優(yōu)質(zhì)客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧

  培訓講師:張健

講師背景:
張健EricZhang理財產(chǎn)品營銷專家銀行零售業(yè)務營銷管理專家專注投資理財、理財產(chǎn)品營銷紐約理工學院傳媒藝術(shù)碩士加拿大安大略省注冊理財顧問5年花旗銀行內(nèi)部培訓講師兼理財經(jīng)理17年金融理財內(nèi)部培訓師從業(yè)經(jīng)驗廣東舞蹈戲劇職業(yè)學院、廣州科技貿(mào)易職 詳細>>

張健
    課程咨詢電話:

優(yōu)質(zhì)客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧詳細內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧
  **部分、 培養(yǎng)積極主動的服務意識

  1、服務的三個層次

  2、超越期望值服——忠誠度

  3、客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟爭優(yōu)勢

  1)案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復

  2)案例:附加值增值服務所帶來的效益

  4、客人滿意的三個層面

  1)商品   2)服務    3)企業(yè)形象

  5、客人滿意服務的5個因素

  1)可靠性——態(tài)度

  2)響應性——反應

  3)安全性——專業(yè)

  4)有形性——儀容

  6、優(yōu)質(zhì)的客戶服務表現(xiàn)——查查你現(xiàn)在的服務水平

  1)小組研討:客戶為何不滿

  2)現(xiàn)場模擬:服務目標:

  7、在短的時間,用少的資源,花小的努力,取得快速、達到有效的服務水準。

  第二部分  客戶滿意度與忠誠度管理

  1、影響客戶滿意度的三個原因

  1)產(chǎn)品 2)質(zhì)量 3)價格

  2、客戶滿意度提升與客戶服務的密切關(guān)系

  1)客戶挽留策略

  2)建立客戶忠誠度的核心紐帶

  3)忠誠客戶到客戶忠誠

  4)客人忠誠度的重要性

  案例分析帶給的啟示——寧愿一人來千回,不愿千人來一回,做好服務是保證企業(yè)成功的秘訣。

  第三部分:“抱怨是金”——抱怨是與顧客溝通的生命線

  1、客戶看投訴

  2、顧客的認知即是真理。學會站在顧客的立場考慮問題:不滿意的顧客會說什么?做什  么?想要什么?

  3、客戶服務的五個階段,

  4、客戶抱怨的三個層次

  5、客戶流失的代價

  6、沒有客戶投訴,只有客戶機會

  第四部分:實踐“抱怨是金”的策略

  1、經(jīng)典案例學習:完美的服務彌補

  2、變抱怨客戶為忠誠客戶的絕招:彈回式服務彌補技巧(Bouncing Back)

  3、處理投訴的3要素:解決、時間和態(tài)度

  4、總結(jié)與親自演練處理客戶抱怨的六步絕招

  5、掌握有效授權(quán)一線同事處理投訴的原則

  第五部分:直達人心的雙贏服務溝通訓練

  1、演練:接待投訴的CLEAR技巧

  2、演練:平復激動客戶情緒的安撫技巧

  3、演練:表現(xiàn)同理心的反饋技術(shù)

  4、演練:探查客戶根源想法的詢問技術(shù)

  5、演練:表現(xiàn)專業(yè)的自信表達技術(shù)

  6、演練:預防和化解分歧的話術(shù)技巧

  7、演練:達成一致的協(xié)商技術(shù)

  第六部分:真誠改變 ——建立“持續(xù)改善”的良性循環(huán)

  1、只有系統(tǒng)改善才能持久,如何才能抓住系統(tǒng)性改善的機會

  2、識別客戶流失原因的4個方法

  3、分析先進的顧客抱怨處理政策

  4、學習制定對顧客有利的抱怨政策

  5、為內(nèi)部顧客創(chuàng)造“歡迎建設(shè)性抱怨”的環(huán)境

 

張健老師的其它課程

專題主要內(nèi)容房地產(chǎn)市場和投資策略分析(上半部分)1.房地產(chǎn)的需求和供應的影響因素2.影響房價長期和中短期趨勢因素3.為什么房價收入比有時意義不大4.我國城市化進程和未來發(fā)展5.我國人口結(jié)構(gòu)變化趨勢的把握6.國家和地方政府對房地產(chǎn)市場影響7.為什么企業(yè)投資要放在是戰(zhàn)略高度?8.怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場?9.對房地產(chǎn)開發(fā)和投資風險分析和把握10.對1987-2

 講師:張健詳情


房地產(chǎn)企業(yè)投融資(上半部分)1.我國房地產(chǎn)企業(yè)投融資現(xiàn)狀和前景2.為什么企業(yè)融資要放在是戰(zhàn)略高度?3.各種房地產(chǎn)投融資方式的優(yōu)點和風險4.房地產(chǎn)公司上市、債券和銀行貸款、5.房地產(chǎn)外資、私募基金和夾層融資6.房地產(chǎn)投資信托基金和信托7.擔保融資和典當及保險資金8.股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項目轉(zhuǎn)讓等其它投融資方式9.我國房地產(chǎn)投融資產(chǎn)品創(chuàng)新及企業(yè)的機遇10.各類企業(yè)適合的投

 講師:張健詳情


房地產(chǎn)投資理財主要內(nèi)容(共1-2天的課程)o擁有房產(chǎn)的好處和缺點o我國不同地區(qū)的房地產(chǎn)周期o影響房地產(chǎn)市場的主要因素o怎樣理解政府的房地產(chǎn)政策o如何選擇和出售房產(chǎn)o房產(chǎn)評估的3個重要方法o做房東的技巧o買房貸款的方式和成本o買賣合同的關(guān)鍵方面o判斷房價中短期趨勢o房地產(chǎn)投資策略分析o怎樣判斷潛在良好房地產(chǎn)市場o住宅、商鋪、辦公樓和廠房的特點o房地產(chǎn)直接投資和

 講師:張健詳情


  步:拜訪準備  1.銷售溝通:是一種態(tài)度而非技巧  2.尋找潛在客戶  3.選擇有價值和客戶  4.找對人,才能做對事  第二步:拜訪接觸  1.創(chuàng)造有吸引力的開場  2.微笑的力量、PMP法則  3.贏得客戶信任  第三步:需求探尋  1.探尋需求才會有更多機會  2.影響采購的八大因素  3.遵循兩多一少:多問多聽少說  4.SPIN升級提問,發(fā)掘需

 講師:張健詳情


  講、服務認識  1.服務的重要性  2.服務需求的挑戰(zhàn)性  3.付出要先于回報  4.服務的信念  5.認識服務  6.服務品質(zhì)分析三要素  7.顧客是怎么流失的  8.不滿意的服務后果  9.滿意的服務價值  10.服務的關(guān)鍵因素  11.顧客服務的等級  第二講、服務中看的技巧  1.實戰(zhàn)演練如何觀察客戶——他在想什么  2.看的技巧——活動體驗  

 講師:張健詳情


一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析(一)投資決策階段不可忽視的九大風險因素(二)案例分析案例1:面積超標,經(jīng)濟適用房成爛尾案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年二、科學決策的八大策略(一)科學決策的八大策略1、做好可行性論證(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務和三項目的(2)可行性論證過程中容易犯的六種典型錯誤(3

 講師:張健詳情


單元對五代營銷的重新認識1、全球金融營銷的發(fā)展趨勢(1)代:簡單的存借款(2)第二代:單一服務與產(chǎn)品創(chuàng)新(3)第三代:整合營銷(4)第四代:需求管理(5)第五代:價值創(chuàng)新與挖掘需求第二單元銀行客戶的顧問式營銷方式分析1、案例12、客戶關(guān)系分析(1)客戶需求分析(2)客戶價值導向(3)客戶綜合價值體現(xiàn)3、案例2,3,4第三單元客戶深度經(jīng)營案例分析作業(yè)目的:1、

 講師:張健詳情


單元生意的運作1、案例:開設(shè)一門簡單的生意(1)生意的基本運作(2)如何產(chǎn)生利潤(3)如何募集資金(4)如何賣出股份(5)投資分析第二單元分析財務報表1、分析現(xiàn)金流2、分析資產(chǎn)回報率3、分析股權(quán)投資回報率4、分析債權(quán)投資回報率第三單元分析風險投資:1、通貨膨脹的殺傷力2、分析風險所在.3、債券投資的風險4、股票投資的風險5、案例:出租車司機的理財觀第四單元股

 講師:張健詳情


單元客群經(jīng)營1、八大客群分類(1)找客戶(2)總結(jié)群體的共同特征(3)總結(jié)群體的相似需求2、挖掘客戶潛在需求案例:私營企業(yè)主需求分析第二單元客戶需求分析1、顯性需求2、隱性需求3、發(fā)掘客戶需求四步法(1)望(2)聞(3)問(4)切案例:專心傾聽客戶訴求第三單元發(fā)掘需求示例1、如何開通網(wǎng)銀2、如何開通口袋銀行3、如何綁定借記卡還款4、如何配備基金定投5、如何配

 講師:張健詳情


【天】單元銀行零售業(yè)務的特性1、發(fā)展全方位的財富管理業(yè)務2、如何建立財富管理事業(yè)體系3、財富管理事業(yè)發(fā)展體系4、財富管理事業(yè)的三大支柱第二單元零售營銷團隊管理者的工作職責1、團隊日常管理2、確定工作目標3、制定工作計劃4、學習與培訓5、總結(jié)與分析第三單元零售理財客戶經(jīng)理的工作職責1、業(yè)績目標2、開發(fā)客戶3、深耕客戶4、提供專業(yè)理財咨詢服務第四單元零售理財客戶

 講師:張健詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有