企業(yè)創(chuàng)造利潤的關鍵按鈕

  培訓講師：陳潺潺

講師背景：
陳潺潺實戰(zhàn)派項目管理專家可采用中文或純英文授課《項目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者《項目一頁紙》作者清華大學/北京大學/北京師范大學客座講師首創(chuàng)使用“鮮活”案例進行項目管理教學美國項目管理協(xié)會認證的國際項目管理師美國項目管理協(xié)會會員世界500強企 詳細>>

陳潺潺
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企業(yè)創(chuàng)造利潤的關鍵按鈕詳細內容

企業(yè)創(chuàng)造利潤的關鍵按鈕
　　一、更新金錢觀念

　　金錢不是萬能的，但是沒有錢卻是萬萬不能的。

　　金錢在您的職業(yè)生涯中，扮演著致命性的關鍵按鈕

　　在企業(yè)中如何發(fā)展，如何掌握自己的事業(yè)何人生，了解金錢的游戲規(guī)則，更新自己的金錢觀念，走上真正快樂有錢的道路！

　　1、沮喪＋挫折＝機會

　　2、游戲規(guī)則創(chuàng)造商機

　　3、金錢≠一切

　　二、提升自我意識

　　賺錢容易理財難，不跨越理睬這一關致富和創(chuàng)業(yè)都是癡人說夢

　　職場謀生，依靠的是財商（FQ）

　　財商（FQ）=智商（IQ）＋情商（EQ）

　　智商靠天份，情商靠訓練。財商靠的是自我修煉

　　1、IQ（智商）＋EQ（情商）＝FQ（財商）

　　2、正視企業(yè)中的爛草莓

　　3、警覺＋接受＋分享＋責任＝處理好企業(yè)中的爛草莓

　　4、責任造就自我

　　三、尋找生財之道

　　速遞、短信、減肥以前沒有的，現(xiàn)在都是賺錢快的企業(yè)。

　　在收入與資產之間，知識是一扇門，知識改變生活，知識創(chuàng)造財富，

　　分享知識，是創(chuàng)造財富的關鍵按鈕

　　1、分享→突破＋提高

　　2、錢生錢之道

　　3、使下屬找準自己的工作崗位

　　4、知識提升價值

　　四、提升效率之法

　　聰明人組成的團隊，卻往往會做出愚蠢的行為

　　讓合適的人去做合適的事情，尊重、傾聽、贊美、微笑，找到提升團隊效率的關鍵按鈕創(chuàng)造

　　1＋1＋1>3的奇跡。

　　1、團隊合作不等式1＋1＋1>3

　　2、態(tài)度決定一切

　　3、提升效益的六大步驟

　　4、溝通＝財富

　　五、借力生財之智

　　所有未被合作的機會，所有未被提升的服務，

　　所有未被創(chuàng)造的發(fā)明，所有未被提升的價值，

　　所有未被交換的資源，都是財富的海洋

　　競爭與合作，我們時代共同存在的精神

　　善用彼此的資源，創(chuàng)造共同的利益。

　　六、魅力表達（上）

　　想說敢說能說，自信溝通雙贏

　　表達技巧很重要，每個人如果能夠有效的表達自己，也是成功的動力，讓自己的行動能夠激發(fā)自己，找到更多的力量，在傾聽表達的時候，應該專注在對方的內容上，而不是要在意對方的語氣或者態(tài)度

　　1、說話其實很容易

　　2、真誠用心來分享

　　3、生命就是好話劇

　　4、起承轉合有次序

　　4、善用數(shù)據(jù)多舉例

　　6、收集資料帶工具

　　七、魅力表達（下）

　　我們花了很長的實踐跟別人溝通，可是我們卻很少跟自己溝通，一次美麗的溝通就從真誠的分享開始。處處留心皆學問，處處留心皆故事，因為你處處留情，也就是我們表達好的素材。

　　1、眉飛色舞手足動

　　2、勤加練習常筆記

　　3、總結談話有效益

　　4、尊重傾聽多贊美

　　5、多元溝通強有力

　　7、互信雙贏有人氣

 

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《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學習課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導項目案例：#案例名稱項目管理領域授課形式1行業(yè)新產品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標示范，講解2業(yè)務運營流程優(yōu)化項目工作分解結構WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃

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課程大綱：單元一項目管理概述1.1項目及項目管理概念1.2項目生命周期1.3項目管理流程1.4項目干系人1.5案例研討1：成功和失敗項目的特點單元二項目準備與選擇2.1項目的來源2.2項目可行性調研和分析2.3實際案例2：某項目的可行性分析報告2.4項目選擇2.5實際案例3：項目選擇模型介紹2.6實戰(zhàn)演練(1)：選擇合適的項目單元三項目啟動3.1制定項目目標

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　　一、自主本質說：是需要、潛能，力量無窮。　　1、有需要就會爭娶拼搏?！　?、是能量潛藏，自然要發(fā)揮?！　?、爭取發(fā)揮，力量無比，創(chuàng)造奇跡。　　二、需要會提升：認識——探索——再認識——再探索　　1、認識是固守——管理　　2、探索是創(chuàng)新——管理　　三、管理手段：簡單——把握——自主　　1、簡單——只抓緊抓好綱　　2、把握——方向——目標　　3、自主——支持

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　　一、產品篇（功能品牌模式）　　二、經營篇（內部價值整合模式）　　三、傳播篇（低成本傳播模式）　　四、資金篇（產業(yè)金融結合模式）　　五、社會篇（產業(yè)鏈互動模式）　　A、　　1、看不見的手　　1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運會　　1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團　　2、商業(yè)模式　　2-1商業(yè)模式的特征　　2-2商業(yè)模式的產生：自發(fā)與自

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　　講：創(chuàng)新經營是餐飲、酒店業(yè)成敗的關鍵　　一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經營的成功案例　　二、經營是什么？　　1．經營者的工作重點必須放在企業(yè)的經營上　　2．企業(yè)經營應該追求沈陽的前景。　　3．酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經營應該建立企劃部　　第二講研究市嘗細分市場，實現(xiàn)正確定位　　一、研究市場的訣竅是什么　　二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機　　1．戰(zhàn)略上從大到小　　2．戰(zhàn)術上從小到大　

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　　部分用腦做事　　一、做人是立世之本：態(tài)度決定職業(yè)成敗　　二、理清個人與組織之間的關系：與組織共舞　　三、找準職務感覺：定位經理人角色　　四、執(zhí)行的邏輯起點：細節(jié)決定成敗是個誤區(qū)　　五、流程管理　　六、目標管理　　七、績效管理　　八、工作分析　　九、與上級溝通的技巧　　十、與下級溝通的技巧　　十一、平級溝通的技巧　　十二、時間管理　　十三、經驗型解決問題的

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　　第一天　　1、為什么要變革？　　2、變革成功二大要素；　　3、未來是屬于創(chuàng)新的人，變就要重寫規(guī)則，無論策略、方向、組織運作都要創(chuàng)新！創(chuàng)新必需掌握新知識、新觀念、新趨勢。　　4、如何改變(調整)的步驟；　　5、成功企業(yè)方程式；　　6、如何經營要靠好的信念？　　7、心態(tài)決定一切；　　8、行為改變的條件?！　?、企業(yè)經營基本三大策略；　　2、成功的四張王牌；　

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