區(qū)域市場策劃與項目運作

  培訓(xùn)講師：謝輝

講師背景：
謝輝老師大客戶營銷實戰(zhàn)專家工業(yè)品銷售實戰(zhàn)專家天津商業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士17年工業(yè)品銷售與大客戶開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗AACTP美國培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證促動師深圳科技專家?guī)焯仄笇＜以危篈irproducts（世界500強，工業(yè)氣體行業(yè)）丨戰(zhàn)略客戶總監(jiān)曾任：At 詳細(xì)>>

謝輝
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區(qū)域市場策劃與項目運作詳細(xì)內(nèi)容

區(qū)域市場策劃與項目運作
 總論：先營后銷的理念

**部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動

**節(jié)：華為市場策劃的步驟

 **區(qū)域市場策劃贏得市場

 市場營銷策略管理模型

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略承接

 戰(zhàn)略和任務(wù)是區(qū)域市場策劃基礎(chǔ)

 明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務(wù)

第三節(jié)：差距分析

 差距分析的獨特方式和作用

 差距分析實例介紹

第四節(jié)：市場分析

 市場與行業(yè)分析方法與案例

 競爭分析要點是什么？

◆ 了解你的客戶

◆ 組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜

◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點是什么

◆ 戰(zhàn)略用戶與價值用戶的甄別

◆ 細(xì)分市場的常用方法

◆ 市場信息收集與分析方法

◆ 內(nèi)部分析的兩個層面介紹

第五節(jié)：目標(biāo)制定

◆ 結(jié)合分析確立市場目標(biāo)-我們要去哪里？

◆ 短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡

第六節(jié)：策略制定

◆ 區(qū)域市場策略制定方法-我們怎么去？

◆ 做哪些，不做那些？

◆ 四類策略－SWOT距陣法

◆ 總體策略與分類策略

第二部分：客戶關(guān)系拓展與管理

**節(jié)：客戶關(guān)系分析方法

◆ 華為客戶關(guān)系分析流程

◆ 組織結(jié)構(gòu)及決策模式分析

◆ 分析決策鏈方法和要點

◆ 客戶關(guān)系評估的方法

◆ 發(fā)現(xiàn)問題及制定改進(jìn)計劃

第二節(jié)：客戶關(guān)系管理

◆ 客戶關(guān)系管理實用方法

第三節(jié)：客戶關(guān)系拓展的素質(zhì)要求

◆ 客戶關(guān)系拓展需要培養(yǎng)什么素質(zhì)的人

◆ 透徹了解和把握客戶的需求

◆ 個人需求與機(jī)構(gòu)需求

◆ 潛在需求與明確需求

◆ 客戶期望管理

◆ 顧問式銷售

第四節(jié)：客戶關(guān)系拓展的階段性分析

◆ 客戶關(guān)系發(fā)展模型

◆ 如何讓客戶接受你

◆ 尊重與信任的基礎(chǔ)式什么

◆ 什么是客戶關(guān)系的高境界

第五節(jié)：情景公關(guān)培訓(xùn)要點

◆ 培養(yǎng)客戶經(jīng)理的情景公關(guān)技巧

◆ 情景公關(guān)常見主題介紹


第三部分：銷售項目運作與管理

**節(jié)：銷售項目運作規(guī)范性

◆ 銷售項目管理的基本概念

◆ 項目運作成功與失敗的要素分析

◆ 銷售項目運作與管理循環(huán)的步驟

第二節(jié)：銷售項目運作過程與要點分析

◆ 如何引導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)項目

◆ 項目信息收集方法和渠道

◆ 如何設(shè)定好項目目標(biāo)

◆ 明確項目責(zé)任，團(tuán)隊作戰(zhàn)

◆ 項目分析的SWOT方法應(yīng)用

◆ 策劃三部曲，分析得策略，并分解為可執(zhí)行的計劃

◆ 策略制定的核心

◆ 制定計劃的要素

◆ 風(fēng)險的管理和防范

◆ **多種手段，監(jiān)控項目進(jìn)展

◆ 不可忽視的項目總結(jié)

第三節(jié)：案例研討與分析

◆ 失敗案例研討

◆ 成功案例研討

 

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