八因素績(jī)效量化模式
八因素績(jī)效量化模式詳細(xì)內(nèi)容
八因素績(jī)效量化模式
導(dǎo)語(yǔ):一個(gè)公式解決兩千年的哲學(xué)難題:如何定量分析人性本善還是人性本惡?
**篇 績(jī)效考核簡(jiǎn)論
1.0 傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.1 傳統(tǒng)考核
1.2 量化考核(A)
1.2 量化考核(B)
1.3 傳統(tǒng)考核與量考核的區(qū)別
1.4 績(jī)效考核的收益
成本的降低
效率的提高
積極的加強(qiáng)
2.0 考評(píng)中各級(jí)主管的責(zé)任區(qū)別
2.1考核中HR主管的責(zé)任
建立考評(píng)體系,如考評(píng)政策、規(guī)范表格、考評(píng)方法
對(duì)其他部門主管培訓(xùn)考評(píng)的技能
監(jiān)督考評(píng)體系的運(yùn)行,更新考評(píng)系統(tǒng)
2.2考核中直線主管的責(zé)任
提供考評(píng)要素、定義、權(quán)重配分
與下屬共同制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
公正地對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)
3.0 考核評(píng)估的主要內(nèi)容
第二篇 績(jī)效量化技術(shù)
1.0 歸納考核項(xiàng)目
1.1從職責(zé)描述中歸納
職責(zé)的見(jiàn)證文檔/表格/行為
選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的三大原則與工具
考核項(xiàng)目的四大導(dǎo)向
描述考核項(xiàng)目的三個(gè)維度
1.2從工作計(jì)劃中歸納
為什么需要從《工作計(jì)劃》中歸納考核項(xiàng)目
如何從《工作計(jì)劃》中歸納考核項(xiàng)目呢?
1.3從組織要求中歸納
為什么要從組織目標(biāo)中歸納考核項(xiàng)目?
如何從組織目標(biāo)中歸納考核項(xiàng)目呢?
七大行業(yè)的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP
同一企業(yè)四個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)與KPP
2.0 列具計(jì)算方式
2.1倒扣型計(jì)算方式與運(yùn)用
2.2統(tǒng)計(jì)型計(jì)算方式與運(yùn)用
2.3比例型計(jì)算方式與運(yùn)用
3.0 界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵
3.1為什么要界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵
3.2 如何界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵
3.3界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵的六個(gè)步驟
4.0 確定項(xiàng)目目標(biāo)
4.1 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法
4.2 外部競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)法
4.3 假設(shè)——求證法
4.4 其它方法或考慮事項(xiàng)
5.0 權(quán)重項(xiàng)目配分
5.1 項(xiàng)目權(quán)重配分的原則
5.2 原則下的經(jīng)驗(yàn)法
5.3 權(quán)值因子判斷法
5.4 權(quán)重配分注意事項(xiàng)
6.0 制定評(píng)分規(guī)則
6.1 經(jīng)驗(yàn)增減法
6.2 間歇增減法
6.3 正反比例法
6.4 難易折線法
6.5 扣分制項(xiàng)目評(píng)分
6.6 責(zé)任關(guān)聯(lián)索賠
7.0 描述考核項(xiàng)目的三個(gè)維度
7.1 數(shù)據(jù)來(lái)源注意事項(xiàng)
7.2 相互提供績(jī)效數(shù)據(jù)
8.0 區(qū)分考核周期
8.1 每期考核
8.2 滾動(dòng)考核
8.3 累計(jì)疊加
第三篇 考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0 考核結(jié)果的運(yùn)用
1.1 績(jī)效等級(jí)劃分
1.2 績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián)
1.3 績(jī)效與晉升的關(guān)聯(lián)
1.4 績(jī)效等級(jí)申訴
2.0 評(píng)估考核環(huán)境
3.0 實(shí)施績(jī)效考核
3.1適合的考核周期
3.2 考核不下去或流于形式的原因
3.3 將關(guān)鍵指標(biāo)分解到周并進(jìn)行檢討
4.0 實(shí)施績(jī)效考核
4.1 問(wèn)題改善的六個(gè)步驟
4.2 強(qiáng)制性推行績(jī)效面談
5.0 績(jī)效指標(biāo)調(diào)整
胡八一老師的其它課程
壓力管理與績(jī)效提升 01.01
壓力帶來(lái)什么? 目的:引發(fā)學(xué)員對(duì)壓力問(wèn)題的關(guān)注,并分析自己面臨的壓力問(wèn)題?! 毫?lái)的負(fù)面感受 壓力帶來(lái)的消極后果: 影響工作 影響心理健康 影響身體健康 壓力診斷測(cè)試 壓力帶來(lái)的積極感受和作用 壓力與績(jī)效的關(guān)系 目的:了解ASP壓力曲線,學(xué)會(huì)駕馭壓力獲得既有生產(chǎn)力又有幸福感的職業(yè)生活?! 毫^(guò)低對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響 壓力過(guò)高對(duì)
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經(jīng)理人時(shí)間管理 01.01
時(shí)間管理之“道” 管理時(shí)間的實(shí)質(zhì) 時(shí)間管理的目的 花時(shí)間提升時(shí)間的價(jià)值 時(shí)間管理的難點(diǎn)——自我管理 時(shí)間與價(jià)值觀 算一算時(shí)間的價(jià)值 效率與效能——做對(duì)的事和把事情做對(duì) 重要的事和緊急的事 80/20法則 重要的事 經(jīng)理人時(shí)間管理的特性 個(gè)人時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的差異 團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間價(jià)值評(píng)估 高效能團(tuán)隊(duì)時(shí)間運(yùn)籌 時(shí)間管理之“術(shù)
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課程大綱:總論:薪酬概念1.0人力成本與薪酬預(yù)算1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)2.1影響總體薪資水平的因素 案例分享一:SONY公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)3.0確定薪
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課程大綱:天部分:傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績(jī)效考核量化的"81"技術(shù)1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式3.0界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考
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人力資源規(guī)劃及實(shí)施 01.01
課程大綱(部分):部份人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容?常用診斷工具和表格(送樣表)如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告(演示案例)如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容(送樣表)人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如
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企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行 01.01
部份為什么不能有效貫徹與執(zhí)行 1.0從案例分析開(kāi)始 ◆案例一:總經(jīng)理說(shuō),我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行 ◆案例二:停機(jī)待料,這是采購(gòu)部造成的原因,我也沒(méi)辦法 2.0從案例中總結(jié) ◆斜坡理論:為什么執(zhí)行一段時(shí)間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了? ◆結(jié)論一:自上而下的原因 ◆結(jié)論二:自下而上的原因 3.0為什么會(huì)貫徹不當(dāng) ◆貫徹不當(dāng)?shù)牧笤蚍治?/p>
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部份管理認(rèn)知 1.0管理及管理者的意義 2.0管理者的角色 2.1角色認(rèn)知 2.2角色轉(zhuǎn)換 案例一:張由的煩惱 3.0管理者的功能 案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普 4.0管理者的心態(tài) 4.1強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感 4.2敢于承擔(dān)職責(zé)的意識(shí) 案例三:誰(shuí)沒(méi)有責(zé)任感 4.3突破現(xiàn)狀的憂患意識(shí) 4.4效能意識(shí) 總結(jié):一分鐘精華 行動(dòng):如何運(yùn)用
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一、概論: l執(zhí)行力定義 l執(zhí)行力的本質(zhì) l企業(yè)執(zhí)行力要素 l執(zhí)行力分解 l執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)成 l如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力? l領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn) l達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石 l領(lǐng)導(dǎo)人的七大行為特征 l討論:戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系 二、領(lǐng)導(dǎo)決策與策略運(yùn)用 案件分析:老鼠團(tuán)隊(duì)的難題 你對(duì)老鼠決策模式有何建議? l集體決策的步驟 l偉大策略擁有的條
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天心態(tài)建設(shè)與形象塑造篇 單元TOP店長(zhǎng)的成功心態(tài)與特質(zhì) 1超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造 2超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉 3自信心與企圖心培養(yǎng) 4堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步 5以客為尊的職業(yè)使命 第二單元TOP店長(zhǎng)與眾不同的職責(zé)定位 1公司的經(jīng)營(yíng)管理者 2店鋪形象的營(yíng)造者 3店鋪員工的領(lǐng)航者 4顧客的專業(yè)形象顧問(wèn) 5貨品附加價(jià)值的提升者 第三單元
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職業(yè)經(jīng)理人的自我修煉 01.01
單元一、素質(zhì)及素質(zhì)“冰山模型” ü個(gè)人為什么成功或失敗? ü素質(zhì)的概念 ü素質(zhì)的“冰山模型” 單元二、職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)和技能修煉 ü華為管理者的任職資格體系 ü華為三、四、五級(jí)管理者的必備知識(shí) ü職業(yè)經(jīng)理人的基本技能訓(xùn)練 單元三、職業(yè)經(jīng)理人的自我意識(shí)修煉 ü價(jià)值觀及管理原則 ü職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀 ü職業(yè)心態(tài)修煉 ü職業(yè)精神修煉
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