中高層領(lǐng)導(dǎo)12項管理能力修煉》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、前言　　1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　2、從組織的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過　　3、為什么中中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備12項技能　　二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力　　1、用人能力　　A、知人方能用人　　B、用人所長與用人所短　　C、自家人與外家人　　D、疑人與能人　　E、有功績者與有爭議者　　F、面對小人　　2、決策能力　　A、決策能力的構(gòu)成　　B、正視決策中存在的問題　　a)調(diào)

 講師：張翱翔詳情

點石成金：財智管理沙盤模擬演練內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　了解財務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析；　　各部門經(jīng)理與財務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通；　　了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流；　　透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；　　建立起清晰的成本控制意識；　　如何準(zhǔn)確計算并有效控制成本；　　強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；　　企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程；　　從財務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、

 講師：張翱翔詳情

如何成為民企的職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、引入故事　　2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理　　（1）職業(yè)生涯階段劃分　　探索期（正式工作前）　　職業(yè)前期（3-5年）　　職業(yè)中期（30-50歲）　　職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）　?。?）生涯規(guī)劃的有效途徑　　建立正確的心態(tài)　　選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域　　善用學(xué)習(xí)渠道　　采取有效的方法　　突破思維盲點　　（3）歸零思考法　　我是誰？　　我想做什么？　　我會做什么

 講師：張翱翔詳情

《如何做一個合格主管》內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、認(rèn)識管理　　1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別　　管理者---經(jīng)營者的替身　　成本的觀念　　新員工的困惑　　2.企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系　　業(yè)務(wù)即管理　　管理者的經(jīng)營責(zé)任　　看得到的錢與看不到的錢　　成本意識與工時銀行家　　二、基本管理理念　　1.管理的內(nèi)涵　　有效的計劃　　有效的組織　　有效的領(lǐng)導(dǎo)　　有效的控制

 講師：張翱翔詳情

高效能中高層干部管理領(lǐng)導(dǎo)力和團隊執(zhí)行力提升特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　章使命與責(zé)任---認(rèn)識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責(zé)　　一、一切從認(rèn)識自己開始　　游戲主題：每天從照鏡子開始　　游戲目的：全新地認(rèn)識自己，樹立強大的自信心　　游戲分享：　　1、你全面對認(rèn)識你自己嗎？　　2、你為自己而感動過嗎？　　3、你對自己信任嗎？　　4、你看到自己的無限潛能了嗎？　　5、歌曲《做好的自己》　　二、人生的價值與意義　　游戲主題：正確的排序

 講師：張翱翔詳情

高效管理者培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　篇有效培養(yǎng)下屬的基礎(chǔ)是建立共同的價值觀　　如何讓下屬深刻理解好醫(yī)生的企業(yè)文化　　企業(yè)規(guī)模迅速擴大，如何保持并發(fā)展企業(yè)優(yōu)良的文化基因　　怎樣運用管理基本原則，營造合作氛圍　　第二篇管理者與下屬的角色認(rèn)知　　領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型　　衡量員工發(fā)展層次的維度　　讓下屬把你當(dāng)做教練，而不是長官　　第三篇明確目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)向　　經(jīng)營管理是否以績效為導(dǎo)向，以激勵機制為核

 講師：張翱翔詳情

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、時間管理　　一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？　　訓(xùn)練摘要：時間管理的原則；時間管理規(guī)劃；時間管理的改進方法?！　?、溝通藝術(shù)　　管理上有一個知名的雙50，即經(jīng)理人50以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝

 講師：張翱翔詳情