共贏薪酬戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)   01.01

模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中高層的責(zé)任，做到事事有人做，人人有事做◆步：建立中高層戰(zhàn)略性的共贏文化——義聚利聚1、義聚：做價(jià)值認(rèn)同，信任比合約更重要，過(guò)程比結(jié)果更重要2、利聚：利益關(guān)聯(lián)/利益分割/利益均衡/利益機(jī)理3、著眼人才的投資，放棄成本觀念，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的◆第二步：設(shè)計(jì)共贏的崗責(zé)體系結(jié)構(gòu)——每個(gè)人都有足夠升職的空間和進(jìn)步的動(dòng)力步：寬帶原則——讓

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績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧   01.01

績(jī)效管理與績(jī)效面談為什么有必要進(jìn)行績(jī)效面談？績(jī)效面談的技能技巧角色轉(zhuǎn)換面談的SMART技巧面談的STAR技巧面談的溝通和說(shuō)服技巧面談過(guò)程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧如何處理面談過(guò)程中的爭(zhēng)執(zhí)？如何打破面談過(guò)程中的冷場(chǎng)？如何進(jìn)行“業(yè)績(jī)項(xiàng)”、“能力項(xiàng)”和“態(tài)度價(jià)值觀”的面談？如何開展績(jī)效面談面談前準(zhǔn)備面談前準(zhǔn)備CHECKLIST如何掌控面談—績(jī)效面談6步法（以大約6分鐘為例

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績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC   01.01

績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資

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目標(biāo)管理與績(jī)效實(shí)施   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：目標(biāo)設(shè)定與管理1.目標(biāo)的種類2.目標(biāo)設(shè)定的程序3.公司總目標(biāo)的設(shè)定4.各部門目標(biāo)的分解5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則6.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素7.目標(biāo)設(shè)定的步驟8

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年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案   01.01

部分：年終績(jī)效考核的內(nèi)容員工的年終考核內(nèi)容和考核形式管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式第二部分：如何實(shí)施年終考核績(jī)效考核的基本流程和方法考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級(jí)法與分值法強(qiáng)執(zhí)行分布的價(jià)值和意義考核誤區(qū)與處理技巧年度考核結(jié)果的應(yīng)用第三部分：年終績(jī)效面談績(jī)效面談的意義和作用績(jī)效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)績(jī)效面談的控場(chǎng)技術(shù)績(jī)效面談與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃第四部分“績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)

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績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施   01.01

【天上午】一、績(jī)效管理概述1、了解并掌握績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的概念和實(shí)質(zhì)2、熟悉績(jī)效、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理相互之間的關(guān)系3、理解績(jī)效管理的職能地位4、掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績(jī)效管理系統(tǒng)1、掌握績(jī)效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績(jī)效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；3、掌握起草企業(yè)績(jī)效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績(jī)效管

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共贏績(jī)效之道 —強(qiáng)化績(jī)效管理、提高組織績(jī)效   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

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非HR經(jīng)理的人力資源管理   01.01

部分　管理者常有的人事難題初為部門管理者面臨的的心態(tài)和工作環(huán)境的變化部門管理者如何與人事人員合作部門管理者日常的人力資源管理　第二部分　管理者的人力資源管理技能操作實(shí)務(wù)部門人力運(yùn)用如何進(jìn)行職位管理？如何進(jìn)行面談?wù)邕x？在職培訓(xùn)的安排和指導(dǎo)方法管理者高效業(yè)績(jī)管理技巧？公平薪酬的建立、如何進(jìn)行離職面談？第三部分　管理者的人員領(lǐng)導(dǎo)管理技能員工關(guān)系管理：如何進(jìn)行高效溝

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薪酬體系設(shè)計(jì)與管理   01.01

一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路追求分配的公平與實(shí)際的平均主義分配之間的矛盾追求薪酬的高激勵(lì)效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾薪酬發(fā)放與約束問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個(gè)突破口薪酬的水平管理薪酬的結(jié)構(gòu)管理薪酬的發(fā)放管理二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問(wèn)題薪酬的本質(zhì)是什么？什么是薪酬？薪酬的作用企業(yè)薪酬體系的主要影響因素企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的薪酬理念三、薪酬體系建

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績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)   01.01

部分：什么是績(jī)效管理？績(jī)效的三個(gè)層次績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同績(jī)效管理與KPI績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績(jī)效管理？績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案

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