非生產(chǎn)材料采購及管理
非生產(chǎn)材料采購及管理詳細內(nèi)容
非生產(chǎn)材料采購及管理
一般采購概論
一般采購的定義
一般采購的范圍
一般采購與其他采購的不同
一般類采購與其他采購的不同
一般類采購為什么越來越受重視
一般采購的發(fā)展
一般類采購政策、目標(biāo)和流程
公司對一般類采購的政策
一般類采購目標(biāo)
建立一般類采購流程
采購人員的角色與功能
商業(yè)道德
一般采購的供應(yīng)市場管理
采購人員的力量
理解內(nèi)部需求(ABC分析法)
供應(yīng)市場分類和對應(yīng)的采購策略
外包的策略性決定
租賃還是購買
案例分析
一般采購成本管理與控制技術(shù)
采購總成本
影響一般類采購成本的主要因素
總成本模型
原材料,服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)分析及案例
訂單成本分析及案例
幾種降低成本與時間的方法
成本降低的障礙
采購與研發(fā)的關(guān)系
采購談判與議價
何時應(yīng)該談判
談判過程
當(dāng)銷售遇上采購
談判基本戰(zhàn)術(shù)
雙贏的談判
成功的關(guān)鍵因素
合同的要素
合同的種類
行政上的職責(zé)
供應(yīng)商篩選
供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商選擇原則與方法
供應(yīng)商績效考核評定
供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析
湯曉華老師的其它課程
實用采購管理技術(shù) 07.28
實用采購管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購人員,必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”,而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”,一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行,系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力,能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營活動的紐帶。包括四方面的內(nèi)容:供應(yīng)商評價和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣
講師:湯曉華詳情
雙贏談判策略分析 07.28
雙贏談判策略分析不論是生活,還是工作,難免會利益與需求上存在矛盾。雙贏談判,絕對不是把對方打敗和擊倒。我們需要通過談判來化解矛盾,并嘗試和對手像伙伴一樣,共同去找到滿足雙方的方案,使沖突更少、風(fēng)險更小。很多人堅信:掌握一定的談判技巧,會讓自己處于有利的地位。事實上,大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)證明,簡單的,純粹的技巧是有害談判與合作的。對付一般的沒有經(jīng)驗和閱歷的人,技巧
講師:湯曉華詳情
雙贏談判與溝通技巧 07.28
雙贏談判與溝通技巧“雙贏談判”是把談判當(dāng)作一個合作的過程,談判的雙方通常在利益與需求上存在一定的矛盾,需要通過談判來化解矛盾,并嘗試和對手像伙伴一樣,共同去找到滿足雙方需要的方案,使沖突更少、費用更合理、風(fēng)險更小。“雙贏談判”強調(diào)的是:通過談判,不僅化解矛盾,同時找到最好的方法去滿足雙方的需要,解決權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的分配,如成本、風(fēng)險、市場和利潤的分配?!半p
講師:湯曉華詳情
銷售談判策略與技巧 07.28
銷售談判技巧在任何時候,談判的地位無外乎三種典型的地位,如果銷售談判人員能掌握優(yōu)勢地位、劣勢地位、勢均力敵地位的談判準(zhǔn)則,就能從容、淡定的面對各種談判的環(huán)境。談判就像一盤圍棋一樣,有一套完整的規(guī)則。成功的談判在于:在談判的過程中,你的對手往往不了解成功談判的規(guī)則,但是對手的每一步行動與反應(yīng)都在你的掌握之中。本課程均由采購背景的專家授課,破除銷售人員在和采購人
講師:湯曉華詳情
創(chuàng)建信任關(guān)系達成談判如果想達成合作,必須具備信任他人,被他人信任的能力。很多人認為成就一個談判依靠一種策略、專業(yè)知識、社會地位,甚至是相貌。事實上,創(chuàng)建談判中的信任關(guān)系,對于雙方合作的達成,具有至關(guān)重要的影響力。本課程將有效的幫助學(xué)員掌握一套創(chuàng)建信任關(guān)系的技能。信任,不僅是說出來的話,更是作出來的事。我們要通過說出來的話和做出來的事,贏得對方信任。很多人在工
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服務(wù)采購管理策略 07.28
服務(wù)采購管理策略盡管大多數(shù)機構(gòu)在服務(wù)上的花費都占總預(yù)算中的很大份額,但是沒有幾個機構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對于最高效的企業(yè),服務(wù)開支也可能得不到研究。但是,服務(wù)采購管理可以幫助您選擇服務(wù)來源和管理服務(wù),從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點針對服務(wù)采購中,有關(guān)各類服務(wù)的管理進行探討與研究。由于服務(wù)采購與物料產(chǎn)品類采購,存在相當(dāng)?shù)墓芾聿罹?/p>
講師:湯曉華詳情
供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略與優(yōu)化管理研究表明:實施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5-30,毫無疑問,以價值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,這個企業(yè)將發(fā)展得更快。毫無疑問,以價值增值和財務(wù)運營為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。供
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供應(yīng)商管理與質(zhì)量改進 07.28
供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面,最突出的問題之一就是定性程度高,定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力,不僅能獲得更低的采購成本與更高的質(zhì)量,還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說:“店大欺客,客大欺店”,供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題,課程結(jié)合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的困惑和問題,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選
講師:湯曉華詳情
誰是談判高手-下 07.28
誰是談判高手-下談判,從來就不是“張牙舞爪”,也不是“不亢不卑”,談判是淡然處之的藝術(shù)?!兜赖陆?jīng)-老子》說,無欲則剛,有欲則弱?!坝本褪俏覀兊娜觞c,也是對方的弱點,本課程不僅傳授居于優(yōu)勢地位的談判,更傳授居于劣勢地位下的談判技巧。無論是對日常的工作,還是個人的職業(yè)發(fā)展,成功的談判策略和技巧會給您和您的公司帶來更大的競爭優(yōu)勢。通過此課程及特殊設(shè)計的案例,學(xué)員
講師:湯曉華詳情
供應(yīng)商評估與管理 01.01
課程大綱: △如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 ※供應(yīng)商的定位與采購定位 ※如何管理小供應(yīng)商? ※如何管理店大欺客式供應(yīng)商? ※如何管理店不大不小的供應(yīng)商? ※案例:供應(yīng)商分析 ※案例:如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商 △發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ※尋找3類供應(yīng)商 ※正確詢價的方法 ※搜尋準(zhǔn)則 ※搜索程度和范圍 ※發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)
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