高績效的個人潛能開發(fā)與團隊建設(shè)
高績效的個人潛能開發(fā)與團隊建設(shè)詳細內(nèi)容
高績效的個人潛能開發(fā)與團隊建設(shè)
**章 什么是團隊
1、 坐在生活的前排
“不是說一定要站在前、永遠**,而是說這種積極向上的心態(tài)十分重要。在漫長的人生中,你們一定要永爭**,積極坐在前排呀!”
2、 比賽的目標是什么?
“**個進入太空的人是誰?”
屈居第二與默默無聞毫無區(qū)別!
3、 什么是團隊?
螞蟻軍團的啟示
團隊(Team)新解
有效團隊具備的特征
建立團隊有什么好處?
團隊合作對于組織的好處:
團隊合作對于個人的好處:
構(gòu)成團隊的五要素(5P)
第二章 團隊執(zhí)行力重造
1、團隊執(zhí)行不力為何是普遍現(xiàn)象
執(zhí)行為何不力
2、團隊執(zhí)行力的再造
3、孫武練兵故事的啟示
• 問題在下面,根子在上面。
• 執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。
• 執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是執(zhí)行力。
• 打造超級執(zhí)行力從管理層做起
• 執(zhí)行力強的團隊,需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責
• 建立和諧的團隊建立文化
• 確定普遍認同的團隊目標
• 當好四種角色
• 科學高效的授權(quán)
5、 諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
管理者要注重下屬的實戰(zhàn)鍛煉,下屬的能力不是僅靠培訓和學習就能提升,還必須**長期的實戰(zhàn)訓練才能得到全面提升。
要**公開的競崗機制給下屬提供公平的晉升機會,給下屬更多的施展才華的機會,使優(yōu)秀員工的能力得到不斷提升。
只有全員的工作能力得到不斷的提升,團隊的績效才能有效發(fā)揮。
要培養(yǎng)復(fù)合型人才。
要知人善任,要用人所長
案例:
劉邦是知人善任的典范
管理者要善于用人,首先管理者要能知人。
管理者要用人不疑,疑人不用。
6、 建立高效的溝通機制,實現(xiàn)全員大限度地認同
高效溝通能夠加強信息的交流,消除隔閡和誤會,統(tǒng)一思想和觀念,團隊目標得到團隊成員大限度地認同,并讓下屬明確責任和工作的思路與方法,才能實現(xiàn)執(zhí)行力的大化和團隊績效的大化。
管理者不能超級指揮,但可以越級溝通,廣開言路,充分聽取各級人員的意見和建議。
7、 建立高效的團隊激勵法則,讓每一位員工都能自動自發(fā)
高效的激勵就要大限度地從多個層次滿足員工的需求。
隨著員工的文化層次和物質(zhì)水平的不斷提升,僅靠單純的物質(zhì)刺激所產(chǎn)生的激勵效應(yīng)是有限的。
而精神激勵法雖然能夠產(chǎn)生“士為知己者死”的功效,但精神激勵不是發(fā)個紅本本、戴個大紅花這種空洞的激勵。
7、科學的授權(quán)
可悲的諸葛亮。
管理者授權(quán)只是手段,實現(xiàn)授權(quán)績效的大化者是的目的。
第三章 我是誰--認識我自己
自我反省
自我介紹
冰山的啟示
人人都有無限的潛力
回歸現(xiàn)實的我
第四章 我要到哪里去--規(guī)劃我未來
什么是真正的人生
我們?yōu)槭裁椿钪?br /> 我們應(yīng)該如何活著?人為生而食,不為食而生!
我們應(yīng)該有什么樣的理想和追求?
我們離理想還有多遠?
我們是否偏離了通往理想的航道?
珍惜每一天
時光不可倒流!
今天是你生命的后一天!
我應(yīng)如何面對未來
人生只有奮斗,奮斗才是人生
珍愛生命,熱愛生活
什么是成功?
成功是人生價值的大化
成功的寶貴資源是什么?
誰是可愛的人?
成功離你有多遠???????
相信自己是一只雄鷹
求人不如求自己
你是五自人嗎?
每天靜默十分鐘!
你是一個什么樣的人?
永懷一顆感恩的心
你在為誰而工作
做優(yōu)秀的員工
苛求細節(jié)的完美
有效溝通
尊重每一個人
人人都有自尊
說聲“對不起”
對不起這是我的錯
控制情緒
心平氣和
弱者讓情緒控制行為,強者讓行為控制情緒
讓每一天都充滿陽光和快樂
學會笑,笑對每一人,笑對每一天
等待惟一不可少的就是耐心,有志者事竟成。
三顧茅廬的啟示
鬧 鐘 的 啟 示
比蜜蜂更執(zhí)著
智慧使人執(zhí)著,而且福至心靈。
今天的抉擇決定你的未來
找到自己的人生舞臺
駱駝的故事
只要我比你跑得快
比別人跑得更快
獅子和羚羊的家教
龜兔賽跑新篇
木桶理論新解
學習不僅是為了豐富知識
懷才不遇者,不值得同情
機會在哪里?
你準備好了嗎?
你是否比別人更快?
人生就在舍得之間
有利讓三分
學會贊美他人
學會批評下屬
案例:少年科大生的成長故事
成功無捷徑
成功貴在堅持
好心態(tài),好人生
三個建筑工人的故事
有多大胸懷做多大事業(yè)
做人如水
站得更高才能看得更遠
練習:假如我是總經(jīng)理
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狼道門店銷售實戰(zhàn)技巧訓練 04.26
課程大綱第一章高績效營銷呼喚狼道回歸一、一切都從認識狼開始1.案例:羊為何會被狼吃掉?2.令人愛恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動物世界中真實的狼二、高績效營銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團隊的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競爭,主動出擊,先入為主3、超強自信,永不言敗,堅忍不拔4、停止空談,立即行動
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職業(yè)化講師培訓 01.01
第Ⅰ部分什么是職業(yè)化 講職業(yè)化的內(nèi)涵 職業(yè)化是什么 職業(yè)化的真正含義 職業(yè)化與價值觀有關(guān) 職業(yè)化是21世紀職場成功的唯一生存之道 第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙 要你做,還是你要做 靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存 選擇高效,還是選擇低效 步步為“贏”,還是原地踏步 第三講為什么我們不夠職業(yè)化 我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境 員工根本沒有那根
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章深度分銷營銷模式管理策略 一、關(guān)于深度分銷正確認識 1.深度分銷的概念 2.深度分銷模式特點 3.深度分銷的優(yōu)點 4.深度分銷的誤區(qū) 二、行業(yè)深度分銷意義 1.提升企業(yè)對渠道的掌控力 2.提升企業(yè)對消費者的溝通 3.提升品牌影響力和忠誠度 4.提升競爭壁壘和營銷效益 三、適合深度分銷的市場條件 1.品牌成熟度高 2.市場需求量
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市場營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)策略 01.01
二、市場營銷發(fā)展的幾個階段 1.工廠導(dǎo)向型 2.產(chǎn)品導(dǎo)向型 3.品牌導(dǎo)向型 案例:海信與海爾的較量 三、看看今天的營銷環(huán)境發(fā)生的變化 1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑 2.決定市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價格、促銷和渠道,還有品牌、客戶 3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通 4.購買的決定權(quán)越來越
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課程大綱: 章經(jīng)銷商贏利模式的反思 一、關(guān)于贏利模式的思考 1、盈利與贏利的區(qū)別 2、什么是贏利模式 二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素 1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題 管理不規(guī)范(制度、人、財、物、庫存等) 員工整體素質(zhì)低 員工的執(zhí)行力差 運營及隱性成本大 市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢 2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題 經(jīng)營思路落后
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終端店面管理實操特訓營內(nèi)訓 01.01
章營銷不是戰(zhàn)爭 一、從《營銷戰(zhàn)》說起 《營銷戰(zhàn)》是由中國財政經(jīng)濟出版社出版的,譯自美國知名市場營銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare?! 稜I銷戰(zhàn)》開篇提出:“當今市場營銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù),因為所有的公司都遵循同樣的原則:市場營銷是戰(zhàn)爭,是與競爭對手對壘過程中如何以智取勝,以巧取勝,以強取勝。” 二、營銷真
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章品牌的涵義與價值 一、什么是品牌? 1、品牌定義 2、企業(yè)為何做品牌 3、案例:品牌與消費者溝通的價值 二、品牌的特性 1、排他性、專有性 2、無形性 3、傳播性 4、雙方性 5、資產(chǎn)性 6、持續(xù)性 三、品牌的功能 1、品牌的主要功能 2、展示品牌功能的五個表現(xiàn)方面 四、品牌價值與品牌力 1、品牌建立的三個階段 2、品
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高效的促銷策劃與實施 01.01
章促銷的相關(guān)概念 一、促銷的概念 科特勒定義 本人的定義 二、促銷的目的 1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進銷量的提升 2.戰(zhàn)略目的:實現(xiàn)銷量和品牌忠誠的持續(xù)提升?! ?、促銷的實戰(zhàn)性目的 新品上市,吸引消費者?! 〈驌魧κ?,提升優(yōu)勢?! 帄Z消費者,拓展市場?! ∽尷M者,增加銷量?! ?chuàng)造競爭優(yōu)勢,延長產(chǎn)品生命?! 』仞佅M者,提升品牌價值?! ∪?、
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章賣場談判綜述 一、什么是賣場談判 二、賣場談判的目的 三、賣場談判的原則 四、賣場談判的準備 1、人員準備 2、時空地點選擇 3、收集信息的方法 4、確定目標 5、擬定計劃 6、開場方式 7、談判內(nèi)容 8、談判能力 五、賣場談判中談判人員的四種類型分析 1.狐貍型 2.豬型 3.驢型 4.老虎型 六、賣場談判的五個階
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