如何建立有效的企業(yè)集團管控體系   01.01

隨著中國經濟快速增長和經濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提

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如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理   01.01

目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質原因導致中小企業(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境

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《房地產企業(yè)之財務管理、成本控制與稅務籌劃》   01.01

一、財務管理概論與基本功1.1房地產企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀1.2房地產企業(yè)的財務策略1.3財務的組織結構1.4會計六要素(案例討論一)1.5什么是資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表？1.6財務報告編制(案例討論二)二、房地產企業(yè)財務管理的核心模塊2.1房地產企業(yè)投資的財務分析2.2投資決策案例討論三2.3工程項目的財務管理2.4工程項目的財務管理案例討論四2.5全面

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《非財務經理的6堂財務管理必修課》   01.01

第1堂課：財務管理基礎知識1、財務管理的重要意義1.1財務管理的宏觀視角1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？3、什么是資產負債表？如何閱讀3.1資產負債的基本構成和形成的邏輯3.2資產負債表中的5大項資產和7大項負債及權益3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表）3.4花錢、占

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股權激勵操作班   01.01

課程安排詳細介紹第一天股權激勵的基本原理¨從股權激勵成敗案例來分析探討股權激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權激勵原則性；¨成功股權激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒；¨給到案例模型，學員根據(jù)自己企業(yè)情況完

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《企業(yè)股權激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)》   01.01

一、為什么要實施股權激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵1.2實施股權激勵的前提條件1.3如何安排股權激勵制度1.4股權激勵的目標1.5標的企業(yè)案例模型確定二、股權激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權---------------美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票---

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企業(yè)內部控制與風險管理   01.01

一、內部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財政部的定義◆我國注冊會計師協(xié)會的定義◆內部控制內涵延伸2、內部控制演變與發(fā)展◆內部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內部控制發(fā)展狀況◆已制訂的內部控制規(guī)范◆我國內部控制的發(fā)展

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企業(yè)重組與上市籌劃   01.01

部份：企業(yè)重組方案設計一、企業(yè)重組概論1、什么是企業(yè)重組？2、企業(yè)重組的分類3、美的電器剝離小家電業(yè)務的案例分析二、資產重組1、健特生物資產剝離案例分析2、上實醫(yī)藥科技資產分拆上市案例分析3、新大洲資產分立的案例分析4、三普藥業(yè)資產置換案例分析三、財務重組1、三九集團債務重組的案例分析2、股權重組及其形式3、申能股份的股份回購案例分析四、企業(yè)重組方案設計程序

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企業(yè)資本運作與金融工具應用   01.01

篇:基礎理論1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本內容1.3公司金融管理目標1.4金融市場1.4關于利率1.5貨幣時間價值1.6關于年金1.7運營資本的管理第二篇:財務管理2.1現(xiàn)金管理2.2應收帳款管理2.3存貨管理2.4短期融資券第三篇:項目投資3.1項目未來現(xiàn)金流量的預測3.2投資決策方法靜態(tài)指標評價動態(tài)指標評價第四篇：資本結構4.2MM命題4.3典

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如何設計有效的股權激勵方案   01.01

一、股權激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權------美的公司股票期權激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權-------深圳某電腦公司帳面價值增值權計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲

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