“8 1”績效考核與“三三制 ”薪酬設(shè)計技術(shù)

  培訓講師：胡八一

講師背景：
　著名人力資源管理實務專家，香港柏明頓管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問；某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理，首席顧問；　　2003年被評為“全國十大培訓師”之一；　　2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。　　曾為中國 詳細>>

胡八一
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“8 1”績效考核與“三三制 ”薪酬設(shè)計技術(shù)詳細內(nèi)容

“8 1”績效考核與“三三制 ”薪酬設(shè)計技術(shù)
**部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份 績效考核量化的"8 1"技術(shù)1.0歸納考核項目---如何確定關(guān)健考核項目2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵4.0確定項目目標---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標5.0權(quán)重項目配公---如何計算并分配項目的權(quán)重配公6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行1.0績效考核的常用方法2.0影響考核公正的因素及解決方法3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項第四部份 量化考核難點分析與解答1.0何避免出現(xiàn)典型的四大脫節(jié)1.1部門考核與員工考核脫節(jié)1.2目標考核與工作行為脫節(jié)1.3季度或年度與日?？己嗣摴?jié)1.4績效考核與績效反饋脫節(jié)2.0如何避免考核過程中的平均主義,員工"相互拔高"?3.0定性考核時下屬都自評滿分怎么辦？4.0績效考核怎樣做到不壓抑業(yè)務天才?5.0研發(fā)部門如何進行有效量化考核?6.0職能部門如何進行量化?7.0如何進行行為錨定等級量表評定?8.0考核周期不同如何進行平衡?9.0績效與薪酬的掛勾原則是怎樣的?10.0學員提問實施過程中的難點?第五部份 績效考核案例展示及考核表單1.0柏明頓多家咨詢案例演示2.0量化考核表模版3.0定性化考核表4.0員工績效等級分配表5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表6.0權(quán)值因子判斷法所需表格7.0強制面談記錄表課 程 大 綱(第二天)**部分 薪酬設(shè)計的三大價值導向第二部分 薪酬設(shè)計的三大技術(shù)要素一、三大設(shè)計技術(shù)之一 -----薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計1.0績效型薪資設(shè)計 案例分享1 XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例2.0職等型薪資設(shè)計3.0年薪制設(shè)計案例分享2 XX公司年薪制方案4.0日薪制設(shè)計 5.0計件薪資制設(shè)計 6.0傭金制設(shè)計 7.0股票期權(quán)制設(shè)計二、三大設(shè)計技術(shù)之三 -薪酬調(diào)整設(shè)計1.0**步:確定晉升降級渠道2.0第二步:確定晉升降級標準－12.1確定晉升降級標準－23.0第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限4.0范例第三部分 薪酬支付與管理1.0 薪酬支付與管理2.0 績效考評與薪資支付3.0 獎金式支付4.0新進人員定薪技巧案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦5.0人事異動與薪資調(diào)整案例分享4：升職與調(diào)薪案例分享5：降職與調(diào)薪 6.0年度薪資調(diào)整技術(shù)案例分享6:人事費用率的調(diào)整案例分享7:絕對金額的調(diào)整7.0通貨膨脹與薪資調(diào)整案例分享8：劉備、張飛與馬超8.0減薪的技巧案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)9.0如何處理員工要求加薪 案例分享10：后入職的工資比我的高案例分享11：我的工資比同學的低10.0績效型薪酬設(shè)計10.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系10.2研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系10.3研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計10.4生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計10.5銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計10.6管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

 

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　　部份管理認知　　1.0管理及管理者的意義　　2.0管理者的角色　　2.1角色認知　　2.2角色轉(zhuǎn)換　　案例一:張由的煩惱　　3.0管理者的功能　　案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普　　4.0管理者的心態(tài)　　4.1強烈的達成目標的使命感　　4.2敢于承擔職責的意識　　案例三:誰沒有責任感　　4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識　　4.4效能意識　　總結(jié):一分鐘精華　　行動:如何運用

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　　一、概論：　　l執(zhí)行力定義　　l執(zhí)行力的本質(zhì)　　l企業(yè)執(zhí)行力要素　　l執(zhí)行力分解　　l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成　　l如何提升領(lǐng)導執(zhí)行力？　　l領(lǐng)導的工作重點　　l達成執(zhí)行力的三大重要基石　　l領(lǐng)導人的七大行為特征　　l討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系　　二、領(lǐng)導決策與策略運用　　案件分析：老鼠團隊的難題　　你對老鼠決策模式有何建議？　　l集體決策的步驟　　l偉大策略擁有的條

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　　單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型”　　ü個人為什么成功或失敗？　　ü素質(zhì)的概念　　ü素質(zhì)的“冰山模型”　　單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識和技能修煉　　ü華為管理者的任職資格體系　　ü華為三、四、五級管理者的必備知識　　ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓練　　單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識修煉　　ü價值觀及管理原則　　ü職業(yè)經(jīng)理人的價值觀　　ü職業(yè)心態(tài)修煉　　ü職業(yè)精神修煉　　

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