卓越領導力提升
卓越領導力提升詳細內容
卓越領導力提升
**單元 個人、組織和國家
一、 案例1:19世紀中葉中日富國強兵之路對比
二、 案例2:毛澤東與“三灣改編”
三、 案例的反思和啟示
四、 個人和組織如何走向成功
1、 組織成功的秘訣
2、 如何走向成功
五、“三商論”(智商、情商、才商)
第二單元 領導與管理
一、管理的概念、本質與職能
二、 領導的概念、本質與職能
1、決策、溝通、協(xié)調與激勵
2、領導決策力與團隊建設力
三、管理與領導的區(qū)別
1、制度的絕情
2、管理的無情
3、領導的有情
第三單元 領導透視:優(yōu)秀領導的特質
l、 領導角色的變遷
2、領導的影響力
3、新型領導的角色轉變
1)領導的6P特質
2)領導遠見(Purpose)
3)領導熱情(Passion)
4)自我定位(Place)
5)優(yōu)先順序(Priority)
6)人才經營(People)
4、領導權力(Power)
1)權力=你可能的影響力
2)五種權力基礎
3)權力的運用技術:權術
4)影響權術選擇的權變因素
第四單元 領導藝術與領導風格的選擇
一、兩種不同的領導行為
問題討論:領導者每天做什么?
行為一:指揮性行為
行為二:支持性行為
二、 四種不同的領導風格
1)命令式;2)教練式;3)支持式;4) 授權式
三、領導風格診斷:如何改進我們的領導風格?
1、案例研究:領導風格的選擇
2、彈性運用四種領導風格
第五單元 領導與決策
一、 決策理論
1、 傳統(tǒng)理性決策模式
2、 有限理想決策模式
二、 決策程序及決策方法
1、 決策十大程序
2、 決策樹模型
3、 決策方法:365法、德費爾法、頭腦風暴法
三、 前景理論
四、 影響決策的因素
五、 案例分享
第六單元 領導與“三商論”
一、 個人成事(智商)
二、 團隊成事(情商)
三、 組織成事(才商)
四、 案例分析
第七單元 領導與用人藝術
一、 中國古代成功帝王的人才觀
1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
“人才興則百事興”前古不變的道理
二、 世界成功企業(yè)人才觀
1、北美優(yōu)秀企業(yè)人才之道;
2、歐洲優(yōu)秀企業(yè)的人才之道;
3、日韓優(yōu)秀企業(yè)的人才之道;
三、用人的藝術
經典故事分享
第八單元 總結篇:新型領導力模型
顏廷君老師的其它課程
情商管理 01.01
一、情商層次 情商是有效的管理自我和處理人際關系的能力 1、對應 ?。?、克制 ?。?、獨立 ?。础o我 二、情商修煉與心理料理 ?。ㄒ唬┣樯膛c人生 1、情商與成功 案例分析: 紅牌齊達內別樣的告別 馬特拉齊——歷史的恥辱柱 沒有勝者的演出 2、情商與人的身心健康 (二)心理料理 1、自我覺察 2、善觀因緣 ?。?)頭痛的因緣 (2
講師:顏廷君詳情
企業(yè)文化建設 01.01
講企業(yè)文化建設·維持·變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略型導向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?! ?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次: 1、戰(zhàn)略層使命愿景 2、策略層精神價值觀 3、
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提升管理·領導力 01.01
一、經理人的成熟度 1、認識能力 2、情商層次 二、經理人的角色認知(定位) 1、經理人的角色 2、常見誤區(qū) 3、角色行為 三、非職務影響力 1、“第二身份” 2、“將帥五德” 3、領袖魅力 四、人本管理心理學 1、期望的力量 (1)羅森塔爾效應 ?。?)期望的魔力 2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物 (2)領導的漫不經心
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創(chuàng)新思維(思維修煉) 01.01
一、思維的層次 1、盲從 2、混沌 3、獨立 4、智能 5、兩可——“第三只眼睛看世界” 二、思維的特點和誤區(qū) 1、“以指為月” 2、裁判意識(極端論證) 3、“二分法” 4、經驗,原始的智慧 5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題 6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗) 7、心智模式(BY企業(yè)決策分析) 8、慣性思維——成也蕭
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中國式管理內訓 01.01
講 中國式管理基本內涵 一、中國傳統(tǒng)政治制度 ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流 法德合流,蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?! 《?、儒家思想的基本內涵 儒家思想的特點之一: 崇尚禮治 儒家思想的特點之二: 重視倫理道德的作用 儒家思想的特點之三: 重教化、推己及人(修己安人) 三、法家思想的基本內
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內容簡介 講“產品” 第二講銷售人員的三個“上帝” 第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng) 第四講讓客戶想你 第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略) 1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略 2、“強盜分金”與制定規(guī)則 3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義” 4、攻守策略與“三分天下” 5、超越營銷的“囚徒困境” 6、“路徑依賴”成就微軟 7、信息博弈——規(guī)避信息屏
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時間管理培訓課程 01.01
課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時間管理
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企業(yè)文化建設培訓 01.01
課程大綱: 講 企業(yè)文化建設#8226;維持#8226;變革 1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂 2、企業(yè)文化與民族文化 3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化 4、企業(yè)文化的價值 5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化 第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向 戰(zhàn)略型導向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?! ?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次: 1、戰(zhàn)略層 使命
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有效溝通培訓 01.01
課程大綱: 講溝通與社會化程度(成熟度) 一、社會化程度——溝通的心理基礎 1、思維層次盲從 混沌 獨立 智能 2、情商層次對應 克制 獨立 無我 二、溝通與思維能力 三、溝通與情商層次 第二講 溝通語言 一、儀表儀容 二、肢體語言 三、溝通語言基本原則 1、普通話 2、語言包裝 3、不出口傷人(忍讓) 4、尊敬 5、認錯藝術
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企業(yè)——生命力教程 01.01
課程大綱: 一、生命的清單 在這個世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題:生命的價值! 二、拍賣職業(yè)生涯 每個人都以生命的代價在進行一場豪賭,無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”。 游戲是人生的象征,“拍賣職業(yè)生涯”為
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