全面薪酬管理與激勵機(jī)制

  培訓(xùn)講師:張守春

講師背景:
張守春(AndrewZhang)先生:3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人,中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士,“張守春工作室”總經(jīng)理,“美國薪資協(xié)會”會員,畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士,被《財智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師、被“中國人力資源 詳細(xì)>>

張守春
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全面薪酬管理與激勵機(jī)制詳細(xì)內(nèi)容

全面薪酬管理與激勵機(jī)制
**部分:付薪哲學(xué)
第二部分:3E薪資設(shè)計理念
 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
 什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分:內(nèi)部均衡性,崗位測評
 四種衡量崗位價值方法
 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
 選擇崗位測評要素的原則是什么
 崗位測評的示例
 點(diǎn)值法(point-factor)崗位測評要素舉例
 提供常見的30個崗位測評要素
 職位分級工作如何作,什么是職級圖(Grading Matrix)
 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
 崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員
 崗位測評注意事項和常見問題

第四部分:企業(yè)薪酬體系設(shè)計
工資級別設(shè)計
 一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數(shù)量如何確定
 兩級工資的級差的計算公式是什么
 根據(jù)個體均衡性,各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
 假的對崗付薪,實(shí)際是對資歷付薪,該如何分辨和改正
 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
 如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
市場薪資調(diào)查
 如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念
 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
 領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計中如何考慮領(lǐng)先滯后政策

第五部分:薪資管理
調(diào)薪
 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪)
 如果老板問你,我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標(biāo)識薪資水平
 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同人各調(diào)多少薪,如何量化
 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高
 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
 調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃
 晉升的情況下如何調(diào)薪,降職呢
獎金
 如何設(shè)計計算獎金

 

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3k績效考核   01.01

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一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論:依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開展本部門的考核本次課程,你都想解決哪些問題?二、績效管理操作九步法步介紹:依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場演練:各部門定量類績效指標(biāo)分解現(xiàn)場演練:各部門定性類指標(biāo)分解第二步:設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)討論:團(tuán)隊類考核時如何解決個體激勵的問題?互動與分享:

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