研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓

  培訓講師：謝寧

講師背景：
謝寧，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，專著《智慧研發(fā)管理》，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔任項目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項目管理總監(jiān)，現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓 詳細>>

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研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓詳細內(nèi)容

研發(fā)財經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓

1、    研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化

研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。

o       缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)

o       研發(fā)成本管理戰(zhàn)略

l          研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系

l          研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式

l          成本控制原則

o       成本管理文化培養(yǎng)

l          成本管理意識宣傳

l          優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳

l          危機意識、成本管理壓力傳遞

l          成本管理方法培訓和宣傳

l          成本意識、成本管理文化評估

 

2、    二、研發(fā)成本管理方法

不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處。

o       目標成本法

o       價值分析VA/VE

o       作業(yè)成本法ABC法

o       質(zhì)量成本管理

o       設(shè)計成本控制

o       實施成本控制

o       全生命周期成本管理

o       全流程成本管理

o       決策成本管理

o       歸一化成本管理

o       軟件成本管理

o       對外合作/外包

o       創(chuàng)新成本管理

o       風險成本管理

o       案例庫建設(shè)和使用

o       講師庫建設(shè)和使用

o       QCC圈

3、    研發(fā)成本管理流程

如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。

o       概念/計劃階段

l          范圍功能分析

l          目標成本

l          財經(jīng)可行性分析

l          降成本報告

l          風險成本管理

o       開發(fā)驗證階段

l          價值工程

l          歸一化等

l          成本監(jiān)測與成本糾正

l          成本攻關(guān)

l          撤項

l          風險成本管理

o       發(fā)布階段

l          改進總結(jié)

l          成本管理報告

l          過程審計

l          相關(guān)人員職責履行情況評估

o       生命周期管理階段

l          降成本信息積累

l          價值工程

l          降成本優(yōu)化項目

o       流程執(zhí)行要點

l          重視評審

l          流程環(huán)節(jié)職責明確

l          職責履行評估

4、    研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)

研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。

o       組織

o       制度

l          成本管理制度

l          成本管理人事制度

o       基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善

l          基本財經(jīng)數(shù)據(jù)

l          案例庫

l          講師庫

l          改進/降成本建議庫

l          共享模塊庫

o       人力資源建設(shè)

l          任職資格

l          人員素質(zhì)模型

l          全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

5、    研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)

研發(fā)管理人員不是會計，但是了解基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。

o       研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)

o       研發(fā)成本模型

6、    總結(jié)：研發(fā)成本管理實施要點

 

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實用項目管理   01.01

1、開班和團隊組建Oslash;開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；Oslash;了解學員關(guān)于本課程的關(guān)注點；Oslash;界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念Oslash;項目管理的發(fā)展歷史Oslash

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