團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練
**章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2、執(zhí)行的定義
3、結(jié)果VS任務(wù)
4、結(jié)果思維
5、猴子管理法
6、外包思維
7、《喜劇之王》的啟示
目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的 行動(dòng);
2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單
3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提供一天的結(jié)果
4、用外包思維來做事情:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給到我們工作時(shí),就想想如果我是個(gè)個(gè)體戶,如果公司把這件事情外包給我,我應(yīng)該如何來做這件事情
第二章:執(zhí)行的落地——行為訓(xùn)練
大綱:1、執(zhí)行的入口
2、執(zhí)行四步曲
3、四十八字真經(jīng)
4、選擇題VS問答題
5、《阿甘正傳》的啟示
6、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)項(xiàng)目:智慧板
目的:1、掌握?qǐng)?zhí)行四步曲:1)結(jié)果定義;2)責(zé)任落實(shí);3)監(jiān)督檢查;4)及時(shí)激勵(lì)
2、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握?qǐng)?zhí)行的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。
3、學(xué)習(xí)阿甘“認(rèn)真**,聰明第二”的執(zhí)行理念
4、**“智慧板”的項(xiàng)目體驗(yàn),讓學(xué)員建立全局意識(shí),消除團(tuán)隊(duì)隔閡,減少企業(yè)內(nèi)耗
第三章:個(gè)體執(zhí)行的意義——建立職業(yè)品牌
大綱:1、什么叫職業(yè)化
2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么
3、痛苦的工作VS快樂的工作
4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建
5、如何讓雇傭軍變成志愿軍
6、小心!不要被你的公司圈養(yǎng)
目的:1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性
2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)
3、打造個(gè)人品牌及口碑,改變?cè)袑?duì)工作的定義
4、了解工作的真正本質(zhì),讓自己快樂的做必須做的事
第四章:打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——管理者的六種武器
大綱:1、知名式:心甘情愿的執(zhí)行
2、高壓式:雷厲風(fēng)行的執(zhí)行
3、民主式:達(dá)成共識(shí)的執(zhí)行
4、組織式:開心快樂的執(zhí)行
5、前導(dǎo)式:人盡其才的執(zhí)行
6、教練式:快速成長(zhǎng)的執(zhí)行
目的:1、熟悉掌握管理者的六種武器
2、根據(jù)部下的特點(diǎn)采用不同的管理組合拳,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決【課程背景】在工作實(shí)踐中,管理者需要時(shí)時(shí)、處處面對(duì)并處理來自上司、同級(jí)、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此,問題分析與解決能力被視為管理者價(jià)值的重要體現(xiàn),越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下,管理者并不是被問題本身所困擾,而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識(shí),掌握化解工作問題的方法,找
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