80后員工管理

  培訓(xùn)講師:歐陽丹

講師背景:
1989年開始先后在國營企業(yè),合資企業(yè)美資企業(yè),民營企業(yè),自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營銷顧問,培訓(xùn)顧問,產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,市場銷售部經(jīng)理,市場推廣部經(jīng)理,連鎖店經(jīng)營管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營理念和營銷方式,尤其在 詳細(xì)>>

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80后員工管理詳細(xì)內(nèi)容

80后員工管理

80年代特點(diǎn)與80后員工人格特質(zhì)分析

    什么是80后?

    80后員工行為特征分析

    我的地盤我做主

    80后員工人格特質(zhì)與職業(yè)價(jià)值觀

    80后員工的幾種心理與行為特點(diǎn)

    80后的思維模式分析

    80后比較

    時(shí)代環(huán)境對人格特質(zhì)的作用關(guān)系

    三個(gè)年齡段與三類不同群體差別

    國內(nèi)80后與國外80后的比較

    不同行業(yè)內(nèi)的80后比較

如何成為被80員工認(rèn)同的上司

    管理80后員工遇到的困境分析

    為何勞模失去光彩明星成為偶像

    80后員工心目中理想上司的要素

    修煉3Q與塑造你對員工的影響力

    IQ(智商)的修煉——接受新知識

    EQ(情商)的修煉——以情感融合

    AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

    誠實(shí)守信與塑造自己的管理魅力

    實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力

80員工的權(quán)變管理

    識別80員工的正向與負(fù)向行為

    與80員工溝通對話的三大障礙

    同80員工溝通對話的四項(xiàng)技巧

    80后員工有效激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    激發(fā)80后員工潛在力的四項(xiàng)技巧

    使80后員工主動(dòng)認(rèn)知問題的方法

    指導(dǎo)80員工實(shí)施問題改善的技巧

80員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧

    如何挖掘80員工的內(nèi)在潛力

    引導(dǎo)80員工塑造自我目標(biāo)的方法

    速效定位法——培養(yǎng)自信心

    冥想思考法——塑造責(zé)任心

    80員工成長輔導(dǎo)的有效方法

    能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧

    行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧

    職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧

    化解80后員工成長煩惱與困惑

 

歐陽丹老師的其它課程

  如何提升銷售業(yè)績課程大綱:  部分:在競爭的市場上進(jìn)行營銷  競爭市場的構(gòu)成與概念  產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略  廣告、促銷、市場分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競爭  第二部分:銷售平臺(tái):客戶群管理的有效方法  銷售平臺(tái)的基礎(chǔ):時(shí)間差與成功概率  銷售平臺(tái)的概念:根據(jù)目標(biāo)控制過程  建立銷售目標(biāo)、活動(dòng)與能力之間的有機(jī)聯(lián)系  根據(jù)業(yè)績目標(biāo)制定銷售計(jì)劃的

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  部門溝通技巧課程大綱:  一、溝通對組織的重要性部門主管溝通能力的重要性  1.組織運(yùn)作要義  2.溝通能力強(qiáng)的人更善于管理;  3.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力  溝通  協(xié)調(diào)  信任  4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立  5.改變的循環(huán)  6.對溝通能力的正確觀念與心態(tài)1hr理論講授  二、溝通的意義,障礙和原則認(rèn)識溝通  1.人際溝通的真諦  2.人際溝通的種

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