精益生產(chǎn)(黃國成)

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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精益生產(chǎn)(黃國成)詳細內容

精益生產(chǎn)(黃國成)

**講. 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性
一.不同的經(jīng)營思想
二.企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論
三.精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
四.不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙
五.庫存是企業(yè)的墓場
第二講.認識浪費,讓燒錢變成存錢
一.每天都在燒錢
二.制造業(yè)常見的7大浪費
三.視頻欣賞、討論--杜絕浪費
四.如何改善企業(yè)中浪費
1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪
2.成功改善的基本原則
3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費
4.改善浪費7法—案例、圖解、現(xiàn)場實例討論
5.11種工具改善現(xiàn)場
五.消除管理工作常見的7大浪費
第三講.精益生產(chǎn)的思想與全貌
一.一個中心---以客戶需求為導向
二.兩大原則
1.消除浪費,降低成本——經(jīng)濟性原則
2.“以變應變”——柔性生產(chǎn)原則
三.六大基本點
1.使工作環(huán)境整潔、安全和有序的5S
2.保障精益生產(chǎn)運行的TPM與快速切換
3.全面品質管理原則
4.物及信息的順暢流通——可視化管理
5.發(fā)揮主觀能動性的團隊活動
6.不斷追求完美
第四講. 實施精益生產(chǎn)的基礎工作——5S實務推行
一.5S管理簡介
二.圖解定置管理
三.20張經(jīng)典圖片解讀目視管理
四.名企視頻案例--精益求精
五.討論:倉庫坐標管理
第五講. 精益生產(chǎn)中生產(chǎn)計劃管理和控制
一.不同類型的生產(chǎn)計劃
二.拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
三.滾動的主生產(chǎn)計劃
四.平衡化的生產(chǎn)計劃
五.看板管理實務
第六講.精益生產(chǎn)制造過程的三大要點
一.精益生產(chǎn)**要點:生產(chǎn)均衡化
1.物流的平衡
2.設備能力平衡案例
3.生產(chǎn)平衡率計算
二.精益生產(chǎn)第二要點:生產(chǎn)同步化
1.生產(chǎn)同步化改革的思路
2.混合生產(chǎn)
3.**快速切換縮短生產(chǎn)過程時間—圖解、視頻欣賞
4.合理的生產(chǎn)布局,確保生產(chǎn)同步
5.改革案例
三.精益生產(chǎn)第三要點:單個流生產(chǎn)
1.單個流的優(yōu)點
2.單個流不同于流水作業(yè)
3.實施單個流的8個條件
4.改革案例
第七講. 品質貫穿精益生產(chǎn)全過程
一.品質是實行精益生產(chǎn)的保證
二.品質保證的7要素
三.保證做到六個“三”
四.TPM全面生產(chǎn)設備保全
第八講. 小組改進活動,推動精益生產(chǎn)
一.改進的主要5大思想
二.改進活動的11個工作步驟
三.推行PDCA循環(huán)的7個步驟
四.開展小組活動案例
第九講. 精益生產(chǎn)推進
一.推動精益生產(chǎn)的精彩論語
二.精益生產(chǎn)推進的步驟
三.將精益化擴展到全公司
四.精益生產(chǎn)推進的綜合評價體系

 

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