成功的產(chǎn)品經(jīng)理-內(nèi)訓(xùn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
成功的產(chǎn)品經(jīng)理-內(nèi)訓(xùn)
1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架
o 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
o 產(chǎn)品管理的基本概念
o 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
o 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
o 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
o 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
o 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
o 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
o 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
o 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
o 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
o 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
o 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
o 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
o 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
o 產(chǎn)品管理的組織框架
o 產(chǎn)品管理的組織形式
o 采取矩陣管理的原因
o 產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
o 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
o 產(chǎn)品管理的流程框架
o 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
o 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
2、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
o 業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
o 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
o 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
l 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
l 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
l 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
l 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
l 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
o 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
o 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
o 市場(chǎng)細(xì)分的方法
o 演練：市場(chǎng)細(xì)分
o 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
o 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
l 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
o 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
o 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐
3、 產(chǎn)品的需求管理
o 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
o 需求的不同概念和含義
o 需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析
o 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
o 運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟
l 演練：$APPEALS需求分析
o 常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
l 需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
l 需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
l 需求搜集常用的售后活動(dòng)
o 需求的分配、驗(yàn)證
o 市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
o 需求管理流程
o 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
l 調(diào)研體系
l IT工具
4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
o 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
o 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡(jiǎn)介
o 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
o 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點(diǎn)
o 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃書
o 產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
l 案例：產(chǎn)品決策評(píng)審
5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
o 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
o 新產(chǎn)品上市的主要流程
l 發(fā)布策略
l 發(fā)布準(zhǔn)備
l 正式發(fā)布
l 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
o 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
l 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
o 新產(chǎn)品上市的支撐流程
l 產(chǎn)品的命名管理
l 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
l 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
o 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
o 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
o 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
o 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
6、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
o 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
l 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
l 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
l 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
o 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
o 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
l 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
l 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
l 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
l 團(tuán)隊(duì)成員的考核
7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
o 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
o 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
o 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
o 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
l 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
l 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
l 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
l 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
o 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
謝寧老師的其它課程
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o演練：項(xiàng)目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)市場(chǎng)需求
講師：謝寧詳情
一、案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題2.公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題是怎么？3.企業(yè)成長(zhǎng)的在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品管理的基本概念和框架1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題2、產(chǎn)品管理的基本概念3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線4、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段6、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系7、產(chǎn)
講師：謝寧詳情
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基
講師：謝寧詳情
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。o缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)o研發(fā)成本管理戰(zhàn)略l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系l研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式l成本控制原則o成本管理文化培養(yǎng)l成本管理意識(shí)宣傳l優(yōu)秀成本
講師：謝寧詳情
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1.“微笑曲線”的含義2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？9.新產(chǎn)品開發(fā)流
講師：謝寧詳情
一、新產(chǎn)品導(dǎo)入概述 什么是新產(chǎn)品導(dǎo)入？新產(chǎn)品導(dǎo)入目的是什么目前業(yè)界主要新產(chǎn)品導(dǎo)入模式簡(jiǎn)介及比較新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入/輸出新產(chǎn)品導(dǎo)入有哪些特征新產(chǎn)品導(dǎo)入的低要求影響新產(chǎn)品導(dǎo)入效果的因素新產(chǎn)品導(dǎo)入的能力成熟度水平評(píng)估二、新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、活動(dòng)、組織與角色 新產(chǎn)品導(dǎo)入包括哪些活動(dòng)？集成產(chǎn)品開發(fā)中的并行新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入的六大業(yè)務(wù)模塊新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織新產(chǎn)品導(dǎo)入組的角
講師：謝寧詳情
實(shí)用項(xiàng)目管理 01.01
1、開班和團(tuán)隊(duì)組建Oslash;開場(chǎng)白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)；Oslash;學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立項(xiàng)目組；Oslash;了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)；Oslash;界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)；2、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念Oslash;項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史Oslash
講師：謝寧詳情
流程管理和優(yōu)化 01.01
1、業(yè)務(wù)流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實(shí)際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性O(shè)slash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BP
講師：謝寧詳情
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)o各級(jí)別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層
講師：謝寧詳情
1、中試概述o引言o案例-某公司中試發(fā)展歷程o中試工作目標(biāo)o中試業(yè)務(wù)體系o問題討論2、中試業(yè)務(wù)分析（一）o產(chǎn)品測(cè)試與可靠性o職責(zé)范圍o漸增Build測(cè)試方法o可靠性試驗(yàn)、分析、與增長(zhǎng)o工藝設(shè)計(jì)o裝備開發(fā)l職責(zé)范圍l生產(chǎn)測(cè)試過程l工藝類測(cè)試方法l功能類測(cè)試方法l老化篩選方法o問題討論3、中試業(yè)務(wù)分析（二）o物料品質(zhì)o產(chǎn)品數(shù)據(jù)o試制驗(yàn)證o問題討論4、中試部門組織
講師：謝寧詳情
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