非財務經(jīng)理的財務管理   01.01

【課程特色】Oslash;深度剖析財務數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實際的財務方案Oslash;豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務診斷，預算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的

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企業(yè)稅務稽查風險與應對策略   01.01

模塊一：稅務稽查形勢分析1、稅務稽查應對與扁鵲看病的相通性2、面對稅務稽查，企業(yè)的復雜心態(tài)分析？為什么害怕？為什么不怕？3、我國稅法的整體改革方向是怎樣的？4、怎么理解我國稅法的改革方向？5、稅務稽查的總體形勢是怎樣的？6、近幾年稅務稽查工作的具體情況及趨勢？7、2011年稅務機關(guān)的工作重點是什么？8、2011年稅務稽查的工作重點是什么？9、2011年專項稅

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怎樣建立優(yōu)秀財務部門   01.01

　　模塊一　角色分配相互介紹　　課程導入　　1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？　　2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情　　3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制　　4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容　　模塊二　建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：　　1）財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職

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預算實務：年度預算編制技巧   01.01

一、全員參與的預算模式編制預算各部門的職責經(jīng)營預算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營預算的編制原則編制經(jīng)營預算的作業(yè)程序如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質(zhì)詢與批準管理層和董事會關(guān)注的重點預算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預算模擬總費用預算與公司目標的相關(guān)性說明現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)各種年度預算表制表解析三、編制年度經(jīng)營預算的作業(yè)要點編制預算各部門的

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現(xiàn)金為王：現(xiàn)金流管理與資本運營實務   01.01

模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析：信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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控制有度：流程技術(shù)與內(nèi)部控制   01.01

模塊一Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題2、案例：微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence：風險分析和風險接受1、企業(yè)常見的風險類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析：材料采購過程的風險分析

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納稅籌劃與稅務風險防范   01.01

模塊一：企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標（案例）二、納稅籌劃的四大平臺（案例）三、納稅籌劃的五大原則（案例）四、納稅籌劃的六大注意事項（案例）五、納稅籌劃的九大方法（案例）六、方案設(shè)計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二：納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實際案例分析（融會到課程講授過程中）二、新經(jīng)典實際案例討論（融會到課程講授過程中）模塊三：稅務風險防范一、稅務

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大財有道：非財務經(jīng)理的財務管理   01.01

部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動資產(chǎn)的定義與要點u應收帳款與壞帳準備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽的形成與定義案例：并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例：為什么預收款變成

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成本領(lǐng)先：企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維   01.01

一、探討問題：1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？2、如何會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些？4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好

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《現(xiàn)金流量表編制與報表分析》   01.01

模塊一：財務報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯一、公司財務報表體系構(gòu)成二、會計恒等式的理解三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務報表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標準二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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