企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范

  培訓(xùn)講師:梁艷松

講師背景:
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家,高級(jí)講師,勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂(lè)部首席顧問(wèn);北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員,對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,從事法律工作后,專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

梁艷松
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企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控與裁員策略、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
3、"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)?


二、勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)篇
1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法?
2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧?
3、如何正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程?
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系?
5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽?
6、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理?
7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問(wèn)題及對(duì)策?


三、工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
1、揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
2、怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資?
3、企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策?
4、拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用;
7、如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析?
8、怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本?
9、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付;
10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定?
11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付;


四、裁員篇
1、新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng);
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案?
4、裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體有哪些特殊保護(hù)政策?
5、裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧;
6、保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)?
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工?


五、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理
5、企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題

六、勞動(dòng)爭(zhēng)議篇

1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
2、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4、一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:
剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例
剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例
剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例
剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例
7、訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8、生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則
互動(dòng)答疑(歡迎參會(huì)企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)梁艷松律師幫忙解決)

 

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課程大綱:  新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編:  一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析  1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化  2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件  3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定  4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制  5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化  6

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課程大綱:  一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制  1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范  2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān),避免成為“職業(yè)病”的替罪羊  3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)如何合法“挖”人  4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容  5、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用 

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課程大綱:  一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性  1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)  2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”  3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?  二、勞動(dòng)合同管理篇  1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法  2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法

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  一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析  1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較  2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)  3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析  二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向  1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向  2、監(jiān)管政策走向  3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響  三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析  1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析  2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析  3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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  部分集團(tuán)客戶全業(yè)務(wù)銷售概述  電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析  未來(lái)電信市場(chǎng)的變化分析  3G的到來(lái)對(duì)市場(chǎng)的影響  全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比  從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)  三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略  集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力新要求  客戶經(jīng)理VS集團(tuán)客戶  客戶經(jīng)理常見(jiàn)營(yíng)銷誤區(qū)  客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)  集團(tuán)客戶常見(jiàn)的三種決策模式  集團(tuán)客戶的生命周期  集團(tuán)客戶銷

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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容,哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容?2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議?產(chǎn)生的原因有哪些?3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí),用人單位敗訴的原因有哪些?4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生,避免或減少用人單位不必要的敗訴?二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí),讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)?二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議,90以企業(yè)敗訴告終,為什么?5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。(二)員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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