Ø 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

Ø 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資

Ø 投資項(xiàng)目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間

Ø 發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存

² 客戶定制

² 傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角

² 當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能

Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø 項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

Ø 投資項(xiàng)目管理的七種模式

² DBB、EPC、BOT……

Ø 項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

² 完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟

² 項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉

l 案例研討

ü 歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

ü 三峽工程的幾個(gè)尖銳問(wèn)題

ü 開(kāi)發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü 美國(guó)高速公路的現(xiàn)狀

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 甄別項(xiàng)目四要素

Ø 投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度

² 市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

Ø 可行性研究三步曲

² 機(jī)會(huì)研究

² 初步可研

² 詳細(xì)可研

Ø 可行性研究的8個(gè)核心步驟

Ø 投資機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

Ø 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析

Ø 市場(chǎng)調(diào)研的方法、工具和技巧

Ø 項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)估

² 自然資源條件

² 工程和水文地質(zhì)條件

² 項(xiàng)目地址或廠址選擇

Ø 生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析

² 交通運(yùn)輸條件

² 原材料供應(yīng)條件

² 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

² 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

² 設(shè)備選型和工藝評(píng)估

Ø 項(xiàng)目規(guī)模確定

Ø 項(xiàng)目人力資源組織

Ø 項(xiàng)目時(shí)間安排

Ø 社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)

Ø 國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析

Ø 如何編制可行性研究報(bào)告

² 可研報(bào)告格式

² 可研報(bào)告內(nèi)容

l 案例研討

ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無(wú)望

ü 上海地鐵4號(hào)線的建設(shè)中斷

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題

Ø 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和投資決策

² 機(jī)會(huì)成本

² 沉沒(méi)成本

² 邊際效益遞減規(guī)律

Ø 投資估算的內(nèi)容和步驟

² 建筑工程費(fèi)

² 設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)

² 安裝工程費(fèi)

² 預(yù)備費(fèi)

² 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

Ø 投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧

² 類推比較和參數(shù)估算

² 講師判斷和Delphi技術(shù)

Ø 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

Ø 投資、成本、利稅評(píng)估

Ø 資產(chǎn)、負(fù)債、損益

Ø 直接成本和間接成本

Ø 借款償還期的計(jì)算

Ø 借款償還能力分析

Ø 多方案的財(cái)務(wù)比較方法

² 成本現(xiàn)值比較法

² 低價(jià)格法

Ø 靜態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

² 投資回收期

² 投資收益率

Ø 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

² 凈現(xiàn)值法(NPV)

² 內(nèi)部收益率法(IRR)

l 案例研討

ü 英國(guó)工程造價(jià)管理

ü 三峽工程的財(cái)務(wù)狀況

ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)？

ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算

ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu)

Ø 項(xiàng)目融資的基本特征

Ø 融資渠道和資金來(lái)源

Ø 貸款結(jié)構(gòu)

² 從屬貸款

² 無(wú)擔(dān)保貸款

² 擔(dān)保貸款

Ø 項(xiàng)目公司組織形式對(duì)融資的影響

Ø 如何與銀行和金融機(jī)構(gòu)打交道

Ø 融資方式

² BOT、BOO、BOOT

² 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購(gòu)買(mǎi)

² 融資租賃

Ø 融資適用項(xiàng)目類型

² 資源和能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

² 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目

² 產(chǎn)品制造與服務(wù)項(xiàng)目

l 案例研討

ü 世界銀行貸款項(xiàng)目研討

ü 蘇門(mén)達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目

ü EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 融資和還款利息計(jì)算

Ø 哪種風(fēng)險(xiǎn)可怕？

² 已知風(fēng)險(xiǎn)

² 已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

² 風(fēng)險(xiǎn)未知

Ø 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

Ø 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

² 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

² SWOT方法

² RBS 

Ø 完整決策樹(shù)的應(yīng)用

Ø 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

² 概率矩陣

² EMV技術(shù)

² Pareto排序

Ø 投資項(xiàng)目不確定性分析

² 敏感性分析

² 盈虧平衡分析

Ø 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

l 案例研討

ü 工廠擴(kuò)建的投資決策

ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 用決策樹(shù)對(duì)工程進(jìn)行決策

ü 賭一把

Ø 綱舉目張：抓好項(xiàng)目整體管理五步驟

Ø 啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧

² 確立項(xiàng)目目標(biāo)

² 利用開(kāi)工會(huì)議和項(xiàng)目章程

² 向PM及時(shí)授權(quán)

Ø 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣

² WBS工作分解

² PDM和關(guān)鍵路徑

² 項(xiàng)目整體計(jì)劃容易遺漏的要素

Ø 有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵

² 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

² 溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力

Ø 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

² 變更控制

² 掙值管理

Ø 成功收結(jié)項(xiàng)目的策略

² 讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收

² 達(dá)成多贏結(jié)局

l 案例研討

ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快了兩個(gè)月

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制