新勞動合同法解讀及企業(yè)應(yīng)對策略

  培訓(xùn)講師：梁艷松

講師背景：
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問；北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。梁艷松先生曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風險有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研 詳細>>

梁艷松
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新勞動合同法解讀及企業(yè)應(yīng)對策略詳細內(nèi)容

新勞動合同法解讀及企業(yè)應(yīng)對策略
**天、新《勞動合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略

 

一、《勞動合同法》主要調(diào)整條款的解析

 

　　　1、勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化

 

　　　2、勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件

 

　　　3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定

 

　　　4、人事外包及勞務(wù)派遣的運用與限制

 

　　　5、經(jīng)濟補償金支付的條件

 

　　　6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化

 

　　　7、用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定

 

　　　8、勞動合同必備條款、約定條款和免責條款

 

　　　9、違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化

 

　　　10、工會等民主力量的限制

 

二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風險

 

　　　1、企業(yè)用工模式的影響

 

　　　2、新舊勞動合同的整改及簽訂

 

　　　3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響

 

　　　4、勞動爭議內(nèi)容的新特點

 

　　　5、勞動關(guān)系管理難度的加大

 

三、新法下人力資源工作的新思路

 

　?。ㄒ唬﹦趧雍贤挠喠?/p>

 

　　　1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；

 

　　　2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；

 

　　　3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。

 

　　（二）員工的招聘

 

　　　1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的三個主體和兩個文件;

 

　　　2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;

 

　?。ㄈ﹩T工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

 

　　　1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

 

　　　2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

 

　?。ㄋ模﹩T工跳槽與辭退風險的控制與防范

 

　　　1、員工違紀及辭退

 

　　　2、跳槽員工違約責任的追究及賠償

 

　　　3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務(wù)技巧

 

　　　4、如何避免辭退員工時的法律風險

 

　　　5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議

 

四、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施

 

　　　1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略；

 

　　　2、企業(yè)招聘中的新風險與新應(yīng)對

 

　　　3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風險與規(guī)避

 

　　　4、無固定期限合同簽訂與風險規(guī)避策略；

 

　　　5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題；

 

　　　6、違紀員工與怠工員工處理策略；

 

　　　7、違約金及賠償金的設(shè)定策略

 

　　　8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整

 

　　　9、勞動爭議預(yù)防與處理策略。

 

　　　10、企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略；

 

五、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動

 

第二天、新勞動合同法下常見勞動爭議案件審判結(jié)果分析

 

一、案例分析

 

　　　1、工資爭議案件

 

　　　2、工傷爭議案件

 

　　　3、勞動合同訂立爭議案件

 

　　　4、勞動合同變更爭議案件

 

　　　5、勞動合同終止和解除爭議案件

 

　　　6、女工三期爭議案件

 

　　　7、競業(yè)禁止爭議案件

 

　　　8、辭職爭議案件

 

二、關(guān)于用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金問題

 

　　　1、勞動者解除勞動合同，用人單位應(yīng)當支付經(jīng)濟補償金的9種情形

 

　　　2、用人單位解除或終止勞動合同，應(yīng)當向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形

 

　　　3、用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準

 

　　　4、用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間

 

三、企業(yè)應(yīng)謹慎處理的一些情況

 

　　　1、工資標準的確定

 

　　　2、試用期的約定

 

　　　3、調(diào)整工作崗位

 

　　　4、績效考核與末位淘汰

 

　　　5、孕期女工的處理

 

　　　6、患病或者非因工負傷員工的處理

 

四、勞動爭議案件的一些應(yīng)對技巧

 

　　　a)利用舉證責任的技巧

 

　　　b)利用時效的技巧

 

　　　c)利用訴訟程序的技巧

 

　　　d)利用調(diào)解程序的技巧

 

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課程大綱：　　一、當前經(jīng)濟嚴寒下員工關(guān)系管理特殊性　　1、當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點　　2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒”　　3、“員工關(guān)系管理危機”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機？　　二、勞動合同管理篇　　1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法　　2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法

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　　一、3G背景下市場競爭態(tài)勢分析　　1、重組前后市場結(jié)構(gòu)的比較　　2、三大運營商市場競爭態(tài)勢　　3、國外市場的對比分析　　二、3G背景下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與監(jiān)管政策走向　　1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展走向　　2、監(jiān)管政策走向　　3、政策對市場的影響　　三、3G背景下各運營商競爭策略分析　　1、重組后各運營商競爭SWOT對比分析　　2、中國電信戰(zhàn)略意圖分析　　3、新聯(lián)通戰(zhàn)略意圖分

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　　部分集團客戶全業(yè)務(wù)銷售概述　　電信行業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析　　未來電信市場的變化分析　　3G的到來對市場的影響　　全球三種3G標準對比　　從技術(shù)發(fā)展趨勢看全業(yè)務(wù)運營　　三大運營商的全業(yè)務(wù)發(fā)展策略　　集團客戶經(jīng)理的能力新要求　　客戶經(jīng)理VS集團客戶　　客戶經(jīng)理常見營銷誤區(qū)　　客戶經(jīng)理的工作誤區(qū)　　集團客戶常見的三種決策模式　　集團客戶的生命周期　　集團客戶銷

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一、總則1、勞動用工管理風險防范體系包括哪些內(nèi)容，哪些是企業(yè)必須掌握的重點內(nèi)容？2、哪些環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生勞動爭議？產(chǎn)生的原因有哪些？3、處理勞動爭議案件時，用人單位敗訴的原因有哪些？4、怎樣才能避免或減少勞動爭議的發(fā)生，避免或減少用人單位不必要的敗訴？二、招聘錄用1、招聘前明確該崗位的工作職責，是做好預(yù)防用工風險的步。2、面試時，讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源

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一、如何認定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計1.企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用。2.怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？3.“不能勝任工作”是強調(diào)勝任能力，還是強調(diào)工作結(jié)果？4.因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90以企業(yè)敗訴告終，為什么？5.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？6.勞動者對考核結(jié)果不確認、不認可，怎

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部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約

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