3E薪資設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張守春

講師背景:
張守春(AndrewZhang)先生:3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,中國(guó)最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員,畢業(yè)于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財(cái)智》評(píng)為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國(guó)人力資源 詳細(xì)>>

張守春
    課程咨詢(xún)電話(huà):

3E薪資設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

3E薪資設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)
 培訓(xùn)內(nèi)容: 

**部分 付薪哲學(xué) 
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)

第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng) 
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
提供常見(jiàn)的3
個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b.市場(chǎng)薪資調(diào)查
如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線(xiàn)
c.薪酬體系設(shè)計(jì) (用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí),建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系)
薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤。
企業(yè)薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——3、崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡。
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢(shì)
福利和股票期權(quán)
銷(xiāo)售人員固定、變動(dòng)收入概談

第五部分 薪資管理 
a.定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線(xiàn)結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
招聘時(shí)“薪資談判”(侃價(jià))的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
如何**薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法
b.調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
薪資調(diào)整的種類(lèi)(晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
如果老板問(wèn)你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門(mén)經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎?如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃;
晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
C.薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
如何做好薪酬保密
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧
如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí),新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況。
怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

第六部分 多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
知名咨詢(xún)公司及張老師所作咨詢(xún)案例的實(shí)際展示、講解

第七部分 案例演示
張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

 

張守春老師的其它課程

  部分薪資管理  ◇企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點(diǎn)  ◇如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  ◇如何設(shè)計(jì)全年度薪資、獎(jiǎng)金管理體系與政策  ◇如何做薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算  第二部分3E薪資設(shè)計(jì)  ◇三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響(五個(gè)案例)  ◇3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路  ◇影響人才市場(chǎng)供應(yīng)曲線(xiàn)波動(dòng)的因素有哪些  ◇如何看待和處理新老員工工資差異  ◇市場(chǎng)薪

 講師:張守春詳情


  部分付薪哲學(xué)  薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?  什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工  薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同  薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?  如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用  如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策  如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念  三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬

 講師:張守春詳情


課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?Oslash;什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?Oslash;薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法Oslash;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策Osla

 講師:張守春詳情


部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義,什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核,其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類(lèi)人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分:KPI的概念與提取,考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什

 講師:張守春詳情


3k績(jī)效考核   01.01

部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)(提供相應(yīng)PPT.)如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI,KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分:“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展

 講師:張守春詳情


部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平,激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E(薪酬的三種均衡),3E薪酬體系設(shè)計(jì)

 講師:張守春詳情


【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?5、薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種

 講師:張守春詳情


一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核本次課程,你都想解決哪些問(wèn)題?二、績(jī)效管理操作九步法步介紹:依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定量類(lèi)績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門(mén)定性類(lèi)指標(biāo)分解第二步:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類(lèi)績(jī)效考核指標(biāo)討論:團(tuán)隊(duì)類(lèi)考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問(wèn)題?互動(dòng)與分享:

 講師:張守春詳情


部分:付薪哲學(xué)第二部分:3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6

 講師:張守春詳情


部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外

 講師:張守春詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有