企業(yè)文化建設(shè):從卓越到持久

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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企業(yè)文化建設(shè):從卓越到持久詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè):從卓越到持久

 企業(yè)文化——看不見的手,看得見的結(jié)果

Ø 什么是企業(yè)文化

Ø 企業(yè)文化是怎么形成的

Ø 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

  物質(zhì)層

  制度層

  精神層

Ø 看不見的手:滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

Ø 不同企業(yè),不同的文化適應(yīng)

  強(qiáng)悍型文化

  娛樂型文化

  苦斗型文化

  穩(wěn)扎型文化

Ø 公司文化對公司業(yè)績的影響

Ø 文化有別,結(jié)果迥異

l 案例分析

ü 老板的文化 vs 空降兵的文化

ü 行業(yè)老大和老二的口碑

ü 公司樓頂?shù)挠境?/p>

ü 地球上大的官僚機(jī)構(gòu)是哪家?

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 解剖公司文化

 高效產(chǎn)出 持續(xù)發(fā)展:企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段

Ø 企業(yè)文化建設(shè)的步驟

  觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變

  制度流程的完備

  公司形象的設(shè)計(jì)

  員工行為的改善

Ø 如何構(gòu)建高效產(chǎn)出的企業(yè)文化

  面向客戶

  目標(biāo)導(dǎo)向

  任人唯賢

  獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

  鼓勵(lì)創(chuàng)新

  充分授權(quán)

  公平簡明

  令行禁止

Ø 整肅不良的企業(yè)文化及行為

  扯皮內(nèi)耗

  自以為是

  得過且過

  不負(fù)責(zé)任

  拒絕變革

Ø 如何營造和諧文化、增強(qiáng)凝聚力

  培養(yǎng)共同的價(jià)值觀

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作,減壓增效

  以坦誠的溝通消除誤解

  好人要有好報(bào)

  成功了別忘分享

Ø 如何打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化

  超越自我

  拋棄成見

  共享愿景

  團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

  系統(tǒng)思考

Ø 規(guī)避文化建設(shè)的誤區(qū)

  無用論vs萬能論

  速成論vs難成論

Ø 如何借文化之力,提升企業(yè)績效

  形成全員的約束力

  補(bǔ)強(qiáng)管理層的不著力

  激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)力

  擴(kuò)大企業(yè)對社會(huì)的影響力

l 案例分析

ü 競爭對手比我們快了兩個(gè)月

ü 東方和西方,大象的不同摸法

ü 天堂塌方:來自軍工企業(yè)的離職報(bào)告

ü 狼性文化

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 急速傳球

ü 從眾

 從卓越到持久:文化重構(gòu)需要組織變革

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    2. Ø 變革的意義——S曲線

      Ø 企業(yè)發(fā)展與變革的四個(gè)階段

      Ø 沒有危機(jī)感就沒有競爭力

      Ø 我們究竟需要改變什么?

        環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境

        先改變自己,還是先改變別人

        拍腦袋決策,還是用數(shù)據(jù)說話

        從本位思考,還是從全局思考

        人治管理,還是流程管理

      Ø 三種不同層次的變革舉措

      Ø 變革的思路和步驟

        捕捉時(shí)機(jī),發(fā)起變革

        讓變革落地

        **變革產(chǎn)生績效

        有效審核:變革的6個(gè)KPI

      Ø 四種組織架構(gòu)的變革選擇

      Ø 成功變革:要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?

      Ø 哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更適應(yīng)變革

      Ø 變革過程中管理者的角色定位

        心態(tài)調(diào)整

        重新對自己定位

        工作重心要適當(dāng)轉(zhuǎn)移

        化變革不適為愉悅勝任、職業(yè)晉升

      Ø 優(yōu)秀變革領(lǐng)導(dǎo)者的工作優(yōu)先次序

       

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      單元日期內(nèi)容時(shí)間長度參加人員單元一:前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時(shí))企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時(shí))企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理;課程導(dǎo)師單元二:課程單元第31、32、33、34天專題:ACT方法論和ACT全真實(shí)踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識(shí)人用人:MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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      藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起,世界變藍(lán)Oslash;360時(shí)代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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      識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異?人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng),從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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      眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)?——80%的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理?Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格:領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物員工激勵(lì)大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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      變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

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