招聘與面試操作實(shí)務(wù)研習(xí)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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招聘與面試操作實(shí)務(wù)研習(xí)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

招聘與面試操作實(shí)務(wù)研習(xí)內(nèi)訓(xùn)
 內(nèi)容簡介 

一. 建立對招聘工作的正確認(rèn)識
 重新看待人力資源
 對系統(tǒng)招聘流程的分析 
 如何做好部門人力規(guī)劃
 基于勝任力的招聘需求分析
 招聘途徑的選擇
 招聘中常見的十二個誤區(qū)
 甄選思想與鑒人之術(shù)評析

二. 企業(yè)人才甄選與作用程序
 如何決定人才需求
 招聘的基本概念、目的
 招聘的基本流程、策略選擇
 招聘的渠道分析和選擇與特色
 招聘成功的關(guān)鍵因素
 確定雇用條件與雇用資格
 招聘的方式與準(zhǔn)備事項(xiàng)
 如何甄選與晉用

三. 結(jié)構(gòu)化面談計劃
 面談的意義與功能
 面談的設(shè)計
 趨勢：以職能為基礎(chǔ)(Competency-based)的人力資源管理
᠋
; 職能的觀念
 職能模式的架構(gòu)—管理職能、核心職能與
᠋
; 專業(yè)職能
 面談在選才過程中的重要性
 面談類型及優(yōu)缺點(diǎn)比較
 面談前的準(zhǔn)備工作

四. 面談的技巧
 面談的基本認(rèn)識
 以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談MODEL
　如何搜集職能相關(guān)之結(jié)構(gòu)化面談題目?
 發(fā)問的技巧
 傾聽的技巧
 面談關(guān)鍵技巧與原則
 面談準(zhǔn)備
 面談內(nèi)容
 如何開始面談
 面談的主題
 如何結(jié)束面談
 面談應(yīng)避免的偏誤

五. 如何進(jìn)行品德、穩(wěn)定性、專業(yè)能力考評
 品德考評的中重點(diǎn)和方法
 穩(wěn)定性考評的技巧
 專業(yè)能力考評的重點(diǎn)

六. 新員工錄用后的三個關(guān)鍵事件 
 如何迎接新人 
 試用期可以隨意辭退員工么 
 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險

七．主管的四大職責(zé)
 選才-選擇合適的人上車
 育才-使之適合工作崗位
 用才-使公司資源大化并激發(fā)員工的潛質(zhì)
 留才-事業(yè)留人、組織留人、文化留人

八．案例分享（IBM）

 

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