企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理

  培訓講師：陳方

講師背景：
n職業(yè)資質(zhì)：工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家、清華大學EMBA總裁班客座教授在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任 詳細>>

陳方
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企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理詳細內(nèi)容

企業(yè)如何規(guī)避人力資源風險管理

【課程背景】
誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)？
誰不希望自己的公司永遠屹立不倒？
然而，商場如戰(zhàn)場，在千變?nèi)f化的市場風云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實在少之又少。70年前，美國道•瓊斯工業(yè)股票十大上市公司如今只剩通用電器一家！40年前的世界500強企業(yè)現(xiàn)在只剩下差不多200家！不計其數(shù)的企業(yè)在市場這片急流險灘上遭遇風險的礁石，或倒閉或沉默。巨人、三株、愛多急速上升又遽然隕落歷歷在目，巴林銀行、安然公司、大宇集團昔日輝煌一夜之間轟然倒下觸目驚心！
市場風險無處不在，無時不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風險保持高度的警惕性。來不得半點松懈，來不得半點僥幸！|
經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)企業(yè)開始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒有正確應對企業(yè)所面臨的風險有關，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中，唯一不變的就是永遠在變！而這其中最關鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說對人的管理也就是對企業(yè)的管理。
然而企業(yè)在進行人力資源管理時，往往比較重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風險的發(fā)生，特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風險管理，本課程是陳方博士根據(jù)自己多年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐以及在為眾多企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務的過程中的思考和積累，完全以案例來對企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風險問題進行剖析并給予解決辦法，以期讓企業(yè)充分認識到自身人力資源管理中存在的問題并加以改進，使企業(yè)真正獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。
【課程目標】
1、 讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險
2、 使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法
3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能
4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如何建立企業(yè)員工的培訓體系、如何運用企業(yè)員工培訓體系確保企業(yè)員工培訓效益技能
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者
【課程時間】
    兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講  重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、 理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵
2、 認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、 掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、 了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、 什么叫做風險管理
6、 案例：華星公司為什么走向末路
第二講  如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險
1、 案例：新尚公司的困惑
2、 員工招聘中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第三講  如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險
1、 案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、 員工甄選中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第四講  如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險
1、 案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、 員工任用中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)員工任用風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第五講  如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風險
1、 案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、 家族式管理中的用人風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風險的五種辦法
4、 企業(yè)成功案例分享
第六講  如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險
1、 案例：王偉杰的“好消息”
2、 企業(yè)績效管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)績效管理風險的五項措施
4、 企業(yè)成功案例分享
第七講  如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險
1、 案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風險分析
3、 規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險的五個絕招
4、 企業(yè)成功案例分享
第八講  如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險
1、案例：亨利•福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享
第九講  如何規(guī)避企業(yè)勞資關系風險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關系中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關系風險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享
第十講  如何規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險
1、案例：亞細亞的教訓
2、員工培訓管理中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓管理風險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享
第十一講  如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

 人力資源

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