領(lǐng)導(dǎo)力決策

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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領(lǐng)導(dǎo)力決策詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力決策

一領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知 

1. 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習
2. 領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習
3. 領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習
4. 領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
5. 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
6. 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析）
7. 領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊運作（實例分析）
8. 領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊共識（共識分析）


二 領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源
與特質(zhì) 1. 自信
2. 堅定的愿景
3. 敘述愿景的能力
4. 追求愿景的強烈決心
5. 徹底了解自己的天賦專長且善用
6. 領(lǐng)導(dǎo)遠見(Purpose)
7. 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8. 自我定位(Place)
9. 優(yōu)先級(Priority)
10. 人才經(jīng)營(People)
11. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)


三 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知 

1. 運營負責都的角色認知
2. 策略規(guī)劃者的角色認知
3. 團隊帶動者的角色認知
4. 目標管理者的角色認知
5. 人才培育者的角色認知
6. 問題解決者的角色認知
7. 績效提升者的角色認知
8. 創(chuàng)新變革者的角色認知
9. 預(yù)應(yīng)布局者的角色認知
10. 學(xué)習成長者的角色認知


四 領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào) 

1. 組織關(guān)系的立場分析
2. 人際關(guān)系的基本技巧
3. 獲得認同的有效技巧
4. 改變態(tài)度的常用技巧
5. 溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
6. 溝通協(xié)調(diào)的準備要領(lǐng)
7. 溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8. 溝通協(xié)調(diào)的進階技巧

五 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則 

1. 贏在影響力
 人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨
 人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
 人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
 人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
 人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題
 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
2. 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
3. 知彼解己→強化交流


六 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源 

1. 領(lǐng)導(dǎo)作風
 管理者所表現(xiàn)出的行為
 基本領(lǐng)導(dǎo)作風--職責與關(guān)系行為
2. 建立領(lǐng)導(dǎo)地位
 地位權(quán)力與個人權(quán)力
 跟隨者的知覺
 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)作風


七 領(lǐng)導(dǎo)的實務(wù)應(yīng)用 

1. 情境之評估
 領(lǐng)導(dǎo)者效能因素
 跟隨者的準備度
2. 情境領(lǐng)導(dǎo)法
 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
 情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運用
 作風與準備度之配合
3. 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才
 如何做？
 獎賞與懲罰
4. 績效問題
 為何產(chǎn)生負面績效
 如何解決負面績效問題


八 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵原理（Motivation） 

1. 主管用人的課題
2. 贏家用人之道
3. 部屬的需求分析
4. 部屬的個性分析
5. 部屬的情緒掌握
6. 部屬的心態(tài)分析
7. 激勵的程序與障礙
8. 有效的激勵技巧
9. 組織激勵的要點
10. 工作激勵的要點
11. 管理的機能性激勵
12. 激勵管理的特性與功能


九 領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行
（Ruthless Execution） 

1. 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
2. 治理能力----重新校準標準的實務(wù)技巧（Governance : Recalibrate your rules）
3. 關(guān)鍵能力----重新校準業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）


十 領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新 

1. 杰出的定義
2. 杰出的關(guān)鍵
3. 杰出的特征
4. 杰出的生涯
5. 杰出的行動
6. 出的革新

 

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