企業(yè)創(chuàng)新管理
企業(yè)創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新,我們別無(wú)選擇
案例:奧運(yùn)會(huì)上的創(chuàng)新與希臘精神
案例:世博會(huì)上的創(chuàng)新與反思
1.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
2.企業(yè)的衰退的預(yù)兆
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新
4.創(chuàng)新——中華民族后的吼聲
二、什么是創(chuàng)新
案例:一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新的討論
創(chuàng)新的概念
三、思維深處的障礙
1.九點(diǎn)連線(xiàn)的啟示
頭腦風(fēng)暴練習(xí):九點(diǎn)連線(xiàn)
1)要突破自我設(shè)定的思維框框的束縛
2)要突破他人為我們?cè)O(shè)下的思維框框的束縛
3)學(xué)會(huì)拓展我們的思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間
4)熟悉、遵守并充分利用游戲規(guī)則
5)要破除一個(gè)問(wèn)題只有一個(gè)解決途徑的一對(duì)一的思維模式
6)遇到困難時(shí),應(yīng)當(dāng)嘗試從不同的角度去思考,養(yǎng)成發(fā)散思維的好習(xí)慣
2.沖破不合時(shí)宜的陳舊觀(guān)念
1)觀(guān)念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的創(chuàng)新
2)對(duì)創(chuàng)新大的束縛就是觀(guān)念陳舊
四、弱化思維定勢(shì)
頭腦風(fēng)暴練習(xí):圖中是什么?
1.思維定勢(shì)如何形成
2.如何弱化思維定勢(shì)
3.善于非常規(guī)思維
五、建立批判性思維
頭腦風(fēng)暴練習(xí):看一看
1.問(wèn)題意識(shí)
2.沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,是管理中的大問(wèn)題.
3.敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)
六、學(xué)會(huì)多元思維
頭腦風(fēng)暴練習(xí):小縣城的風(fēng)波
1、善于發(fā)散思維
2、破除單一思維
3、進(jìn)行多元化思考
七、學(xué)會(huì)變通思維
頭腦風(fēng)暴練習(xí):你看到的是誰(shuí)?
1、弱化直線(xiàn)思維
2、轉(zhuǎn)換視角,學(xué)會(huì)另眼看事物
3、利用鯰魚(yú)效應(yīng)——消減疲鈍效應(yīng)
八、鍛煉廣闊性思維
1、拓展視野
2.努力削減一點(diǎn)思維
頭腦風(fēng)暴練習(xí):曲別針的N種用途
1)要到傳統(tǒng)功能之外尋找功能
2)要到傳統(tǒng)規(guī)矩之外尋找規(guī)矩
3)要到傳統(tǒng)辦法之外尋找辦法
九.企業(yè)創(chuàng)新的路徑
案例:三個(gè)和尚的故事新編
1.觀(guān)念創(chuàng)新
2.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
3.管理創(chuàng)新
4.銷(xiāo)售創(chuàng)新
5.產(chǎn)品創(chuàng)新
陳昊老師的其它課程
一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀 1.轉(zhuǎn)型社會(huì)的管理發(fā)展?fàn)顩r 2.官本位文化中常見(jiàn)的一些現(xiàn)象 3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn) 4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn) 5.我們的管理責(zé)任 6.我們的難處 7.走出重圍的思路 二、我們的思維誤區(qū) 1.感性與理性 2.思維的三個(gè)敵人 三、目的性思維 1.有效做決定的思維過(guò)程 2.過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要 3.目標(biāo)沒(méi)
講師:陳昊詳情
創(chuàng)新管理 01.01
部分:什么是創(chuàng)新管理 新思想能夠帶來(lái)改進(jìn)或利潤(rùn)的行動(dòng)?! 〉诙糠郑簽槭裁匆?jiǎng)?chuàng)新 1、社會(huì)發(fā)展的要求 2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 3、如何競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì) 第三部分:如何創(chuàng)新 1、產(chǎn)品創(chuàng)新 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位,那么就要做到個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品,又個(gè) 淘汰自己的老產(chǎn)品?! 。?)3M公司的創(chuàng)新企業(yè)文化 核心的價(jià)值觀(guān)、英雄、自由、堅(jiān)韌
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百年大計(jì),核心管理 01.01
講:現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析 1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程 3、企業(yè)核心管理系統(tǒng) 4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析 5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn),帶動(dòng)全局! 第二講:核心管理七大解決方案 一、物控與物流; 物控與物流包括哪些內(nèi)容? 企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問(wèn)題? 如何解決問(wèn)題
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一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述1、來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠(chǎng)商的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)實(shí)例分析6、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟二、市場(chǎng)研究1、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)型:探索性研究與結(jié)論性研究2、定性研究與定量研究3、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S
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一、品牌與營(yíng)銷(xiāo)體系品牌不是一個(gè)孤立的專(zhuān)業(yè),品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐,品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)的構(gòu)架。二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類(lèi)型的企業(yè),不同的發(fā)展階段,需要不同的品牌戰(zhàn)略:●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長(zhǎng)型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽(yáng)能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場(chǎng)調(diào)研品牌規(guī)劃來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)、
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一、什么是品牌環(huán)境,品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ),那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在?●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀(guān)環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀(guān)環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國(guó)品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢(shì)二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易,如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心,那么品牌環(huán)境是
講師:陳昊詳情
一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是靠單一的營(yíng)銷(xiāo)手段可以突破的了,要想在市場(chǎng)上立足,首先需要的是系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。●中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企
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什么是微營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)大的概念,要做好微營(yíng)銷(xiāo)就必須了解和微營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營(yíng)銷(xiāo)微營(yíng)銷(xiāo)能做什么?如果將微營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單理解為移動(dòng)電子商務(wù),那就太小看微營(yíng)銷(xiāo)了。微營(yíng)銷(xiāo)——如何零成本建立粉絲群體微營(yíng)銷(xiāo)——品牌與微網(wǎng)民互動(dòng)。微營(yíng)銷(xiāo)——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的
講師:陳昊詳情
一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)越激烈的市場(chǎng),產(chǎn)品線(xiàn)越不能長(zhǎng),突出核心產(chǎn)品,合理構(gòu)建產(chǎn)品線(xiàn),是充分利用渠道的先決條件?!駱?gòu)建合理的產(chǎn)品線(xiàn)●如何在賣(mài)場(chǎng)突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商絕不是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是合作關(guān)系,市場(chǎng)需要共同開(kāi)發(fā),終端需要共同維護(hù),如何進(jìn)行渠道分工?如何進(jìn)行渠道管控?●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠(chǎng)商合作三、賣(mài)場(chǎng)談
講師:陳昊詳情
一、工業(yè)品市場(chǎng)研究與定位●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽(yáng)能的市場(chǎng)研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線(xiàn)調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場(chǎng)定位調(diào)整與配套的營(yíng)銷(xiāo)步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃●今世緣的事件營(yíng)銷(xiāo)●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后
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