TQM全面質量管理   01.01

課程大綱：章　TQM概論1、質量的基本定義2、TQM的發(fā)展歷史3、TQM的八大原則4、TQM全貌5、基于供應鏈的質量管理6、從質量管理到質量經營7、質量成本與競爭力8、TQM與ISO90019、TQM與六西格瑪第二章　TQM體系1、企業(yè)的兩大關鍵流程2、基于流程的TQM3、質量目標管理體系4、面向市場質量的系統指標選擇5、供應商質量、工序質量與檢驗質量以及市

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中層干部管理技能提升訓練   01.01

課程大綱：章　職業(yè)經理的角色認知0、職業(yè)經理的三大職責1、由部門管理向部門經營轉變2、職業(yè)經理與企業(yè)的新型關系3、職業(yè)經理的必備能力模型4、職業(yè)經理的領導能力模型5、職業(yè)化——個人發(fā)展的必由之路6、T字形人才素質結構7、職業(yè)化人士考慮問題的四個維度8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經理第二章　部門目標管理1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部2、

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現場目視管理   01.01

課程大綱：一、現場管理概論#8226;現場管理與提高利潤的三種方式#8226;現場管理的特點#8226;顧客滿意五要素#8226;現場管理的五個要素#8226;現場管理的歌劇院模式#8226;提升現場管理能力的四個步驟#8226;六個正確的現場管理意識#8226;現場管理的五個基礎工具#8226;現場管理的主要技術支持#8226;現場管理過程全貌#8226;

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采購管理與降價談判技巧內訓   01.01

　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎　　·供應鏈管理及其價值體系　　·供應鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應在供應鏈中的價值流設計　　·新時期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學基礎：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動采購　　·采購的十二大目標　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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生產運作管理   01.01

課程大綱：　　一、生產運作管理概論　　1、社會發(fā)展三階段及其特點　　2、社會組織及其專業(yè)化分工　　3、生產運作及其三大基本職能　　4、生產運作的分類　　5、生產運作管理及其目標　　6、新時期生產運作管理的主要課題　　7、生產運作管理的新發(fā)展趨勢　　二、供應鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應鏈管理　　3、供應鏈的價值體系　　4、市場營銷學初步　　

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TWI現場管理干部綜合能力提升訓練   01.01

研修內容管理技能篇正確認識現場管理干部管理職責，全面把握班組日常管理的內容和要點，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵的方法和技巧，強化團隊建設的意識和能力。改善實務篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強化自我培養(yǎng)意識，逐步實現由經驗技能型向管理型轉變。

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企業(yè)目標管理實務   01.01

章目標管理概論一個企業(yè)就是一個目標管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標管理4、目標及其四大作用5、目標管理體系全貌6、目標管理的三大步驟7、完善目標管理的必要條件8、目標管理對部門經營第二章指標及目標選擇標準驅動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標的兩大來源（VOCVOB）3、系統的指標選擇4、指標重要度管理5、目標制

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彈性管理與85后員工管理   01.01

篇企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設章制造薪酬體系建設1、職務序列與薪酬差別2、計件制、計時制與集體計件綜合計時制3、崗位分層與工資系數4、員工定級5、員工績效管理：業(yè)績考核與行為考核6、出勤、績效與薪酬聯動機制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調整機制：普調與微調9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領先型薪酬第二章福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到

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價值工程與企業(yè)成本控制   01.01

章　企業(yè)運作管理概論#8226;制造型企業(yè)增值原理#8226;開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義#8226;企業(yè)內部運作必須構建的三大競爭優(yōu)勢#8226;QCDSF之間的有機聯系#8226;“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現象#8226;企業(yè)常見的七種浪費#8226;假效率與真效率#8226;個別效率與整體效率#8226;兩種業(yè)務類型及其工作方法#8226;M-

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單元式生產推行實務   01.01

章　精益生產體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現場管理的歌劇院模式4、精益生產體系5、精益生產的績效指標6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產組織方式變革的必要性和緊迫性第二章　單元式生產概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統傳送帶生產方式的局限3、什么是單元式生產4、單元式生產的基本分類5、單元式生產的常見布局方式6、單元式生產不同方式

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