銀行團隊執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:鄭君

講師背景:
鄭君講師個人簡介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟學(xué)碩士美國GEC認證講師高級人力資源管理師,勞動法專家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機集團公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機集團等公司擔(dān)任人 詳細>>

鄭君
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銀行團隊執(zhí)行力提升詳細內(nèi)容

銀行團隊執(zhí)行力提升

**章 從個人冠軍到團體冠軍

課程導(dǎo)入:誰有執(zhí)行力? 

執(zhí)行力:快、準、狠的藝術(shù)

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

行動出結(jié)果

小故事:你為誰工作?

執(zhí)行力的特征

系統(tǒng)性

全員性

操作性

堅韌性

案例:《亮劍》的執(zhí)行力

值得警惕的執(zhí)行文化

熟人文化

官僚文化

排外文化

執(zhí)行力游戲《呼啦圈》

 

第二章 執(zhí)行力差的原因分析

執(zhí)行力的重要性

混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解 

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行

執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動

高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣

執(zhí)行力游戲《踢足球》

執(zhí)行力不佳的原因分析

案例:德國國家發(fā)展銀行的執(zhí)行

員工不知道干什么

員工不知道怎么干

敬業(yè)不夠

團隊意識不強

作風(fēng)不嚴謹

溝通不暢

層級不清

多頭指揮

分工不明

職責(zé)不清

利益不公

配合度差

 

第三章 提升團隊執(zhí)行力的技巧

案例:花旗銀行的定崗策略

提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧

挑選能執(zhí)行的人

根據(jù)崗位,確定職責(zé)

從大處著眼

適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 

重用才能出眾者

實行淘汰制度

留住人才,比招聘更重要

幫助員工成長

創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

執(zhí)行力游戲《建塔》

提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)

不要被推著走,要主動走

舍我其誰的責(zé)任心

新敬業(yè)精神與績效思維

專注于目標的定力

貫徹到底的堅定意志

高效執(zhí)行,拒絕借口

執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命

打造高效執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計劃

執(zhí)行力來自有效的目標管理

執(zhí)行力來自良好的時間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報

執(zhí)行的8字方針

案例:渣打銀行如何培育執(zhí)行文化?

營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

培養(yǎng)員工的信念

我們生活在一個什么樣的時代?

培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神

用企業(yè)的理念影響每一個員工

鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)

文化管理是高境界

讓文化潛移默化到每一個員工

構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化

提高員工的競爭意識

速度致勝

注重溝通

關(guān)注細節(jié)

責(zé)任感

持之以恒

團隊精神

 

第四章 如何提高團隊執(zhí)行力與凝聚力

為員工提供深造的機會

聽取員工的見解

鼓勵員工的創(chuàng)造力

團隊分工與合作

明確思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用

靈活授權(quán)及時決策

加強銷售人員的培訓(xùn)

團隊執(zhí)行力游戲《瞎子摸號》

提高團隊成員的歸屬感

團隊是一個“家”

沒有完美的個人,只有完美的團隊

讓成員融入團隊生活

團隊**,個人第二

尊重關(guān)愛團隊每位成員

 

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