企業(yè)文化落地的實效策略與方法

  培訓(xùn)講師:孫健耀

講師背景:
孫健耀老師知名企業(yè)文化管理專家工商管理博士企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人中國“專注”理論第一人新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問從業(yè)近26年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力 詳細>>

孫健耀
    課程咨詢電話:

企業(yè)文化落地的實效策略與方法詳細內(nèi)容

企業(yè)文化落地的實效策略與方法
 一、解讀企業(yè)文化落地


1、重新認(rèn)識企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)


2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵


二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系


1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)


 1)明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團隊


 2)賦予知名:企業(yè)文化管理的專業(yè)部門


 3)界定職能:各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能


2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)


 1)高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃


 2)高互動:如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程


 3)高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍


3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)


 1)立體設(shè)計:系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道


 2)儀式的力量:如何設(shè)計獨特的企業(yè)儀式


 3)榜樣的作用:如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范


 4)故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事


 5)活動的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動


4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)


 1)建立企業(yè)文化管理制度


 2)完善企業(yè)文化管理流程


 3)企業(yè)文化審核、審計和考核


三、讓企業(yè)文化理念全面落地


1、員工行為的落地策略與方法


2、企業(yè)經(jīng)營的落地策略與方法


四、推進企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化


1、 落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進步驟與策略


2、 主題年計劃:實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求

 

孫健耀老師的其它課程

課程大綱:  一、認(rèn)識企業(yè)文化  1、企業(yè)文化定義  2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略  3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效  4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系  5、中高層管理者提高文化修煉的必要性  6、企業(yè)文化建設(shè)中,中高層管理者常見誤區(qū)  案例研討:蒙牛文化造就了蒙牛的成功,蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的?  二、中高層文化修煉之理念篇  1、理念——企業(yè)文化

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項基本標(biāo)準(zhǔn)  2、中國企業(yè)面臨的十大成長難題  3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的  A、企業(yè)文化是一種客觀存在  B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動創(chuàng)造和高效管理  C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程  D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造  4、文化決定地位,文化決定未來  A、企業(yè)文化的真實內(nèi)涵  B、企業(yè)

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  一、認(rèn)識企業(yè)文化理念  1常見企業(yè)文化理念誤區(qū)  2、什么是企業(yè)理念?  3、先進企業(yè)理念表述方法  4、企業(yè)文化理念標(biāo)準(zhǔn)化模型  5、知名企業(yè)文化理念賞析評論  案例:為什么中國多數(shù)企業(yè)文化理念大多雷同,缺乏個性?  二、企業(yè)理念提煉注意事項  1、企業(yè)理念提煉考慮的因素  2、企業(yè)理念提煉的原則  三、戰(zhàn)略理念提煉  1、使命  1)什么是

 講師:孫健耀詳情


課程大綱:  一、理論篇  1、什么是企業(yè)文化  2、企業(yè)文化的構(gòu)成  3、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、品牌、人力資源的關(guān)系  4、企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)模型  5、企業(yè)文化理念建設(shè)中常見錯誤  6、互動與案例研討  二、實操篇:  企業(yè)理念的提煉  1、企業(yè)理念提煉的原則  2、企業(yè)理念提煉的考慮因素  3、企業(yè)理念提煉的技巧  4、互動與案例研討  三、實操篇: 

 講師:孫健耀詳情


  引言:從十大問題入手思考  1.為什么20世紀(jì)末21世紀(jì)初,才提出中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)今世界發(fā)展相結(jié)合?為什么21世紀(jì)是中國世紀(jì)?  2.古代離當(dāng)今幾千年。例如伏羲氏發(fā)明的太極圖和先天八卦,離我們有七千年的歷史。今天科學(xué)這么發(fā)達,難道古人比當(dāng)代人還聰明,難道非用古人的智慧?美國僅200年的歷史不懂中國文化,不是早在上世紀(jì)50年代就成為世界經(jīng)濟大國嗎?反古求今

 講師:孫健耀詳情


  講管理的十種角色  ⒈從職工到管理者的角色轉(zhuǎn)型 ?、补芾碚叩氖N角色 ?、蓬I(lǐng)導(dǎo)者角色;⑵創(chuàng)業(yè)者角色;⑶監(jiān)督者角色;⑷傳播者角色;⑸協(xié)調(diào)者角色;⑹訓(xùn)練者角色;⑺執(zhí)行者角色;⑻調(diào)配者角色;⑼支持者角色;⑽好部屬角色 ?、痴J(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)  ——管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系 ?、殴芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別  內(nèi)涵不同  實施過程不同  使用的中介工具不同 ?、乒芾砼c領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 

 講師:孫健耀詳情


  第1章節(jié)  何為教練式管理  何為教練式管理  教練與朋友的區(qū)別  教練與老師的區(qū)別  教練與咨詢的區(qū)別  教練與培訓(xùn)的區(qū)別  教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別  第2章節(jié)  教練的2大能力和原則教練的聆聽能力訓(xùn)練 ?。?)聆聽的辯論賽 ?。?)聆聽的訓(xùn)練 ?。?)聆聽的3個層次 ?。?)影響聆聽的因素  (5)如何提升聆聽能力  教練的發(fā)問能力訓(xùn)練 ?。?)

 講師:孫健耀詳情


  講規(guī)范每天的自覺行為:形象管理  形象、禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力,還體現(xiàn)出一個人對社會的認(rèn)知水準(zhǔn)、個人學(xué)識、修養(yǎng)和價值。禮儀是一種潛在資本,如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\用,人們就能取得豐碩的成就?! ?、你代表的不僅僅是你  案例研究:她為什么要給別人買票  2、職場站、坐、走、蹲的標(biāo)準(zhǔn)姿勢要求  3、手勢和手臂的語言:指示/招手/握手  4、

 講師:孫健耀詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1、過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2、沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3、企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4、管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5、管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《⑵髽I(yè)為何要研究執(zhí)行力問題  1、我們想向韋爾奇請教什么?  2、成功者的經(jīng)驗——關(guān)于執(zhí)行力的案例  3、失敗者

 講師:孫健耀詳情


  一、客戶采購的四個要素  1.需求  2.價值  3.信任  4.滿意  二、銷售前的計劃準(zhǔn)備  1.發(fā)展向?qū)А ?.收集客戶資料  3.組織結(jié)構(gòu)分析  ¨操作層、管理層、決策層  ¨技術(shù)部門、使用部門、財務(wù)采購部門  ¨設(shè)計者、發(fā)起者、評估者、決策者、使用者  三、建立信任  1.客戶關(guān)系的發(fā)展階段  ¨好感、約會、信賴、同盟  2.推動客戶關(guān)系的八種

 講師:孫健耀詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有