跨國公司是如何培養(yǎng)人才的

  培訓(xùn)講師：高建華

講師背景：
高建華曾任中國惠普公司華北區(qū)總經(jīng)理惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)社會職務(wù)：中國電子學(xué)會測量儀器分會常務(wù)理事中國電子學(xué)會高級會員對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院客座教授企業(yè)經(jīng)歷：1996年9月至1999年10月，在惠普公司中國測量儀器分部擔(dān)任市場總監(jiān)1 詳細(xì)>>

高建華
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跨國公司是如何培養(yǎng)人才的詳細(xì)內(nèi)容

跨國公司是如何培養(yǎng)人才的

如果您是一名企業(yè)人力資源管理者，您是否經(jīng)常面對以下困惑？
對于企業(yè)：
1、 什么公司在員工培訓(xùn)上投入很多，可是收效甚微？
2、 為什么公司在成本控制的時候，首先砍掉的是培訓(xùn)預(yù)算？
3、 如何從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行對員工的職業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)規(guī)劃？
4、 如何從實(shí)際出發(fā)，部署、落實(shí)企業(yè)的人才建設(shè)與優(yōu)才管理？
對于員工：
1、 什么培訓(xùn)后，員工回到工作崗位卻不能及時應(yīng)用所學(xué)技能？
2、 當(dāng)員工業(yè)績出現(xiàn)問題時，培訓(xùn)是否是解決工作難題的有效途徑？
3、 員工是否具備職業(yè)發(fā)展的自我要求與規(guī)劃能力？

本課程的內(nèi)容提要：

如何建立培訓(xùn)和發(fā)展體系 --培訓(xùn)和發(fā)展系統(tǒng)模型

 --培訓(xùn)者4個角色

 --如何獲得高層的支持
· 如何做培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計(jì)劃

 --培訓(xùn)需求分析模型介紹

 --素質(zhì)模型介紹(洋蔥模型，冰山模型)

 --HP 素質(zhì)模型介紹

 --如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 (學(xué)習(xí)風(fēng)格問卷調(diào)查)

 --HP 培訓(xùn)路徑圖 --調(diào)查報(bào)告：“培養(yǎng)人才的有效方法”

 --調(diào)查報(bào)告分析：“影響員工業(yè)績的7大要素”
· 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評估

 --培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型

 --評估的惡夢及四層次評估標(biāo)準(zhǔn)框架
· 優(yōu)才管理

 --HP 優(yōu)才管理理念與框架；

   HP 優(yōu)才管理流程

 --HP 人才組合分析路徑圖；HP 留才A-Z具體措施 (留才26招)

 

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領(lǐng)導(dǎo)之道－職業(yè)經(jīng)理人的六項(xiàng)修煉本教程的突出特色:以職業(yè)經(jīng)理為目標(biāo)以跨國公司為參照以真實(shí)案例為依據(jù)以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)本課程針對的主要問題：普通管理者與職業(yè)經(jīng)理人有什么分別？優(yōu)秀的跨國公司是如何實(shí)踐人性化管理的？職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)？掌握什么技能？如何才能贏得員工德忠誠？讓員工快樂地工作？為什么說“文化的力量”大于“榜樣的力量”？為什么說領(lǐng)導(dǎo)者的角色是造鐘而

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品牌之道－打造有內(nèi)涵的強(qiáng)勢品牌概述：　什么叫品牌？一個家喻戶曉的“商標(biāo)”或企業(yè)名稱是品牌嗎？為什么中國企業(yè)的國際化如此艱難？為什么在國內(nèi)品牌價(jià)值幾百億的知名品牌卻無法走向國際市場？為什么在中國曾經(jīng)非常好使的品牌建設(shè)之路出了國界就不靈了？對于中小企業(yè)來說，如何打造有個性有特色的品牌？對于了解跨國公司運(yùn)作機(jī)制的經(jīng)理人來說，答案很簡單，從微觀的層面上講，中國式的品

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|《不戰(zhàn)而勝：以小博大的競爭戰(zhàn)略》||||||本課程突出特色：||復(fù)雜的問題簡單化深奧的理論通俗化零散的問題||||系統(tǒng)化||||枯燥的文字圖象化演講的表達(dá)本地化經(jīng)營的眼光||||全球化||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率

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創(chuàng)新之道－打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的最大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機(jī)會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。在創(chuàng)新這個問題上，其實(shí)有很多誤區(qū)，這些問題不解決，中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就肯定上不去，所以提升中國企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力

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|《動態(tài)市場環(huán)境下的營銷策略》||||與幾年前相比，為什么公司在市場上面臨的競爭壓力越來越大，日||本課程針對的主要問題||子越來越不好過？||：||與幾年前相比，為什么公司的營業(yè)額在不斷提高，但是利潤率卻越||||來越低？||||為什么作為“世界工廠”，我們只能勉強(qiáng)活下來，卻沒有得到相應(yīng)的||||尊嚴(yán)？||||作為中小企業(yè)，如何在夾縫中求生存？如何才能找到

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課程大綱：　　一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　說明：國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢　　二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢　　-創(chuàng)業(yè)篇　　-市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇　　-消費(fèi)者行為分析　　-競爭戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)　　-競爭優(yōu)勢的建立　　說明：企業(yè)在進(jìn)入一個新市場，新領(lǐng)域或開發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備　　三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　　-成長篇　　-創(chuàng)造價(jià)值　　-體現(xiàn)價(jià)值　　-宣傳價(jià)值　　-

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課程大綱：一．概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析中國企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和發(fā)展趨勢分析二．企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢目標(biāo)市場選擇，確立為部分人服務(wù)的理念，有所為，有所不為消費(fèi)者行為分析，如何引導(dǎo)消費(fèi)者，向客戶賣思想競爭優(yōu)勢的建立，從創(chuàng)新的源泉入手來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則穩(wěn)健經(jīng)營三．市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)造價(jià)值，從完整產(chǎn)品的角度給客戶提供有獨(dú)到價(jià)值

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課程大綱：篇：個人成長篇第二篇：職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇：職業(yè)規(guī)劃篇第四篇：市場營銷篇第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇：知識管理篇第七篇：個人未來發(fā)展篇

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課程大綱：　　1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析　　2.市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇　　3.消費(fèi)者行為分析　　4.競爭分析的層次　　5.競爭優(yōu)勢的建立　　6.競爭戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

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　　市場經(jīng)濟(jì)與市場營銷　　目標(biāo)市場的選擇，確立為部分人服務(wù)的思想，有所為，有所不為　　消費(fèi)者行為分析，學(xué)會對消費(fèi)者區(qū)別對待，給客戶帶來獨(dú)到的價(jià)值　　競爭優(yōu)勢的建立，如何成為壟斷競爭者當(dāng)中的一員，把對手甩在后邊　　競爭戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，學(xué)會按照游戲規(guī)則出牌，靠戰(zhàn)略設(shè)計(jì)取得成功　　理解紅海和藍(lán)海概念　　紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的對比　　藍(lán)海戰(zhàn)略是逆向式思維、全局式觀察、結(jié)構(gòu)

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