人力資源管理沙盤模擬訓練課程
1、目標管理
目標制訂的依據(jù)、方法
好目標的特征
目標制訂的Smart原則
目標管理的作用
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計
組織設(shè)計的原則
組織結(jié)構(gòu)類型
定員標準及定員方法
工作分析的方法
4、人力資源計劃
人力資源需求預測的因素及方法
人力資源供給預測
人力資源計劃程序
5、招聘
招聘渠道及選擇
招聘面試的Star原則
6、人員的使用和調(diào)配
調(diào)配的原則
調(diào)配的類型
調(diào)配的程序
7、薪酬管理
工資制度
工資給付方式
獎勵和懲罰技巧
合適的薪酬策略特征
8、人員培訓
人員培訓的目的和原則
人員培訓的形式
9、績效管理
績效考核的方法
績效考核中的問題及解決辦法
績效考核體系的設(shè)計
10、勞動關(guān)系管理

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