3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
　　**部分 付薪哲學(xué)
　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
　　薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
　　如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
　　如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
　　三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
　　如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯(cuò)誤
　　公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
　　衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題
　　如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測評
　　第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
　　四種衡量崗位價(jià)值方法
　　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
　　選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
　　測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
　　點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
　　提供常見的30個(gè)崗位測評要素
　　崗位測評的六個(gè)步驟是什么
　　如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
　　職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
　　崗位測評及職級圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）
　　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
　　崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
　　崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
　　第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
　　a．工資級別設(shè)計(jì)
　　一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
　　兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
　　根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
　　兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
　　假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
　　如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
　　b．市場薪資調(diào)查
　　如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
　　影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
　　如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
　　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
　　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
　　如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
　　c．薪酬體系設(shè)計(jì) （用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系）
　　薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計(jì)方法與常見錯(cuò)誤
　　3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
　　與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性是什么
　　企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
　　企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
　　企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
　　薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
　　福利和股票期權(quán)
　　銷售人員固定、變動收入概談
　　第五部分 薪資管理
　　a．定薪
　　如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
　　招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
　　如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
　　如何為調(diào)動的人員定薪
　　如何**薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
　　解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
　　解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
　　b．調(diào)薪
　　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
　　如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪了，如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
　　如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
　　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者為喜歡的下屬打高分
　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
　　調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
　　C．薪酬的管理和溝通
　　如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
　　如何做好薪酬保密
　　如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
　　如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
　　第六部分 多種薪資體系分析
　　技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
　　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
　　知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
　　第七部分 案例演示
　　張守春老師所作過的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計(jì)案例的實(shí)際過程展示、講解

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