企業(yè)運營報表與標準化建設(shè)管理

  培訓講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學企業(yè)大學校長訓練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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企業(yè)運營報表與標準化建設(shè)管理詳細內(nèi)容

企業(yè)運營報表與標準化建設(shè)管理
　　模塊一：報表體系建立

　　1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

　　2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）

　　3.運營數(shù)據(jù)的來源

　　4.報表的三大功能

　　5.建立運營儀表盤的4個步驟

　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型

　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具

　　1.強大的數(shù)據(jù)透視工具

　　2.線性回歸工具

　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立

　　4.直觀滾動條

　　5.數(shù)據(jù)可視化

　　6.自動優(yōu)方案

　　模塊三：營運價值模型

　　1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶價值的俯視分析方法

　　2.圖形應用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團隊

　　3.預測方法案例：預測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋

　　4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例：

　　1)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）

　　2)合同談判數(shù)據(jù)模型

　　3)優(yōu)的銷售組合

　　5. 綜合應用案例：

　　模塊四：報表體系建立步驟

　　1.明確管理結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵崗位設(shè)定

　　2.數(shù)據(jù)標準化、檔案化

　　3.簡化流程采集數(shù)據(jù)實時化

　　4.報表標準化和集中化

　　5.預警和統(tǒng)計報表推送化

　　6.預測和規(guī)劃報表制度化

　　7.總經(jīng)理報表案例

 

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