企業(yè)創(chuàng)新管理   01.01

　　一、創(chuàng)新，我們別無(wú)選擇　　案例：奧運(yùn)會(huì)上的創(chuàng)新與希臘精神　　案例：世博會(huì)上的創(chuàng)新與反思　　1．中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀　　2．企業(yè)的衰退的預(yù)兆　　3．核心競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新　　4．創(chuàng)新——中華民族后的吼聲　　二、什么是創(chuàng)新　　案例：一場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新的討論　　創(chuàng)新的概念　　三、思維深處的障礙　　1．九點(diǎn)連線的啟示　　頭腦風(fēng)暴練習(xí)：九點(diǎn)連線　　1)要突破自我設(shè)定的思維框框的

 講師：陳昊詳情

企業(yè)管理者的新思維內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一、企業(yè)管理者的生存現(xiàn)狀　　1.轉(zhuǎn)型社會(huì)的管理發(fā)展?fàn)顩r　　2.官本位文化中常見的一些現(xiàn)象　　3.企業(yè)干部生存環(huán)境的特點(diǎn)　　4.企業(yè)干部工作任務(wù)的特點(diǎn)　　5.我們的管理責(zé)任　　6.我們的難處　　7.走出重圍的思路　　二、我們的思維誤區(qū)　　1.感性與理性　　2.思維的三個(gè)敵人　　三、目的性思維　　1.有效做決定的思維過程　　2.過程沒有結(jié)果重要　　3.目標(biāo)沒

 講師：陳昊詳情

百年大計(jì)，核心管理   01.01

　　講：現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與企業(yè)改革失敗的根源剖析　　1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)　　2、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程　　3、企業(yè)核心管理系統(tǒng)　　4、中國(guó)企業(yè)管理失敗、管理變革失敗的主要原因剖析　　5、企業(yè)管理成功的方法——抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局！　　第二講：核心管理七大解決方案　　一、物控與物流；　　物控與物流包括哪些內(nèi)容？　　企業(yè)在物控與物流管理方面存在的主要問題？　　如何解決問題

 講師：陳昊詳情

戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、營(yíng)銷戰(zhàn)略概述1、來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮2、營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、從三國(guó)鼎立和中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中得到的啟示4、我們需要戰(zhàn)略嗎：某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)例分析6、營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系7、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟二、市場(chǎng)研究1、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究2、定性研究與定量研究3、市場(chǎng)調(diào)研的主要流程4、數(shù)據(jù)分析與圖表化5、S

 講師：陳昊詳情

科學(xué)構(gòu)建品牌 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、品牌與營(yíng)銷體系品牌不是一個(gè)孤立的專業(yè)，品牌策劃是在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下的具體實(shí)踐，品牌策劃首先要了解企業(yè)整體營(yíng)銷的構(gòu)架。二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌戰(zhàn)略1.不同類型的企業(yè)，不同的發(fā)展階段，需要不同的品牌戰(zhàn)略：●弱小型企業(yè)●中小型企業(yè)●成長(zhǎng)型企業(yè)●領(lǐng)先型企業(yè)2、案例●皇明太陽(yáng)能的品牌之路與關(guān)鍵策劃節(jié)點(diǎn)●中之杰的品牌突破三、如何做市場(chǎng)調(diào)研品牌規(guī)劃來源于對(duì)市場(chǎng)、

 講師：陳昊詳情

在新的品牌環(huán)境下發(fā)展 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、什么是品牌環(huán)境，品牌與環(huán)境的關(guān)系正確認(rèn)知品牌環(huán)境是企業(yè)適應(yīng)品牌環(huán)境、改善品牌環(huán)境的基礎(chǔ)，那么品牌環(huán)境到底是怎樣的一種存在？●品牌環(huán)境的概念●品牌微觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌宏觀環(huán)境的構(gòu)成●品牌與品牌環(huán)境之間的適應(yīng)與相互影響●中國(guó)品牌環(huán)境的歷史與發(fā)展趨勢(shì)二、品牌環(huán)境與消費(fèi)者的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)終是要和消費(fèi)者產(chǎn)生交易，如何抓住消費(fèi)者的心是品牌建設(shè)的終極核心，那么品牌環(huán)境是

 講師：陳昊詳情

建立持久盈利的營(yíng)銷體系 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、現(xiàn)代營(yíng)銷體系今天的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不是靠單一的營(yíng)銷手段可以突破的了，要想在市場(chǎng)上立足，首先需要的是系統(tǒng)的營(yíng)銷思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！裰袊?guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)●現(xiàn)代營(yíng)銷的六大轉(zhuǎn)變●現(xiàn)代營(yíng)銷體系的關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊與模型二、品牌營(yíng)銷型企業(yè)的能力結(jié)構(gòu)品牌營(yíng)銷型企業(yè)面對(duì)的是消費(fèi)者、渠道、市場(chǎng)。需要產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、宣傳推廣等各方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。不具備基本經(jīng)營(yíng)能力的企

 講師：陳昊詳情

微營(yíng)銷體系建設(shè) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

什么是微營(yíng)銷微營(yíng)銷是一個(gè)大的概念，要做好微營(yíng)銷就必須了解和微營(yíng)銷相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)律和網(wǎng)民特點(diǎn)。微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)面溝通向點(diǎn)溝通的轉(zhuǎn)變微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式營(yíng)銷微營(yíng)銷——如何實(shí)現(xiàn)全天候隨時(shí)隨地的營(yíng)銷微營(yíng)銷能做什么？如果將微營(yíng)銷簡(jiǎn)單理解為移動(dòng)電子商務(wù)，那就太小看微營(yíng)銷了。微營(yíng)銷——如何零成本建立粉絲群體微營(yíng)銷——品牌與微網(wǎng)民互動(dòng)。微營(yíng)銷——品牌引導(dǎo)下的微網(wǎng)民之間的

 講師：陳昊詳情

如何利用現(xiàn)有渠道提升業(yè)績(jī) 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、產(chǎn)品與產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)越激烈的市場(chǎng)，產(chǎn)品線越不能長(zhǎng)，突出核心產(chǎn)品，合理構(gòu)建產(chǎn)品線，是充分利用渠道的先決條件?！駱?gòu)建合理的產(chǎn)品線●如何在賣場(chǎng)突出企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品二、渠道關(guān)系建立和維護(hù)廠家和經(jīng)銷商絕不是買賣關(guān)系，而是合作關(guān)系，市場(chǎng)需要共同開發(fā)，終端需要共同維護(hù)，如何進(jìn)行渠道分工？如何進(jìn)行渠道管控？●建立高效的渠道體系●渠道服務(wù)與管理●如何建立良好的廠商合作三、賣場(chǎng)談

 講師：陳昊詳情

工業(yè)品市場(chǎng)開發(fā)與管理 內(nèi)訓(xùn)   01.01

一、工業(yè)品市場(chǎng)研究與定位●市場(chǎng)研究研究那些內(nèi)容●如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容●如何進(jìn)行競(jìng)品研究、研究什么內(nèi)容●學(xué)會(huì)辨別有用信息與無(wú)用信息●如何根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀找準(zhǔn)自己的定位案例●金星太陽(yáng)能的市場(chǎng)研究與定位●天瑞科技的產(chǎn)品線調(diào)整●新時(shí)基業(yè)的市場(chǎng)定位調(diào)整與配套的營(yíng)銷步驟規(guī)劃●河北某企業(yè)的08市場(chǎng)布局規(guī)劃●今世緣的事件營(yíng)銷●彩藝達(dá)科技由提供產(chǎn)品變?yōu)樘峁┙鉀Q方案后

 講師：陳昊詳情