班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
**講：班組長(zhǎng)的角色與職能認(rèn)知
一.班組長(zhǎng)的作用.
二.班組長(zhǎng)的角色.
1．承上啟下的紐帶
2．技術(shù)骨干和多面手
三.班組長(zhǎng)的使命.
1．提高工作效率
2．提高產(chǎn)品質(zhì)量
3．降低成本
4．防止重大事故發(fā)生
5．調(diào)動(dòng)員工士氣
四.班組長(zhǎng)的職能.
1.人員的合理管控與有效利用;
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;
3.工藝流程完善與創(chuàng)新;
4.機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配;
5.生產(chǎn)效率提升;
6.品質(zhì)管控;
7.生產(chǎn)物料的使用與管控;
8.員工技能與素質(zhì)培養(yǎng);
9.生產(chǎn)成本的有效管控;
1
.工傷事故管控.
第二講：班組長(zhǎng)管理能力提升
１.學(xué)會(huì)用人；
２.贏(yíng)得人心
３.把握好情緒；
４.離開(kāi)舒適區(qū)；
５.培養(yǎng)表達(dá)能力；
６.培養(yǎng)應(yīng)變能力；
7.培養(yǎng)計(jì)劃能力；
8.尋找提升效率的方法；
9.承起責(zé)任，讓上司輕松；
10.跟上上司腳步；
11.強(qiáng)化執(zhí)行力；
12.積極向上的態(tài)度;
13.不斷學(xué)習(xí),努力創(chuàng)新;
14.誠(chéng)信、敬業(yè);
第三講：現(xiàn)場(chǎng)人員高效管理
1.人員管理密碼;
A.學(xué)會(huì)用人；
B.學(xué)會(huì)借力；
(1).學(xué)會(huì)借力;
(2).站在部屬肩頭顯示高度.
C. 人員管理的80:20原理;
D. 人員高效培訓(xùn);
技能培訓(xùn)的七個(gè)核心
培訓(xùn)員工的注意事項(xiàng)
E. 學(xué)會(huì)激勵(lì);
(1)精神激勵(lì)是法寶;
(2)無(wú)成本激勵(lì);
(3)讓激勵(lì)無(wú)處不在.
F. 學(xué)會(huì)檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;
2.如何管理員工團(tuán)隊(duì);
A.營(yíng)造良好的工作環(huán)境;
B.制定良好的規(guī)章制度;
C.建立明確共同的目標(biāo);
D.合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作;
E.營(yíng)造積極的工作氛圍;
F.提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣;
G.高效使用團(tuán)隊(duì)資源;
H.良好的溝通;
3.新人如何指導(dǎo);
4.如何管理80、90后員工;
80后90后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
現(xiàn)代管理對(duì)管理者的三大要求
5.塑造人的品質(zhì)
A.學(xué)會(huì)培養(yǎng)人
B.學(xué)會(huì)做人
C.做人的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
第四講：現(xiàn)場(chǎng)物料與設(shè)備管理
1.物料使用與管控；
物料管理難發(fā)揮作用的原因
物料管理執(zhí)行流程
A.計(jì)劃
B.監(jiān)控
C.跟蹤協(xié)調(diào)
D.檢查
E.專(zhuān)人負(fù)責(zé)
F.突出重點(diǎn)（ABC）
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
現(xiàn)場(chǎng)物料有效管理7法
2.設(shè)備的精細(xì)管理
(1)概念
(2)設(shè)備壽命周期
設(shè)備管理五大支柱
設(shè)備磨損機(jī)理
故障發(fā)生規(guī)律
自主保養(yǎng)七步驟
設(shè)備如何精細(xì)管理
A.設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立.
B.設(shè)備綜合效率分析.
C.形成專(zhuān)人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式.
D.設(shè)備定期保養(yǎng).
E.建立設(shè)備維修、督導(dǎo)以及驗(yàn)證制度.
小結(jié):
(1).管控如何物料；
(2).設(shè)備管理重點(diǎn)在第幾期?
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