升級領導力

  培訓講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學院專家講師清華大學繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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升級領導力詳細內容

升級領導力
**講 ：上司的角色認知
一、管理者的職責和使命
 管理者該干什么
 正確的責任觀——“老板意識”
 不與下屬建立非工作關系
 做好表率，你是一個重要的影響源
 改善思維模式，不用過去指揮現(xiàn)在與將來
二、常見角色誤區(qū)
 把別人當自己—— 把下屬的位置當自己的位置
 業(yè)務員—— 以業(yè)務為主，不懂管理和領導
 領主—— 忽略自己角色的多維性
 官僚思想—— 過分看重自己的級別


第二講 ：權力與影響力
一、領導力基礎
 領導力分析
 如何提升影響力
 如何提升威信、塑造知名
 領導技巧的層次
 領導者權力
二、領導者人格魅力
 好領導的的標準——領導者的品質
 領導魅力的基礎——領導者特質理論
 領導修煉——好領導是如何做出來的


第三講：有效領導
一、拉：愿景管理——調到人心的軟技術
 引子：什么叫愿景管理
 為什么需要愿景管理
 如何進行愿景管理
 讓他“來電”的愿景管理技術
 建立期望帳戶
二、推：危機意識管理——激發(fā)自覺自覺
 什么是危機意識管理
 獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛
 危機意識管理的目的
 如何進行危機意識管理
 危機意識管理真的可行嗎？
三、升：強勢管理——營造服從氛圍
 問題的提出
 什么叫領導者的“霸氣”（李云龍的霸氣）
 如何導入霸氣
 領導力與強制力


第四講 ：如何與下屬有效溝通
一、高效溝通三原則
1）談論行為不談論個性
2）要明確溝通
3）積極聆聽
二、溝通的幾種心態(tài)
父母型—— 我行，你不行
成人型—— 我行，你也行
兒童型—— 我不行，你行


第五講：彈性領導風格
一、四種不同的領導風格
a.命令式        b.教練式        c.支持式       d.授權式
二、領導模型展示
1、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
2、案例研究：領導風格的選擇
3、四種領導方式的共同特點
4、彈性運用四種領導風格

第六講：如何教練下屬
一、擁有精湛的技能才能達成目標
1)培育下屬成為釣魚的高手
2)教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3)員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
二、教練四步驟
勸導——引導人們愿意做
訓導——如何處理員工違規(guī)
訓練——指導人們如何做
輔導——手把手的教導方式
慎用批評、如何從批評到反饋
案例學習：鷹的訓練課程
角色演練：做一個稱職的教練
教練四步驟


第七講：如何激勵下屬
一、激勵信號：員工們怎么啦？
1)關注下屬的工作動力
2)內在動力與外在動力
3)激勵的循環(huán)圖
4)金錢是激勵的重要因素嗎？
二、四種類型下屬的激勵技巧
指揮型

關系型             

智力型

工兵型

第八講：如何有效授權
一、授權的原則
  影響授權的權變因素
  授權步驟：確定任務 、選擇人員、明確溝通、追蹤
二、領導者要學會放風箏
 蝴蝶的啟示
 開辟授權之路

第九講：如何打造高績效團隊
一、團隊類型與發(fā)展階段
1)團隊與群體之間的區(qū)別
2)團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型
3)團隊發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
二、處理團隊沖突
1)正確認識沖突
2)沖突過程的五個階段
3)處理沖突的五種策略
4)人際關系六貌

第十講：如何提升組織執(zhí)行力
一、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
①種下龍鐘收獲跳蚤現(xiàn)象的分析
②什么是執(zhí)行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
二、中高層干部提升執(zhí)行力關鍵
高層執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
中層執(zhí)行力：猴子管理法：責任使人進步
下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領
第十一講：品牌化的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、你為什么而工作？
①別做職場“植物人”
②如何確立工作使命
③如何確立工作遠景
④如何確立工作價值觀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1)警惕生涯規(guī)劃的陷阱
2)職業(yè)生涯5步方案
3)職業(yè)生涯發(fā)展的4階段
4)破譯職場規(guī)則

 

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優(yōu)秀員工一流心態(tài)打造與巔峰自我激勵?????????????????????主講：王一恒?課程背景為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工缺乏干勁和斗志，按部就班，容易放棄，甘于平庸，創(chuàng)新不夠，業(yè)績難以增長為什么您的員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行

 講師：王一恒詳情

主講：王一恒【課程背景】?企業(yè)最大的危機，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責任感和能力缺失，是企業(yè)最大的危機。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長史，發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自于外部環(huán)境，更不是來自于競爭對手太強，而是來自于內部。內部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因

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主講：王一恒主講：王一恒先生【課程背景】這是一個管理者太多，領導者緊缺的時代？領導者究竟應該做什么？如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？如何讓員工都敢于承擔責任？如何讓骨干獨擋一面？如何讓員工潛力爆增？如何讓管理者放松心境、解放自我？在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部

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主講：王一恒課程背景：?在當下的國內幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，都在變革當中。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國、而在國內的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，再加上如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”，更是在廣泛、深刻地改變著多數(shù)行業(yè)的業(yè)態(tài)。企業(yè)在國際化戰(zhàn)略發(fā)展種，國內外各種文化背景人才的加盟，如何在各類人才文化多樣化的背景下

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主講：王一恒課程背景：?在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。這個世界唯一不變的是變化，改變、尋找最合適的軌道是當下任何組織的唯一出路。組織團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力是企業(yè)最大的發(fā)展保障。課程對象：中高層干部課程用時：1天（6小時/天）課程價值分析：課程大綱：前沿：這是個什

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主講：王一恒“失去了一個優(yōu)秀的骨干,得到了一個平庸的經(jīng)理?！薄@是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升到管理崗位后所面臨的尷尬。這種情況并不鮮見,被稱為“原理”:“在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。”――美國社會學家勞倫斯·1、課程背景CourseBackground不能迅速完成向上一級職位的角色

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主講：王一恒人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊——王一恒課程前提：　企業(yè)的高度、寬度等由老板決定，而企業(yè)的深度及能否持續(xù)的贏、能否持續(xù)的發(fā)展、能否基業(yè)長青等則由其團隊決定！團隊是企業(yè)的第一款核心產(chǎn)品、是企業(yè)最具競爭力的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的核心就是“人”。企業(yè)發(fā)展的天花板是領袖、企業(yè)發(fā)展的底線是團隊、而擺在領袖和團隊之間的橋梁是溝通，經(jīng)營即人性、管理即溝通。“在成為

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團隊領導力   05.07

中層干部視為企業(yè)的腰部，腰挺直了，頭才能靈活，腿才更力主講：王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線

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思維決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格決定結果——王一恒【課程背景】成為績優(yōu)“領航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認知自身角色定位并以身作則，成為一個團隊的績優(yōu)“領航者”！但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——沒有明確管理者的正確定位不知如何提高自我管理的能力不知如何培養(yǎng)管理思維沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法針對以上問題，本課程從管理者角色

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主講：王一恒管理者視為企業(yè)的腰部和腿部，挺直了，頭才能靈活，腿才更力——王一恒【課程背景】在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以

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