工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：丁堅

講師背景：
丁堅老師簡介管理學(xué)博士，資深咨詢專家，實戰(zhàn)性培訓(xùn)專家，企業(yè)變革管理專家；l清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?？偛冒?、MBA中心特聘客座教授；l中企聯(lián)注冊管理咨詢師、國家注冊高級培訓(xùn)師、精益 詳細(xì)>>

丁堅
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工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

工作分析、職位評估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
 內(nèi)容簡介 

**部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實現(xiàn)人事組合的？ 
描述職位有哪些方法？有效的方法是什么？ 
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？ 
職位描述表--職位描述的操作工具。 
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？ 
條件--如何確定任職者的資格？ 
職責(zé)范圍--工作分配的技巧 
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？ 
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？ 
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談 
面談前的準(zhǔn)備 
面談初期的要點 
面談后如何建立職位說明書

第二部分：公正評估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評估系統(tǒng)
職位評估系統(tǒng)內(nèi)容成 
評估技巧 
點值權(quán)數(shù)--核心所在 
職位評估特點 
因素點值分析法--教給你點值分析的方法 
評估因素確定--分配因素點值權(quán)數(shù)的方法 
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。 
職位評估目的及要求 
職位評估程序 
評估因素的組成：七大要素十三個子要素 
實戰(zhàn)分析：職位評估具體操作步驟及模擬操作

第三部分：留人技巧，有效激勵員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵下屬
人之欲，施于人
獎勵要及時，“海豚哲學(xué)”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”

第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么？
薪酬管理的模式
᠋
; 高彈性模式
᠋
; 高穩(wěn)定模式
᠋
; 穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵
᠋
; 動態(tài)為主，中長期激勵
員工的福利政策 
薪酬制度設(shè)計的步驟
᠋
; 確定薪酬支付的策略（理念）
᠋
; 職位描述與分析
᠋
; 職位評估
᠋
; 薪酬調(diào)查和橫向比較
᠋
; 本公司的薪酬定位
᠋
; 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
᠋
; 薪酬分級與定薪
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; 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧
᠋
; 績效考核與薪酬管理的關(guān)系
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; 案例討論：如何看待末位淘汰制？
實戰(zhàn)分析：
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; 生產(chǎn)部門的薪酬激勵技巧
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; 銷售部門的薪酬激勵技巧
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; 技術(shù)部門的薪酬激勵技巧
企業(yè)年終獎金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

第五部分：課程總結(jié)

 

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