3E薪資設(shè)計(jì)
3E薪資設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
3E薪資設(shè)計(jì)
張守春老師的其它課程
部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)? 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬
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3E薪資設(shè)計(jì)與管理 01.01
課程內(nèi)容部分付薪哲學(xué)Oslash;薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?Oslash;什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工Oslash;薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同Oslash;薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?Oslash;薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法Oslash;如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策Osla
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21世紀(jì)績(jī)效考核 01.01
部分如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“績(jī)效管理”績(jī)效考核與管理的定義,什么是績(jī)效考核績(jī)效管理對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華績(jī)效考核的三大目的,公司為什么要進(jìn)行績(jī)效管理與考核,其重要性績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合績(jī)效考核流程各類人員在考核中的角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)如何制定績(jī)效計(jì)劃第二部分:KPI的概念與提取,考核工具“平衡計(jì)分卡”的使用什
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3k績(jī)效考核 01.01
部分“績(jī)效管理”對(duì)“績(jī)效考核”理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)(提供相應(yīng)PPT.)如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI,KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分:“平衡計(jì)分卡”考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展
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培訓(xùn)內(nèi)容:部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E,3E薪
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3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 01.01
部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平,激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E(薪酬的三種均衡),3E薪酬體系設(shè)計(jì)
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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 01.01
【天上午】一、付薪哲學(xué)1、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?2、什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同4、薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?5、薪酬體系的構(gòu)成,固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法6、如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策7、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、3E薪資設(shè)計(jì)理念1、三種
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一、“用心”理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效2、什么是績(jī)效管理3、績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程,你都想解決哪些問題?二、績(jī)效管理操作九步法步介紹:依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門定量類績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練:各部門定性類指標(biāo)分解第二步:設(shè)計(jì)科學(xué)合理的5大類績(jī)效考核指標(biāo)討論:團(tuán)隊(duì)類考核時(shí)如何解決個(gè)體激勵(lì)的問題?互動(dòng)與分享:
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全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制 01.01
部分:付薪哲學(xué)第二部分:3E薪資設(shè)計(jì)理念#61550;三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響#61550;什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么#61550;公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定#61550;與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)#61550;四種衡量崗位價(jià)值方法#6
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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外
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