打造企業(yè)執(zhí)行力—構建靜態(tài)執(zhí)行體系與動態(tài)執(zhí)行管控系統(tǒng)

  培訓講師：柳瑞軍

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打造企業(yè)執(zhí)行力—構建靜態(tài)執(zhí)行體系與動態(tài)執(zhí)行管控系統(tǒng)詳細內容

打造企業(yè)執(zhí)行力—構建靜態(tài)執(zhí)行體系與動態(tài)執(zhí)行管控系統(tǒng)

主題一：構建企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)

1. 執(zhí)行的現(xiàn)狀和誤區(qū)

2. 執(zhí)行的本質和要素

3. 執(zhí)行的三個核心流程

4. 目前企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的短板

5. 構建執(zhí)行系統(tǒng)的關鍵環(huán)節(jié)

主題二：執(zhí)行戰(zhàn)略

1. 持續(xù)成長企業(yè)戰(zhàn)略的三個維度

2. 把握戰(zhàn)略轉折點

3. 化繁為簡——戰(zhàn)略就是一個行動綱領

4. 系統(tǒng)思考——人才與戰(zhàn)略相匹配

5. 務實創(chuàng)新——關注佳管理實踐

主題三：執(zhí)行文化

1. 企業(yè)文化的本質

2. 企業(yè)文化發(fā)展的階段

3. 案例分析：GE、馬云、華為、3M公司

4. 持續(xù)成長企業(yè)的文化特征

主題四：執(zhí)行型領導

1. 執(zhí)行型領導素質

2. 從影響力到執(zhí)行力

3. 優(yōu)秀經(jīng)理管理四要訣

4. 案例分析：韋爾奇 “4E和1P”計劃

主題五：執(zhí)行管控系統(tǒng)

1. 決策與執(zhí)行管控

2. 工作的基本原則

3. 日常決策方法

4. 解決執(zhí)行問題的系統(tǒng)思考方法

5. 管理活動組合與杠桿率

主題六：執(zhí)行力落地六大關鍵

1. 關心員工就是關注執(zhí)行

→ 情感和理智并用

→ 因人而異，因地制宜

→ 慢些，就會更快！

2. 甄選解碼能力強的人才

3. 克服負面因素

4. 掃除阻力因素

5. 二六二法則

6. 糾正執(zhí)行偏差

 

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