目標管理與績效考核(彭榮模)

  培訓講師:彭榮模

講師背景:
現任:東方大成管理咨詢有限公司總經理主要背景:北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
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目標管理與績效考核(彭榮模)詳細內容

目標管理與績效考核(彭榮模)

一、目標管理
——目標管理的由來
——目標管理的關鍵
——目標管理與績效管理的對接

二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧
——案例討論:蜜蜂的績效管理(一)
——平衡計分卡的基本原理和操作思路
——KPI指標制定的流程與選擇標準
——案例分析:如何進行KPI指標的設計與分解
——KPI指標如何體現SMART原則

三、考核維度與考核模式選擇的關鍵
——演練:你如何評價員工?
——常見的考核維度與考核模式
——企業(yè)發(fā)展周期對考核模式的影響
——企業(yè)文化、領導風格對考核模式的影響

四、介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧
——績效過程輔導的價值:實時性與真實性
——如何避免考核評分拉不開差距的局面
——如何避免考核者的主觀偏誤:量化、細化與申訴機制
——案例討論:蜜蜂的績效管理(二)

五、績效評估與績效改進的關鍵技巧
——績效評估的要點
——績效溝通的技巧
——分析演練:如何進行績效溝通
——績效改進的方法:目標與檢查

六、從BSC實施效果看績效系統(tǒng)如何推動企業(yè)戰(zhàn)略實現
——從BSC實施情況來看績效的戰(zhàn)略推動成效
——考核指標的相關性分析及其應用

七、績效考核結果有效運用的關鍵
——考核結果運用的類別:全面激勵與誅大賞小
——績效與薪酬如何掛鉤才有產生有效的激勵效果

八、答疑與討論

 

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目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標1.介紹目標管理的來由與核心思想;2.介紹平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧;3.介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧;4.介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧;5.介紹績效改進的關鍵技巧;6.介紹績效面談的關鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深

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