店鋪管理的八項(xiàng)修煉   12.30

課程背景：全球三本原創(chuàng)零售暢銷書(shū)作者的王建四老師認(rèn)為：店鋪管理的實(shí)質(zhì)，就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消滅問(wèn)題并拿到結(jié)果的過(guò)程。這是老板對(duì)管理者的期許，也是管理者的使命和存在的價(jià)值。放眼疫情后的零售市場(chǎng)，任何固步自封的店鋪管理者注定都會(huì)被拋棄，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只有精細(xì)化管理的店鋪才會(huì)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。中國(guó)最具口碑價(jià)值的第一代零售培訓(xùn)專家王建四老師發(fā)現(xiàn)：部分中基層

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超級(jí)導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)   12.30

課程背景：各位，為什么同一個(gè)老板，同一個(gè)門(mén)店，同樣的品牌，同樣的貨品，相同的客流，相同的價(jià)格，但是，不同的導(dǎo)購(gòu)卻有截然不同的業(yè)績(jī)呢？其實(shí)，無(wú)論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無(wú)論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，總有顧客毫無(wú)反應(yīng)；無(wú)論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮；無(wú)論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們會(huì)有很多不滿意……顧客越來(lái)越難以滿足了，顧客要求越來(lái)越苛刻了，我

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《極致服務(wù)系統(tǒng)》   02.07

極致服務(wù)系統(tǒng)課程背景：1.靠爆款打天下的時(shí)代不再，促銷戰(zhàn)滿天飛，可效果總是差強(qiáng)人意，怎么辦？2.顧客黏性差，品牌忠誠(chéng)度低，終端效率低下，利潤(rùn)下降，人心思動(dòng)，有沒(méi)有？3.如何不依賴價(jià)格建立顧客忠誠(chéng)，如何建立與顧客長(zhǎng)期關(guān)系，此乃本課程聚焦點(diǎn)！中國(guó)《極致服務(wù)》實(shí)戰(zhàn)落地專家王建四老師認(rèn)為：異于人者制人，同于人者制于人。當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)都在重復(fù)一件事：服務(wù)很重

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《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》   02.07

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開(kāi)店容易，守店難全球原創(chuàng)零售暢銷書(shū)作者王建四老師認(rèn)為：沒(méi)有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域最具口碑價(jià)值的品牌課程，走入王建四老師課

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《門(mén)店精細(xì)化管理》   02.07

門(mén)店精細(xì)化管理課程背景：門(mén)店管理的本質(zhì)，就是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)消滅問(wèn)題，這也是管理者的使命所在，也是老板對(duì)管理者的最大期許。但很多零售商老板和店長(zhǎng)由于多為半路出身，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的門(mén)店管理學(xué)習(xí)，加上忙于日程瑣事應(yīng)對(duì)及銷售目標(biāo)的壓力，所以對(duì)門(mén)店管理存在著經(jīng)驗(yàn)主義和感覺(jué)主義兩大弊端。做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。安于現(xiàn)狀

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《銷售冠軍特訓(xùn)營(yíng)》   02.07

銷售冠軍特訓(xùn)營(yíng)課程背景：無(wú)論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無(wú)論我們?cè)鯓訜崆橄嘤櫩涂偸潜砬槟?，毫無(wú)反應(yīng)；無(wú)論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無(wú)論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要求……顧客越來(lái)越難以滿足，要求越來(lái)越苛刻，我們?cè)撛趺凑f(shuō)，怎么做？隨著品牌增多及電商沖擊等原因，服裝行業(yè)的門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但競(jìng)爭(zhēng)的終極手

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《新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》   02.07

新常態(tài)下經(jīng)銷商創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)課程背景：1.新零售下的傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生意越來(lái)越難做，越來(lái)越累，對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心；2.經(jīng)銷商小富即安，缺乏激情，坐商行為嚴(yán)重，最后嚴(yán)重依賴廠家等靠要；3.經(jīng)銷商忠誠(chéng)度低多品牌經(jīng)營(yíng)，不重視廠家的新產(chǎn)品，導(dǎo)致銷量持續(xù)下降；4.經(jīng)銷商夫妻店模式轉(zhuǎn)公司運(yùn)營(yíng)，不會(huì)現(xiàn)代管理，導(dǎo)致管理費(fèi)用不斷上升；5.經(jīng)銷商不愿意開(kāi)發(fā)分銷或終端網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，

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《標(biāo)桿門(mén)店銷售系統(tǒng)》   02.07

標(biāo)桿門(mén)店銷售系統(tǒng)課程背景：電商四面圍攻，品牌數(shù)量劇增，實(shí)體店成本費(fèi)用越來(lái)越高，銷售業(yè)績(jī)不斷萎靡，實(shí)體店鋪將何去何從？新零售環(huán)境下，實(shí)體店鋪如何成功突圍？為什么人家的銷售都是精兵強(qiáng)將，為什么顧客進(jìn)了人家的店鋪都是滿載而歸？中國(guó)零售門(mén)店培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威專家王建四認(rèn)為：銷售沒(méi)有利潤(rùn)的銷售，促銷就是飲鴆止渴！如何不促銷提升業(yè)績(jī)，如何持續(xù)提升業(yè)績(jī)？答案就是唯有打造一大批

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《超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)》   02.07

超級(jí)導(dǎo)購(gòu)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。導(dǎo)購(gòu)，作為門(mén)店人數(shù)最多的一個(gè)群體，我們平時(shí)對(duì)其關(guān)注不夠，所以，中國(guó)門(mén)店很多導(dǎo)購(gòu)水平素質(zhì)還有很大提升空間。無(wú)論價(jià)格降得多低，顧客總是對(duì)價(jià)格存在異議；無(wú)論我們?cè)鯓訜崆橄嘤?，顧客總是表情漠然，毫無(wú)反應(yīng)；無(wú)論我們?cè)鯓臃e極引導(dǎo)，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無(wú)論怎樣提升服務(wù)質(zhì)量，顧客還是對(duì)我們有很多意想不到的要

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《管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》   02.07

管理型店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢關(guān)鍵看店長(zhǎng)。今天的零售行業(yè)，開(kāi)店容易，守店難。全球原創(chuàng)零售暢銷書(shū)作者王建四老師認(rèn)為：沒(méi)有稱職的店長(zhǎng)，老板注定經(jīng)營(yíng)艱辛。一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)甚至決定店鋪的存亡，如何訓(xùn)練金牌店長(zhǎng)，如何復(fù)制標(biāo)桿店鋪，中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域不可多得的標(biāo)桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。做大業(yè)績(jī)是店長(zhǎng)的夢(mèng)想，做強(qiáng)店鋪是老板的追求。這是最壞

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