企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理

  培訓講師：周潮

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【周潮講師】專家簡介2IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師2美國ICQAC國際職業(yè)培訓師2上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師2亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師2影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學院特聘講師2國家電網(wǎng)高培中心特聘講師2浙大繼續(xù)教育學院特聘講師 詳細>>

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企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理詳細內(nèi)容

企業(yè)如何有效選才、育才、用才和留才--非HR經(jīng)理的HR管理
 **部分：二十一世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識，

1.對企業(yè)目前關(guān)于人力資源現(xiàn)提出問題

2.人力資源管理新角色、新定位。

3.人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變

4.人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才


第二部分：人力資源入門基礎(chǔ)學----如何有效選才

1.什么是人才？----優(yōu)秀人才 VS. 一般人才的差異。

2.好人才何處找 ? ----找對好人才，人生從此精采。

3.找好人才的理論基礎(chǔ) - 冰山理論。

4.人才質(zhì)量如何保證-----招聘面試技巧

實際演練 : 面試技巧全攻略 _ 運用STAR法，幫企業(yè)找到真正的好人才。


第三部分：企業(yè)如何來培養(yǎng)自己的人才？-培養(yǎng)和發(fā)展

1.人才從哪里培養(yǎng)起 ?-----誰的責任 ?

2.培養(yǎng)人才的整體框架-----培訓體系建立

3.培養(yǎng)人才的方法多樣性----做中學、主管教導

4.人才培養(yǎng)的評估方式

實際演練 : 培養(yǎng)人才案列解析----哪一種培養(yǎng)人才的方式有效。


第四部分：人才管理績效學----用才從日?？冃贤ㄗ銎?

1.績效管理對于人才重要性

2.用才的績效管理四大循環(huán)

3.績效管理工具介紹

4.用人的成功之道在于多溝通

5.用才的迷思------業(yè)績 VS. 潛力

實際演練： 管理者如何對員工進行有效績效溝通及面談。


第五部分：人才管理策略學 _ 留才從感性做起

1.薪資整體框架及獎金分配模式

2.激勵誘因 ( 工資、獎金 )VS.非激勵誘因 ( 升職、晉升 工作舞臺、自我成長 )

3.員工留職原因分析

4.留人的有效途徑及留才的策略

實際演練：當您的身邊部屬以工資過低的原因，想要離職，你會如何跟他溝通讓她留下來



 

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