卓越的服務管理
卓越的服務管理詳細內容
卓越的服務管理
**單元 什么是服務
1.1服務定義
1.2服務是無形的
1.3服務是一種互動過程
第二單元 服務的價值與意義
2.1 優(yōu)質服務對于企業(yè)的價值
——增加的收益、更低的成本、正面的口碑、員工的保留
2.2 優(yōu)質服務對于客戶的價值
——信任利益、社會利益、特殊對待利益
2.3 優(yōu)質服務對于員工個人的價值
——技能的提升、職業(yè)的發(fā)展、情感的滿足、自我的實現(xiàn)
第三單元 服務的體驗
3.1服務和實物評價過程的差異
3.2服務的選擇和評價
᠋
服務的證據(jù)
᠋
按服務屬性選擇供應商
3.3 服務的消費過程
᠋
服務體驗
᠋
服務接觸與關鍵時刻
3.4 購后行為
᠋
不滿意的歸因
᠋
服務創(chuàng)新的采用
᠋
品牌的忠誠度
3.5 客戶對服務的期望
᠋
理想和適當服務期望
᠋
容忍區(qū)域及變化規(guī)律
᠋
動態(tài)的客戶期望
᠋
影響客戶期望的因素
3.6 客戶對服務的感知
᠋
客戶感知服務質量
᠋
服務質量維度
᠋
客戶滿意感及影響因素
᠋
增強客戶感知的戰(zhàn)略
第四單元 管理客戶關系
4.1 什么是關系
᠋
服務中的關系
᠋
信任、承諾與吸引
4.2 關系營銷
᠋
什么是關系營銷
᠋
關系營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
4.3 維系客戶關系的策略
᠋
建立財務聯(lián)系
᠋
建立社會聯(lián)系
᠋
建立結構化聯(lián)系
᠋
客戶關系發(fā)展的過程
᠋
客戶關系建設的不同水平
4.4 控制客戶流失
᠋
客戶流失的主要原因
᠋
如何控制客戶流失
第五單元 管理整體服務質量
5.1 什么是服務質量
᠋
客戶感知服務質量
᠋
服務質量維度
᠋
整體服務質量管理思想
5.2 服務質量的效益
᠋
優(yōu)質服務給組織帶來的利益
᠋
優(yōu)質服務給客戶帶來的利益
᠋
優(yōu)質客戶對員工帶來的利益
5.3 規(guī)劃服務質量
᠋
服務質量的管理原則
᠋
服務質量的規(guī)劃內容
5.4 衡量服務質量
᠋
服務績效監(jiān)督系統(tǒng)
᠋
測量服務質量的有效工具
5.5 改善服務質量
᠋
服務質量差距模型
᠋
縮短服務質量差距的策略
5.6 服務補救
᠋
服務失誤及補救的影響
᠋
客戶抱怨時的期望
᠋
全面服務補救策略
5.7 服務保證
第六單元 服務參與人員管理
6.1 服務人員
᠋
服務人員的重要性
᠋
一線服務人員
6.2 如何保證員工表現(xiàn)出色
᠋
審慎的招聘
᠋
高密度的員工培訓
᠋
持續(xù)性的監(jiān)督和評估
᠋
保留優(yōu)秀的員工
6.3 授權
᠋
什么是授權
᠋
授權的收益
᠋
授權的成本
6.4 員工著裝政策
6.5 客戶行為管理
᠋
接受服務的客戶
᠋
在場的其他客戶
᠋
客戶在服務供應中扮演的角色
᠋
增強客戶參與的策略
6.6服務關鍵時刻管理
᠋
服務接觸三元組合
᠋
服務關鍵時刻的管理
6.7服務利潤連和服務文化建設
᠋
服務利潤鏈
᠋
服務文化建設
᠋
將服務文化轉化為競爭優(yōu)勢
第七單元 管理附加服務和客戶服務
7.1 整體品供應
7.2 附加服務內容
᠋
信息服務
᠋
咨詢服務
᠋
訂單處理
᠋
招待服務
᠋
保管服務
᠋
例外服務
᠋
開賬單
᠋
付款
7.3 附加服務的管理趨勢
᠋
基準分析
᠋
外購
᠋
把附加服務轉變成核心產(chǎn)品
7.4 管理客戶服務職能
᠋
客戶服務的定義
᠋
客戶服務的參與者和傳遞途徑
᠋
客戶服務的設計
宮同昌老師的其它課程
電子商務運營 09.07
電子商務運營培訓受眾:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務平臺運營水平和解決運營中的常見問題培訓時長:12課時課程大綱第一部分理論篇一、電子商務概述及發(fā)展趨勢1、美國、英國、澳大利亞、日本、韓國等發(fā)達國家電子商務的發(fā)展狀況分析;2、以上國家發(fā)展趨勢及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務的發(fā)
講師:宮同昌詳情
服務營銷與服務利潤價值鏈 09.07
服務營銷與服務利潤價值鏈課程背景營銷理論界對服務營銷的特性開始予以越來越多的關注,服務無疑成為了營銷組合的核心要素。對于任何一個企業(yè)來說,服務絕不是一種可有可無的簡單策略,而應該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務文化,提倡服務營銷的理念,實行服務營銷的策略,運用服務營銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進力量。服
講師:宮同昌詳情
汽車行業(yè)客戶關系管理 09.07
汽車行業(yè)客戶關系管理課程背景中國汽車消費已經(jīng)由高速發(fā)展進入穩(wěn)定發(fā)展時期,在市場總體需求增速放緩的情況下,汽車生產(chǎn)、銷售、服務企業(yè)間的競爭也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客戶資源,誰就能贏得競爭。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學系統(tǒng)的客戶關系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每一個流程,體現(xiàn)在員工的日常行
講師:宮同昌詳情
以客戶為中心的客戶服務體系 09.07
以客戶為中心的客戶服務體系課程背景客戶服務體系的宗旨是“客戶永遠是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實際需求出發(fā),為客戶提供真正有價值的服務,幫助客戶更好地使用產(chǎn)品。“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購買,而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質服務來增強客戶滿意度。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標。當前企業(yè)的核心任務是
講師:宮同昌詳情
360°客戶關系管理 09.07
360°客戶關系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進客戶關系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學系統(tǒng)的客戶關系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個流程,
講師:宮同昌詳情
電子商務環(huán)境下的客戶關系管理 09.07
電子商務環(huán)境下的客戶關系管理課程背景電子商務的不斷普及和深化,電子商務發(fā)展的內生動力和創(chuàng)新能力日益增強,各大企業(yè)對電子商務的重視程度和應用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運作電子商務的過程中還是會遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關注焦點已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一。關注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務技巧 01.01
課程大綱: 部分:樹立卓越服務的意識 單元 為什么要卓越的服務 1.1服務所面臨的挑戰(zhàn) 1.2怎樣才算是卓越的服務 1.3如何應對服務挑戰(zhàn) 第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務形象 2.1如何讓你的服務更顯得職業(yè)化 2.2卓越的服務代表應具有的品格素質 第二部分 提高溝通技巧 第三單元 提高看、聽、說的能力 3.1服務語言的使用技巧; 3.
講師:宮同昌詳情
時間管理 01.01
課程大綱: 理念篇 章認識時間 1.1初識時間 時間的意義:時間的特點: 1)管理時間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團團轉 3)為何終日忙碌卻聊無收獲 4)不懂時間管理是無能的管理者 5)浪費時間就是浪費企業(yè)的財富 1.2認識您的時間 1)個人時間觀念測試 2)時間管理的總體水平測試 3)時間利用評估 4)時間利用分析 5)
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務技巧內訓 01.01
章理念在先——客戶服務為何物? 1、客戶服務的使命——貫徹與承諾; 2、服務工作面臨的挑戰(zhàn)——競爭時代和多變環(huán)境的必然; 3、應樹立何種客戶服務意識——掌握原則,關鍵在于實踐和體驗; 4、如何有效應對服務挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度; 第二章優(yōu)秀客戶服務代表的基本素質 1、服務代表的職業(yè)化塑造 職業(yè)形象、服務用語、服務技巧、禮儀形態(tài) 2
講師:宮同昌詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20284
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15156
- 8工資發(fā)放明細表 14589
- 9文件簽收單 14250