結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王建偉

講師背景：
王建偉—狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家工商管理碩士（MBA）；實戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)專家；狼性解密與銷售運用創(chuàng)始人；九型人格與銷售運用創(chuàng)立者；銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓(xùn)練導(dǎo)師；中國十大營銷管理咨詢專家；企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師；香港城市大學(xué)、西安交通大學(xué)特聘講師 詳細>>

王建偉
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結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)詳細內(nèi)容

結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)
**部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造
1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步
2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己
3．成長就會出丑，出丑就會成長
4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有問題你立刻失業(yè)
5．今天所有的一切，都是昨天努力奮斗的結(jié)果
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第二部分：結(jié)果執(zhí)行力五大關(guān)鍵
1. 認真**、聰明第二
2．結(jié)果**、自我第二
3．決心**、成敗第二
4．速度**、完美第二
5．結(jié)果**、理由第二
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第三部分：結(jié)果執(zhí)行力四化建設(shè)
1. 復(fù)雜的事情簡單化
2. 簡單的事情量化
3. 量化的事情流程化
流程化的事情框式化
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第四部分：結(jié)果執(zhí)行力六大狼的智慧
1. 狼性執(zhí)行決對服從
2. 狼性行動不怕失敗
3. 狼性執(zhí)行團隊高度配合
4. 狼性執(zhí)行溝通為王
5. 狼性執(zhí)行專注專一
6. 狼性執(zhí)行耐性十足
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第五部分：結(jié)果執(zhí)行力文化五項導(dǎo)入
1. 先敢干后才能干
2. 先公司后才有個人
3. 先目標后方法
4. 先速度后完美
5. 先服從后建議
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第六部分：結(jié)果執(zhí)行力二項核心命脈
1. 如何激發(fā)自身動能
2. 如何化解自身阻力
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第七部分：結(jié)果執(zhí)行力四項鍛造
1．利器之一：自我溝通提升
2．利器之二：自我情景激勵　　
3．利器之三：自我時間管理
4．利器之四：自我壓力管理
案例分析（一）
專題討論（二）
現(xiàn)場模擬（三）

第八部分：結(jié)果執(zhí)行力再造六種工具
1. 如何自動自發(fā)快速完成任務(wù)
2. 如何充滿激情動能做事
3. 如何給公司呈現(xiàn)好的結(jié)果
4. 如何讓領(lǐng)導(dǎo)重用大用常用
5. 如何爭做公司的核心人才
6. 如何成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手

第九部分：結(jié)果執(zhí)行力魔鬼式現(xiàn)場拓展
（以現(xiàn)場拓展、全員參與、相互競爭、相互配合、等形式展開）

 

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