集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:謝寧

講師背景:
謝寧,產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問,專著《智慧研發(fā)管理》,具有美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、流程經(jīng)理和項(xiàng)目管理總監(jiān),現(xiàn)專注于研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn) 詳細(xì)>>

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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD-內(nèi)訓(xùn)

1、    產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

o       中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

o       中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

o       企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2、    IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架

o       IPD的核心思想

o       IPD的框架

o       IPD的方法論體系

o       研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)

o       各級別的特征

o       研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別?存在的典型問題是什么?

3、    產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺

o       產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

o       核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

o       產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵

o       產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

o       不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例

o       產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4、    市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

o       市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

o       缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例

o       缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因

o       市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

l          市場評估,了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會,方法、工具、示例

l          市場細(xì)分,理解細(xì)分市場客戶需求,挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會,方法、工具、示例

l          組織分析,評估細(xì)分市場競爭力,評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級,方法、工具、示例

l          制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例

o       企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制,示例

5、    IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審

o       缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果,示例

o       新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的

o       產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

o       各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

o       產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

o       產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因

o       企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制

6、    IPD結(jié)構(gòu)化流程

o       產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

o       IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次

o       IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

o       集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)主流程及階段流程

o       IPD各階段流程介紹

l                  概念階段流程

l                  計(jì)劃階段流程

l                  開發(fā)階段流程

l                  驗(yàn)證階段流程

l            &

 

謝寧老師的其它課程

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練(確定項(xiàng)目名稱)o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例:某項(xiàng)目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o演練:項(xiàng)目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求

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一、案例分析:某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題是怎么?3.企業(yè)成長的在產(chǎn)品市場管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)

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1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報(bào)o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論:研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)?2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基

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1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略,不能矛盾,避免“只見樹木,不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識,形成文化,才能避免流于口號,才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識宣傳l優(yōu)秀成本

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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情(市場管理體系)3.正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)4.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)5.術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理)6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?9.新產(chǎn)品開發(fā)流

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一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述  什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入?新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動、組織與角色 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動?集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角

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1、開班和團(tuán)隊(duì)組建Oslash;開場白讓課程的參與者(該項(xiàng)目的相關(guān)干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ);Oslash;學(xué)員演練:——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組,讓學(xué)員學(xué)會如何建立項(xiàng)目組;Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn);Oslash;界定項(xiàng)目課程內(nèi)容,明確課程目標(biāo);2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念Oslash;項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史Oslash

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1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】:在企業(yè)實(shí)際流程管理中面臨的問題與困惑?Oslash;從游戲開始,解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP

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1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處o產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方

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1、中試概述o引言o案例-某公司中試發(fā)展歷程o中試工作目標(biāo)o中試業(yè)務(wù)體系o問題討論2、中試業(yè)務(wù)分析(一)o產(chǎn)品測試與可靠性o職責(zé)范圍o漸增Build測試方法o可靠性試驗(yàn)、分析、與增長o工藝設(shè)計(jì)o裝備開發(fā)l職責(zé)范圍l生產(chǎn)測試過程l工藝類測試方法l功能類測試方法l老化篩選方法o問題討論3、中試業(yè)務(wù)分析(二)o物料品質(zhì)o產(chǎn)品數(shù)據(jù)o試制驗(yàn)證o問題討論4、中試部門組織

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