“8 1”模式績(jī)效量化技術(shù)

  培訓(xùn)講師:胡八一

講師背景:
 著名人力資源管理實(shí)務(wù)專家,香港柏明頓管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、資深人力資源顧問(wèn);某人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理,首席顧問(wèn);  2003年被評(píng)為“全國(guó)十大培訓(xùn)師”之一;  2004年被評(píng)為“全國(guó)十大杰出人力資源管理顧問(wèn)師”之一?! ≡鵀橹袊?guó) 詳細(xì)>>

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“8 1”模式績(jī)效量化技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

“8 1”模式績(jī)效量化技術(shù)
**部份 績(jī)效量化技術(shù)——八因素運(yùn)用

 

  1.0因素一(歸納法):如何確定關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目(KPP)

 

  1.1如何從《崗位說(shuō)明書》中歸納KPP

 

  ◆ 職責(zé)的見(jiàn)證行為

 

  ◆ 描述項(xiàng)目的三個(gè)維度

 

  ◆ 選擇KPP的四大原則與方法

 

  1.2如何從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中歸納KPP

 

  ◆ 七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP

 

  ◆ 同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP

 

  1.3如何從工作計(jì)劃中歸納KPP

 

  ◆ 工作行為的KPP

 

  ◆ 工作目標(biāo)的KPP

 

  2.0因素二(數(shù)理法):如何列出項(xiàng)目的計(jì)算公式

 

  ◆ 比例型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

  ◆ 統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

  ◆ 倒扣型計(jì)算方式及其運(yùn)用

 

  3.0因素二(邏輯法):如何界定項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

  ◆ 收益導(dǎo)向型績(jī)效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

  ◆ 穩(wěn)健導(dǎo)向型績(jī)效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

  ◆ 效率導(dǎo)向型績(jī)效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

  ◆ 成長(zhǎng)導(dǎo)向型績(jī)效項(xiàng)目的內(nèi)涵和外延

 

  4.0因素四(標(biāo)桿法):如何量化績(jī)效項(xiàng)目的目標(biāo)

 

  ◆ 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法

 

  ◆ 外部競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)法

 

  ◆ 假設(shè)——求證法

 

  5.0因素五(權(quán)重法):如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的配分

 

  ◆ 限額排比法及其運(yùn)用

 

  ◆ 中值比較法及其運(yùn)用

 

  ◆ 權(quán)值因子法及其運(yùn)用

 

  6.0因素六(演繹法):如何制定拋物線式的評(píng)分規(guī)則

 

  ◆ 感覺(jué)增減法及其運(yùn)用

 

  ◆ 間歇遞增——遞減法及其運(yùn)用

 

  ◆ 正反比例法及其運(yùn)用

 

  ◆ 拋物線法及其運(yùn)用

 

  7.0因素七(聚集法):如何確定績(jī)效數(shù)據(jù)的來(lái)源

 

  ◆ 一個(gè)計(jì)算公式中有三個(gè)以上數(shù)據(jù)的收集方法

 

  ◆ 各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)

 

  ◆ 如何避免績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)自本身或上司

 

  ◆ 績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

 

  8.0因素八(統(tǒng)籌法):如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

 

  ◆ 如何確定不同項(xiàng)目的考核周期

 

  ◆ 有的項(xiàng)目半年考一次,有的三個(gè)月考一次,但總分是100分,怎么分配

 

  ◆ 研發(fā)項(xiàng)目如何確定考核周期

 

  

 

第二部份 績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行

 

  1.0執(zhí)行績(jī)效考核系統(tǒng)的四大要素

 

  ◆ 方法系統(tǒng):績(jī)效無(wú)法執(zhí)行時(shí)的對(duì)策

 

  ◆ 檢查系統(tǒng):執(zhí)行不徹底時(shí)的對(duì)策

 

  ◆ 獎(jiǎng)罰系統(tǒng):檢查后依然無(wú)效時(shí)的對(duì)策

 

  ◆ 人事系統(tǒng):獎(jiǎng)罰后還不能改善的對(duì)策

 

  2.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項(xiàng)

 

  ◆ 如何評(píng)估考核環(huán)境是否成熟

 

  ◆ 如何確??己思夹g(shù)與考核方式的適用性

 

  3.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)

 

  ◆ 如何真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

 

  ◆ 如何排除執(zhí)行績(jī)效系統(tǒng)時(shí)各種阻礙因素

 

  4.0績(jī)效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)

 

  ◆ 其他部門的原因?qū)е挛业目?jī)效不好怎么辦

 

  ◆ 如何讓員工承擔(dān)績(jī)效責(zé)任和改善責(zé)任

 

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