金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，高級(jí)講師，勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂(lè)部首席顧問(wèn)；北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研 詳細(xì)>>

梁艷松
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金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)詳細(xì)內(nèi)容

金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)

**天：金融危機(jī)下的裁員、降薪、補(bǔ)償金計(jì)算誤區(qū)與勞動(dòng)爭(zhēng)議防范

一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防

1、辭退、裁減員工中的十大法律誤區(qū)（欺詐即辭退、違紀(jì)即辭退、無(wú)損失不能辭退......)

2、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、法定程序、注意事項(xiàng)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制及難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)

3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式

4、如何撰寫(xiě)解除勞動(dòng)合同協(xié)議等相關(guān)裁員文件

5、金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險(xiǎn)？如何應(yīng)對(duì)？

6、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、停薪留職人員、退休返聘人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理

7、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算的問(wèn)題；

8、有關(guān)裁員的新地方規(guī)定及與現(xiàn)行法律規(guī)定之間沖突的解決

9、辭退、裁減員工中的典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例及疑難問(wèn)題解答

 

二、辭退、裁減員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、假期計(jì)算相關(guān)法律問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、辭退、裁減員工中常見(jiàn)的補(bǔ)償、賠償計(jì)算誤區(qū)和應(yīng)對(duì)

2、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計(jì)算方式；

3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散終止合同的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動(dòng)者入職之日起計(jì)算還是從08年1月1日起計(jì)算？

4、勞動(dòng)者與用人單位解除或者終止勞動(dòng)合同后，就經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題簽訂協(xié)議，并已按協(xié)議約定的數(shù)額領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但事后反悔，要求用人單位依法支付未足額給付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付年限的特殊規(guī)定

5、辭退、裁減員工時(shí)的違約金、補(bǔ)償金和賠償金的有效控制

6、“六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的理解與適用

7、辭退、裁減員工的假期（年休假等）處理

8、案例解讀職工新進(jìn)用人單位當(dāng)年度年休假天數(shù)的計(jì)算方式；

9、案例解讀未安排年休假的工資計(jì)算辦法；

10、案例解讀用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排職工休滿(mǎn)應(yīng)休年休假的工資折算方法；

 

三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的降薪誤區(qū)及有效應(yīng)對(duì)

1、什么情況下可以降薪

2、如何合法調(diào)薪變崗？違法降薪的風(fēng)險(xiǎn)及補(bǔ)救方式

3、什么情況下可以扣工資

4、強(qiáng)制無(wú)薪休假、停薪留職合法嗎？

5、減薪屬于企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和單方?jīng)Q定權(quán)嗎？

6、**勞動(dòng)合同約定減薪的方式與應(yīng)對(duì)技巧

7、降薪勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防

 

四、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流。

 

第二天：規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧與新典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析

一、規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧

1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定、制定員工手冊(cè)的原則和方法

3、制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

5、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用

6、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)

7、工作時(shí)間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點(diǎn)

8、病假、工傷、“四期”（經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期）員工管理制度制訂要點(diǎn)

9、加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)

10、福利制度、工資支付管理制度制訂要點(diǎn)

11、保密制度制訂要點(diǎn)

12、獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)

13、如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

14、與員工手冊(cè)內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議精彩案例評(píng)析

 

二、新典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審判結(jié)果分析

1． 加班工資爭(zhēng)議案件

2． 裁員、辭退爭(zhēng)議案件

3． 補(bǔ)償金和賠償金支付年限爭(zhēng)議案件

4． 單方降薪調(diào)崗或調(diào)崗不降薪爭(zhēng)議案件

5． 勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件

6． 勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件

7． 勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件

8． 工傷認(rèn)定、工傷員工解除勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議案件

9． 女工三期爭(zhēng)議案件

10、競(jìng)業(yè)限制違約金、補(bǔ)償金及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議有效性爭(zhēng)議案件

 

三、參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流。

 

梁艷松老師的其它課程

課程大綱：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化　　7、

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課程大綱：　　新《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則解讀編：　　一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析　　1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化　　2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化　　6

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課程大綱：　　一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制　　1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范　　2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊　　3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人　　4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容　　5、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用　

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課程大綱：　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)　　2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？　　二、勞動(dòng)合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類(lèi)情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法

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　　一、3G背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析　　1、重組前后市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)　　3、國(guó)外市場(chǎng)的對(duì)比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對(duì)市場(chǎng)的影響　　三、3G背景下各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略分析　　1、重組后各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)SWOT對(duì)比分析　　2、中國(guó)電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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　　部分集團(tuán)客戶(hù)全業(yè)務(wù)銷(xiāo)售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析　　未來(lái)電信市場(chǎng)的變化分析　　3G的到來(lái)對(duì)市場(chǎng)的影響　　全球三種3G標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)　　三大運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的能力新要求　　客戶(hù)經(jīng)理VS集團(tuán)客戶(hù)　　客戶(hù)經(jīng)理常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)　　客戶(hù)經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團(tuán)客戶(hù)常見(jiàn)的三種決策模式　　集團(tuán)客戶(hù)的生命周期　　集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)

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一、總則1、勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點(diǎn)內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件時(shí)，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的步。2、面試時(shí)，讓?xiě)?yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

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一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理重點(diǎn)——如何預(yù)防及控制危機(jī)？二、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類(lèi)情況的有效處理方法2、有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧3、正確設(shè)計(jì)和使用

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一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。2.怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？6.勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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